第15章竞争优势的策略要素内容摘要：
改善競爭的規則。 與競爭者合作。 169。 2020 Prentice Hall 1516 多 層 優 勢 公司有廣泛的優勢組合時期競爭風險 透過多層優勢的建立公司可確保成功 建立多層優勢的過程 ， 顯示公司如何在價值鏈中移動 ， 進而增強其競爭優勢 169。 2020 Prentice Hall 1517 尋找競爭者的弱點 此法是利用競爭者的弱點 ﹐ 尤其是當競爭者集中力量於： – 區隔市場。 – 地理區域 169。 2020 Prentice Hall 1518 改 變 競 爭 原 則 拒絕遵守產業領導者所操縱的產業規則。 舉例 : Xerox 和 Canon – Xerox 公司建立廣泛的影印機產品線。 – Canon 公司卻建立標準化機器及零組件。 – Xerox 僱用大量的直接銷售人力。 – Canon 公司卻選擇透過辦公室產品經銷商的配銷通路去進行銷售。 169。 2020 Prentice Hall 1519 與 競 爭 者 合 作 使用其他公司過去發展的專業知識。 與競爭者合作的型態有授權 、 合資或合夥。 169。 2020 Prentice Hall 1520 國家優勢的決定因素 169。 2020 Prentice Hall 1521 生產要素條件 人力資源 – 這些工作者具有的專業技術 、 工資的水準 、 工作者的道德倫理水準等因素加以綜合即成為該國的人力資源因素。 實體資源 – 包括有：土地 、 水 、 礦產及其他自然資源的可利用性 、 數量 、 品質與成本。 知識資源 – 國內人口擁有科學性 、 技術性和市場相關知識的比率 ﹐ 即表示該國知識資源的多寡。 169。 2020 Prentice Hall 1522 生產要素條件 資本資源 – 即一國產業可使用資金的數量 、成本和型態。 而一國的儲蓄率 、 利率 、 稅率和政府赤字均將影響此項資本資源因素。 基礎建設資源 – 包括一個國家的銀行系統 、醫療系統 、 運輸系統 、 通訊系統和這些系統的使用性及成本。 16。阅读剩余 0%
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