第一章生产管理导论内容摘要：
意程度。 而 价格 是用户为取得产品使用价值而付出的代价。 现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于 设计阶段 ，然后形成于 制造阶段。 这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 （ 1） 全面 完成生产计划所规定的任务 QCD （ 2）不断提高生产系统的 效能和效率 （ 3）不断提高生产系统的 柔性 ,提高产品生产的应变能力。 第一章 生产管理导论 第一章 生产管理导论 生产系统的设计、运行和维护 内 容 具 体 内 容 研究与开发 产品研制与产品开发 产品设计 改进产品设计、提高生产效率 生产过程设计 选择和设计生产工具、设备和工艺过程 基础设施建造 设计、建造和维护基础设施 物质采购 根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定 工业工程 确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额 作业分析与管理 改进作业程序与方式 ,提高作业效率 生产计划、库存管理 安排生产作业 ,实施库存管理与控制 质量管理与控制 审查设计、产品和生产过程 ,保证满足质量要求 设备维护 设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 （一）从企业的经营活动看， 生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 第一章 生产管理导论 市 场 产品开发 生产 销售工程师 技术工程师 生产工程师 经营管理 营销管理 生产管理 技术开发管理 概念工程师 （二）从企业的的管理系统看， 生产管理是企业管理的一项重要职能。 第一章 生产管理导论 企业目标 经营决策 销售管理 生产管理 技术开发 保证 保证 反馈 反馈 决策系统 执行系统 (1)。阅读剩余 0%
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