非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目北分瑞利家属院楼盘改造监理规划(编辑修改稿)

非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目北分瑞利家属院楼盘改造监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

详细资料。 （ 2） 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 （ 3） 承包单位进行交桩复测，并将复测成果填写《施工测量放线报验单》报监理办公室查验；承包单位对施工场地设置平面座标控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报 监理办公室查验。 （ 4） 监理办公室接到《施工测量放线报验单》后，对承包单位的报验进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。 若承包单位的测量结果不能满足设计和规范规定的精度要求 ,必须重新复测。 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 13 （ 5） 经监理工程师批准使用的基准点作为承包单位测量定线的依据，承包单位应对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。 当监理工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求承包单位对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准。 监理工程师对基准点使用的批准，并不免除承包单位在测量工作 中出现偏差造成工程不能满足规范要求的责任。 第一次工地会议 （ 1） 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行 ； （ 2） 第一次工地会议应由下列人员参加 ； a） 建设单位授权驻现场代表及有关职能人员； b） 总承包单位项目经理部经理及有关职能人员（总工程师、技术质检负责人、计量负责人），分包单位主要负责人； c） 监理单位现场监理办公室总监理工程师及全体监理人员； d） 政府监督部门代表等。 第一次工地会议主要内容包括 ： （ 1） 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权； （ 2） 建设单位负责人宣布总承 包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）； （ 3） 总监理工程师或其代表与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； （ 4） 项目经理汇报并书面提交以下内容： a） 临时设施的布置、建设情况，包括房、路、水、电、通讯等； b） 人员、机械的进场情况； c） 本工程的分包和材料选购的安排、意向； d） 图纸和拆迁的到位情况； 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 14 e） 试验室的建立情况； f） 简要说明工程的总体安排； g） 对建设单位、监理单位工作的要求。 （ 5） 总监理工程师阐述： a） 简要说明监理工作程序； b） 明确合同工程的质量、进度、费用控制目标 ； c） 回答承包单位提出的与监理有关问题。 （ 6） 监督部门阐述监督规划的主要内容和对工程质量、资料管理的要求； （ 7） 建设单位负责人提出要求并回答有关问题； （ 8） 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排； （ 9） 其他事项。 第一次工地会议后，由监理办公室负责整理编印会议纪要、分发有关各方。 施工监理交底 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻本工程监理规划。 监理交底参加人员： （ 1） 总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人员； 项目监理办公室总监理工程师及有关监理 人员。 施工监理交底的主要内容： （ 1） 国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； （ 2） 阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； （ 3） 介绍监理工作内容； （ 4） 介绍监理控制工作的基本程序和方法； （ 5） 有关报表的申报要求。 核查开工条件 承包单位在《工程技术文件报审表》、《施工测量放线报验表》得到总监理工 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 15 程师批准签认后，认为达到开工条件时应向监理办公室申报《工程动工报审表》。 监理工程师应核查下列条件： （ 1） 政府主管部门已签发 北京市建设工程开工证。 （ 2） 施工组 织设计已经项目总监理工程师审定； （ 3） 测量控制桩已查验合格； （ 4） 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实； （ 5） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见。 审批合格的《工程动工报审表》作为监理工程师进行工程部位控制的依据，未经监理工程师批准，承包单位不得随意改变。 八、 工程进度控制 工程进度控制的原则 （ 1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； （ 2） 在确 保工程质量和安全的原则下，控制进度； （ 3） 应用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 工程进度控制的基本程序 根据 20xx 年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造） 的特点，本工程从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划和月进度计划。 （ 1） 总体工程进度计划 承包单位在签订《建设工程施工合同》后应向监理办公室提交三份形式和内容均符合要求的含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》，其审批 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 16 程序详见 审定施工组织设计（施工方案）程序。 （ 2） 月进度计划 每月 25 日前，承包单位应向监理办公室申报三份形式和内容完全相同的下月进度计划。 监理办公室接到月进度计划后进行审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据。 工程进度控制的方法 （ 1） 审批工程进度计划 a） 承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理办公室审批； b） 监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、主要工程材料及设备供应、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行 性； c） 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析； d） 对总进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排； e） 有重要修改意见的要求承包单位重新申报； f） 进度计划经总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 （ 2） 监督进度计划的实施 a） 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录； b） 根据检查结果对工程进度进行评估和分析； c） 发现偏离时，应由监理工程师签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排； d） 承包单位每月 25 日 前报《（）月工、料、机动态表》。 （ 3） 工程进度计划的调整 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 17 a） 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》； b） 召开各方协调会议或监理例会，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现； c） 必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理办公室审批。 九、 工程质量控制 工程质量控制的原则 （ 1） 以施工及验收规范、工程质量验评标准和设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标； （ 2） 严格要求承包单位执行国家和北京 市有关的法规、规章、规定； （ 3） 以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制； （ 4） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位； （ 5） 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； （ 6） 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工地上使用； （ 7） 坚持本工序质量不合格或未进行检验不予签认，下一道工序不得开工。 工程质量控制的基本程序 （ 1） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 : a） 材料是保证工程质量的重要因素之一，因此严格控制材料的质 量，是监理工程师的职责和义务。 b） 材料质量的监理，除直观地检查外观外，主要的是通过试验 (化学、物理等 )数据来判断。 c） 承包单位在拟使用工程材料前，应填报《工程物资进场报验表》（一式二份），并将工程材料取样试验结果、材料合格证、各种混合料配合比设计、试验结果资料、重要材料准用证等附件附于《工程物资进场报验表》后，报 北分瑞利家属院楼盘改造监理规划 18 监理办公室由监理工程师审批。 d） 当承包单位在 工程中使用商品混凝土或构配件时，其厂家的选用按工程分包进行管理 （管理办法见工程分包管理程序）。 e） 工程材料进场后，承包单位应及时通知现场监理人员对 材料质量予以确认，未报监理确认的材料不得投入使用。 f） 承包单位的进场材料与使用情况应每月统计，并填报《（）工、料、机动态表》向监理办公室汇报。 g） 承包单位确定分包时，应提前向监理办公室填报《分包单位资格报审表》，《分包单位资格报审表》的主要附件应包括： 1） 工程分包意向书； 2） 分包单位企业营业执照复印件； 3） 分包单位工程业绩证明材料； 4） 分包单位主要管理人员和技术人员资历； 5） 分包单位主要工程机械设备名称、型号、数量及完好情况； 6） 分包单位财务状况。