演讲人：宋思勤内容摘要：
系统诊断和评价了沃森，对历史作出结论，对现状作出分析，统一认识。 第一： 明确发展战略、让有希望有奔头有干劲有大局观 — 战略的主要内容。 战略目标：第一步：以疫苗产业为基础，持续强化在疫苗行业的竞争优势，成为中国疫苗行业第一；第二步：进军生物医药和血液制品行业，通过不断的技术创新，在基因工程、细胞工程、蛋白质工程等领域获得竞争优势，成为技术领先、营销制胜的大型生物技术集团。 战略方向：系统分析了产业发展趋势、监管政策、竞争对手的外部环境，并分析了沃森内部的资源和能力，由此得出沃森的使命愿景价值观，以及由此演绎出来的五年战略目标体系和三个重要命题（营销、国际化、资本） 7 第一个项目：公司治理与战略规划（续） 第二： 建立规则，调整班子，告别搭伙干活时代，进入公司治理时代。 识别出谁是带领沃森走向未来的核心企业家团队 完成与创始人与核心高管的沟通，达成未来通过上市做大做强的共识 围绕上市来解决组织成长和规范化问题，把公司往上市公司的标准靠拢，明确界定股东会、董事会、监事会和经营管理层的责任与权限，并推动公司执行。 第三： 导入资本经营的观念、知识和信息。 协助沃森前瞻式思考“资本经营”命题，将“上市及资本经营”作为思考公司战略的重要方向和抓手，用资本力量拉动企业发展，推动股东财富增值。 和君与券商共同工作： 第一个项目开展时，券商已进场工作，和君项目组成员全程参与沃森生物上市筹备工作，帮助企业不仅从证监会过会立场，更从未来投资者立场分析方案利弊。 战略报告。阅读剩余 0%
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