旧制劳退金与结清旧年资实作技巧

旧制劳退金与结清旧年资实作技巧内容摘要：

資遣費 合計 1 1 13 13 6 2 2 1 14 14 6 3 3 15 15 6 4 4 2 16 16 1 6 5 5 17 17 6 6 6 3 18 18 6 7 7 19 19 6 8 8 4 20 20 6 9 9 21 21 6 10 10 5 22 22 6 11 11 23 23 6 12 12 6 24 24 6 第 22年起 新制才會劣於舊制 老闆的因應之道 方案種類 一 二 三 四 五 六 因應方式 公司吸收 6% 員工吸收 6% 各吸收 3% 調整薪資結構 第四案 +留才 留才 (6%內含 ) 原工資 36300 36300 36300 36300 36300 36300 原非工資 0 0 0 0 0 0 原實領薪資 36300 36300 36300 36300 36300 36300 公司負擔勞健保 3416 3274 3416 3416 3416 3416 公司負擔團保 公司原總成本 39716 39574 39716 39716 39716 39716 新工資 36300 34245 35243 25200 25200 34245 新非工資 11100 11100 新實領薪資 36300 34245 35254 36300 36300 34245 新制提撥金額 2178 2088 2178 1512 1512 2088 留才措施 756 2088 公司負擔勞健保 3416 3274 3416 2371 2371 3274 公司負擔團保 350 350 公司原總成本 41894 39608 40837 40553 41289 41695 新制的提撥標準 36300 34800 36300 25200 25200 34800 員工負擔勞健保 967 927 967 672 672 927 企業因應勞工退休新制的對策 一、確實依法辦理，避免被處罰。 二、確實評估對經營成本及人力資源之影響分析。 三、做好現金流量規劃。 四、以合意終止契約方式解決舊年資。 五、做好員工權利說明會及提撥作業計劃。 六、提升面談品質及離職管理。 七、建立員工樂在工作的職場環境，並強化領導管理技巧。 八、重視全方位留才計劃。 九、非核心業務外包 (或場內外包 ) 十、員工及經理人身份屬性明確化。 十一、調整福利措施及不必要之浪費。 十二、調整薪資結構。 十三、改變調薪策略。 十四、延緩調薪。 十五、調薪時間點之改變。 十六、調薪配合月提繳工資分級表。 十七、修改工作規則、退休、資遣、留職停薪、停職停薪、薪資條、人 事資料卡及撫恤相關辦法。 十八、為高所得者規劃退休金結稅方案。 薪資結構調整舉例 (一 ) 某公司甲員工底薪 25200元，伙食津貼 1800元、全勤獎金 2020元、職務津貼 5000元、交通津貼 2020元，合計每月工資三萬六千元，但勞健保、加班費、假日工資、職災補償等均以底薪計算，預告工資、資遣費、退休金、退休金提繳也希望用底薪計算，該公司面臨之潛在風險如下 : 一、勞保之以多報少，按其短報之保險費金額，處以兩倍罰鍰。 勞工因此所受損失，應由投保賠償。 二、健保以多報少，除追繳短繳之保險費外，並按其短繳之保險費金額，處以兩倍至四倍之罰鍰。 三、就保以多報少，按其短報之保險費金額，處以四倍罰鍰。 勞工因此所受損失，應由投保單賠償。 四、加班短給部份，勞工於五年內得追訴補發。 五、假日工資短給部份，勞工於五年內得追訴補發。 六、職災補償短給部份，勞工於兩年內得追訴補發。