生产管理之班组长建设

生产管理之班组长建设内容摘要：

理知识  第一部分 现代生产管理知识  ◆ 现代生产管理特征  ◆ 生产运作过程的组成  ◆ 几个生产管理的问题 解析 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部份 现场管理  ◆ 现场管理的金科玉律  ◆ 现场常见的八大浪费  ◆ 现场 5S管理  ◆ 现场可视化管理 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养  第三部份 班组经济分析  ◆ 分析指标  ◆ 分析方法  ◆ 如何分析问题 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第三篇 班组长应备的管理技能  第一部分 沟通技能  第二部分 时间管理  第三部分 激励管理 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四部分 如何进行工作汇报 ◆ 工作汇报的含义及其方式 ◆ 工作汇报的主要内容 ◆ 工作汇报的具体要求 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第五部分 如何管理下属 ◆ 了解下属的期望值 ◆ 如何化解下属的矛盾 ◆ 如何对待非正式群体 ◆ 如何批评下属 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四篇 班组长的成长路径必备 第一部分 如何与主管上司相处 ◆ 认识主管与自身发展的关系 ◆ 与上司相处的技巧 ◆ 如何看待现官与现管 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 第四部分 班组长经验交流 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 赖老师编制 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四部分 班组长经验交流 沉重的思考问题。 我们奥特的班组长，平时有多少机会坐在一起交流管理经验呢。 是一起打麻将，打桌球的机会多，还是看电视，VCD的机会多呢。 谁来组织，谁来制造机会。 赖老师编制  在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 赖老师编制 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：  面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；  面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；  面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 赖老师编制  简单的说，有以下几个方面： 请大家注意自己的责任 班组长在生产管理中的责任 赖老师编制 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。