数位出版编辑内容摘要：
習慣，所有數位出版的產值將占出版業的 20%以上，可以節省 10%的資源浪費和降低 20%的出版成本，並創造 400億台幣的直接及間接產值。 目前台灣的數位出版落後中國 馬來西亞、香港等地的市場，台灣的出版物仍然占了當地華文出版的大宗 台灣的數位出版落後中國，詹宏志認為是因為台灣出版社大都屬於中小企業的形式 宏碁品牌推廣處數位出版專案經理黃裕欽指出 :。 數位出版業未來的產業分工模式；在數位出版的 新微笑曲線 裡，具有高附加價值的兩端，分別是智慧財產權及服務。 智慧財產權（版權管理）的一端，要面對的是全球性的競爭。 而服務則，必需要了解當地的市場，屬於區域性的競爭。 美國數位出版，發現電子雜誌、電子書和電子圖書館三大不同的出版類型，對應到上述所說的版權管理、服務和管理三大經營面向，分別需要的是不同的核心競爭力 電子雜誌的的訂戶和紙本讀者的交集不到 5% 以電子雜誌為例，在銷售方面的核心競爭力是長期訂閱，管理平台則是要能自動傳送每期雜誌 美國商業週刊的電子雜誌，用實體價格的四成就可買到，電子雜誌還可以像 B2B的方式，用更低廉的價格賣給一個公司的所有員工 電子出版的訂戶絕大部份通常是從不訂閱雜誌者，與紙本讀者的交集不到 5%。 而他們訂閱的主因是價格，電子版通常只有紙本的 4折，成為吸引購買的最大誘因 紙本閱讀者因為習慣，不太會改訂電子版 發行量漸漸突破後，市占率第一，廣告收入就可以倍增 對於市場有相當高的影響力。 他們會訂閱電子雜誌最大的理由是因為典藏方便，對雜誌唯一的要求是高品質。 當殺手。阅读剩余 0%
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