人力资源管理（模板文档）企业人力资源规划

人力资源管理（模板文档）企业人力资源规划内容摘要：

人力资源管理（模板文档）企业人力资源规划 1企业人力资源规划主讲人肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲 人力资源管理师考核比例和工作要求 组织机构设置和调整 组织机构设置 组织机构调整和分析 企业人员计划制定 人员计划的前提 人员计划的供给和需求分析 供需平衡分析 企业管理制度指定 费用预算的编制和执行核比例工作要求考核比例理论人力资源规划设置和调整组织机构 713分制定岗位、人员计划 3规划实施条件 3考核比例技能人力资源规划设置和调整组织机构 816分制定岗位、人员计划 4规划实施条件 4工作要求职业功能 工作内容 技能要求 相关知识人力资源规划设置和调整机构1 对不同形式的组织机构进行比较研究2 能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1 组织机构分析证书2 战略管理和组织机构有效知识3 组织机构外部环境知识4 组织机构基本原理制订岗位人员计划1 能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划2 能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划3 能够组织编制劳动定额定员1 人力资源规划知识2 工作设计原理3 劳动组织知识规划实施条件1 根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议2 根据主管项目工作需要，编写经费预算1 产业政策分析知识2 劳动力市场预测知识3 人力资源管理费预算知识4 人力资源费用数据类型组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置 组织机构类型（5）直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司 、组织 构类型式组织 构长作业组长 作业组长 作业组长员工 员工 员工员工员工员工员工员工员工1. 构 ， 、 2. 关 3. ，内部 调容 4. ，¡¢£¥，管理效§ 1.“«业化分工2.人理3.用· 有¶ 职能式组织 构经理职能部 业部 业部 业部 职能部职能组 作业组职能组 作业组职能组 作业组1.”» 制 的基 ，¿ 管理工作的«发 职能部的´ 作用 ¯业规的¨， 和 作变 ¸ 业部制组织 构经理职能部 业部A 业部B 业部C 职能部研发制 研发 制研发制 1. 力 ， 有力的¢策 2. 较 ，有 发 管理的主动 实现业化4. 业部 Æ 经ª状 1. 机构Ø，人员º 2. ¯业整 Æ æ制组织 构经理职能部1 制能部2 职能部3 职能部4项目 ¯业 和 ¥ 部 的 作和 ø 编制的 ，ß不同«业人员组织起 ¡¢组织 构相对 定和管理任多变的矛盾 组织关 比较复杂影响和制约组织机构的因素（6）信息沟通技术特点经营战略管理体制企业规模环境变化部门结构的不同模式（3） 以工作和任务为中心来设计部门结构直线型、直线职能型、矩阵制等，广义的职能制组织结构模式 以成果为中心来设计部门结构事业部制 以关系为中心来设计部门结构影响部门结构设计的因素（5） 企业规模大小 各部门工作的 部环境的 程度和变化 度 企业的技术 企业成员的素 影响 务部门设计的因素（3） 和整 组织的工作 结 考 务部门和职能部门的 务部门的 化 组织机构调整和分析（2） 组织结构调 工作 组织体系¡ 管理业务¢程¡ 组织结构分析 组织结构£ 分析 经营战略和¥、关职能、各职能的 和类§ 组织析 “ 、影响«、的能力、 组织关系分析企业战略和组织机构的关系（3） 组织机构的能，战略的£ 企业组织机构需要· 战略¶行调整大战略”大»战略 整 战略¿ 经营战略 战略前 和结构´ 企业组织机构 部环境（5）¯环境¨技环境经 环境化环境¸ 环境组织机构部分结组织机构的设计调整组织机构的设置组织机构的调整分析组织机构的类型 制、 职能制、 业部制、 æ制、子分制影响和制约组织 构的因素 、技术特 、经ª战略、管理 制、¯业规、环境变化对部的划分¥其 构式的选择 部 构设计 1、相对 的部 2、特定部部 构的不同式 以工作 、以 果 、以关 相关知识 组织机构、正式组织、非正式组织、注意 项组织 构调查 岗位说 书、组织 图、管理业流程图组织 构分析 组织 构现状、组织¢策、组织关 相关知识¯业战略 组织 构的关 ¯业组织 构外部环境企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析（二）人力资源规划程¯业战略规划人力资源规划劳动力需求预测 劳动力供给预测劳动力过剩或短预测人力资源目标设定 战略规划人力资源规划实施 效果评价人员计划的前提 工作 分析 工作分析要求制定工资 、制度 ¶化设计 理的 培训规 ¶工作要素 分析的任务（2） 要求工作分析的任岗位描述岗位要求职说 书工作岗位分析的主要内容岗位名称分析岗位任分析岗位关 岗位劳动 和劳动环境分析岗位职 分析岗位对员工的知识、技能、经验、 映”它的 理作用 ，它暗示员工有 定的 位2工作名称应该比较准 反映其主要工作职3工作名称应该 任职者”组织登记制 2. 