模块一：理论篇内容摘要：
满意 — 员工授权 — 流程改变 5. Information technology— 信息科技 改善成本法（ Kaizen costing） 基本含义 日本汽车行业的应用 上期单车的实际成本 (A) = 上期的实际成本 上期的实际产量 预计本期全部工厂的实际成本 (B)= 上期单车的实际成本 本期预计产量 全部工厂本期的 KAIZEN目标 (C) = B 预计成本的目标降低率 分配率 (D) =每个工厂的实际可控成本 全部工厂的实际可控成本 每个工厂的 KAIZEN成本总额 = C D 传统成本降低的方法与 KAIZEN的比较 * 概念 * 方法 * 责任人 其他成本工具 Quality cost (质量成本） prevention cost 预防成本 appraisal cost 鉴定成本 internalfailure cost 内部损失成本 externalfailure cost 外部损失成本 Total Quality Management 全面质量管理 *全员性 *全面性 *全过程性 基本方法： 一个过程、四个阶段、八个步骤、七种工具、两种方法、三次设计 责任会计 相关问题 责任中心的划分 内部转让价格 责任中心的业绩评价 责任中心的划分 成本中心、利润中心、投资中心 可控性原则 相对业绩评价 内部转让价格 — 反映机会成本 经济学中转让价格的定价模型 *完全竞争市场 中间产品的转出价格 =市场价格 转出方：边际收入 =边际成本时的产量、价格 转入方：净边际收入 =转让价格时的产量 *不完全竞争市场 转。阅读剩余 0%
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