案例研究国泰君安证券股份有限公司全面预算体系介绍内容摘要：
度预算编制的基本流程 公司战略 规划 公司年度战略行动计划 业务部门及各营业部制定年度业务计划 部门收入预算 部门费用预算 提交公司的财务部汇总 部门利润预算 总裁办公会讨论调整收入、费用及利润预算直至通过 职能管理部门制定年度业务计划 部门费用预算 公司财务部根据各部门编制年度资金计划 公司收入预算 公司费用预算 公司利润预算 总裁办公会 总裁办公会 公司财务部 业务部门 /管理部门 /营业部 公司财务部 董事会对收入、费用、利润预算及资金计划进行审核，直至通过 董事会 11 2020年安达信版权所有 预算半年度调整 Apr 30 May 31 Feb 28 Jan 31 Mar 31 Jun 30 年度预算编制的时间表 绩效体系审批下达 部门绩效体系确定 半年度考核 预算审批下达 战略规划审批下达 业务计划审批下达 July 31 Aug 31 Oct 31 Nov 30 Dec 31 制定公司年度战 略行动计划 编制部门业务计划 部门业务计划 年终考核 公司战略行动计划 Sept 30 公司及部门预算 编制公司及部 门预算 年中调整预算 执行预算 预算调整审批下达 12 2020年安达信版权所有 预算编制的一般顺序 战略规划及行动计划 证投部 固定收益部 股份转让中心 企融部 营业部 营销部 总裁办 人力资源 风控办 清算、 IT 法律事务 稽核审计 财务 公司层面 业务部门 管理部门 汇总部门 13 2020年安达信版权所有 预算编制过程中人员参与的重要性 公司中、高层管理层都应该参与。阅读剩余 0%
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