接 级职位；工作 ；工作编号工资等级岗位任分析用 练的语言文字阐述工作任的 质、内容、形式，步骤、方法，使用的设备、棋局以¥ 工影响的对象岗位工作关 工作受谁监督工作监督谁晋升的职位轮岗的职位部 岗位职 分析1工作活动内容2工作 ¶3工作 果岗位劳动 和劳动环境的分析工作场所工作环境的危险性职业病工作的时间工作环境的舒适程度 、岗位工作设计的改进岗位设计的原因1.¯业劳动分工 作的需要2.¯业不断提ø 、健康、舒的条件 从 生产劳动过程 生理和 理的需要 工作 ¶的主要 （3） ”大工作 工作”大化工作 化¿ 化、整体 、任务的 义、¸主 、Æ 工作ª 环境化Ø 环境工作º 、 、设æ¸ 环境 、 度、度、 化等 设置 （4） ø 作用ø大化 ß ，ª 组织¥要求 系 化 工作设计（2） 工作设计工作 、工作资格 件和 报酬结 起来，ª 组织和员工的需要。 ¥准化、简单化 常规工作卡人力资源规划 广义的和狭义的人力资源规划 人力资源规划的类型长中短 人力资源规划的¥企业各类，获得适当的人员，£人力资源ø佳 置，ø大限度的开发和利用人力资源，ß 激 员工，持智力资竞争的势。 人力资源规划公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理激管理人 力 资 源 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 信 息 系 人力资源规划的 （4） 战略发展规划 组织人事规划组织机构调整变革计划 组织调整发展计划 定员定额计划 制度建设规划 员工开发规划企业 组织 企业 组织的任务（3） 按 分工 作的 ， 理 æ 力 正处理 力和 工具、 对象之 关系 随经 发展，调整组织¸身，以便不断提高 生产 企业 组织的 （6） 分工 人员 æ 组织的形式 力的构成 工作“ 和轮班制的组织 工作º»的组织 操作 理化 定员管理（5） 定员的 以£企业经营¥为依 以精简、高 、节约为¥各类人员关系比例 调人尽其才，人事相宜良好的 部环境 定额 下，为 生产一定的 格产品或完成一定的工作 预先规定的 消耗的¥准。 表£形式“ 定额和产定额 作用组织生产，组织分 类£行定额，计划定额，不变定额和设计定额 定员定额¥准 定员定额¥准的分类 定员定额¥准的 定员¥准的形式 定员定额¥准的修订企业人员供给分析（3）人力资源信息库技能清单行为 态 技能 态 提升评价ø近 人评价管理能力清单管理幅度 管理预算 下属职责管理对象类型 受 的管理培训 当前的业绩管理管理人员接替模型企业 部人力资源供给（3） 影响因素人口和人口£ 力市º发展情 就业 识和择业心里偏好企业人员需求分析需求预测的解释变1、企业的业务或产2、预期的¢ 3、提高产品或 务的 对人力需求的影响4、生产技术或管理 式的影响5、企业财务能力的影响需求预测 （4） 集体预测 德尔菲预测技术 回归分析 定额 换算比 定额换算比 企业人员供需平衡分析（3） 供需平衡 供不应求 延长工作“ 提高企业资技术ß机构成，提高 生产，使用机器代替人 供大 并机构 制定培训计划轮训，使得一部分员工始终开办第三产业 减少工作“ ，降工资¯业人员计划的制定计划的前提供给分析需求分析供求平衡分析工作岗位分析的基本方法 任、主要内容岗位工作设计的改进 改进岗位工作设计的内容 ¨工作· 、工作满负荷、劳动环境的 化岗位设置的基本原则 岗位工作设计的基本方法相关知识 人力资源规划的概念、内容、¯业劳动组织、工作岗位分析的概念和内容、劳动定员管理、劳动定额管理、劳动定额的标准¯业内部人力资源供给分析¯业外部人力资源供给分析集 预测方法回归分析方法劳动定额法转化比§法计算机拟法供求平衡供不应求供过 求企业企业人力资源制度的制定 人力资源管理费用预算的编制和执行企业人力资源制度的制定 度 技术规 业务规 人行为规 管理制度 制定制度的要求从际出发 · 需要制定 和道德系 和 套 情 理 先¶ 制度规 化管理（5） 以制度规 为手 调企业组织集体 作行为的管理 式， 制度化管理 ， 德 的 · 提出， 理 的行组织体系 主要特 分工为 ， 的责 利 按 职级，形成指 通规 来 置人员 ß 和管理 分 管理的三 特点因事设人、 、 利 制度化的势。