宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程施工组织设计(编辑修改稿)

宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

目标 收集各控制目标制定的依据 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 项目经理部、部门、班组、人员 责任者提出控制措施 19 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，（合同工期）要求 横道图 网络图法 质量控制 使部分分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全 控制环境、消防环境、危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 施工项目管理 20 六、工程质量管理体系 工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。 在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工作的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、 工程监理单 位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。 项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按 ISO9000 质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。 项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。 七、施工过程质量控制体系 过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践的专业技术人员跟班检查与指导。 质量控 制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。 钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。 焊工必须经培训持证上岗。 模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。 混凝土工程：严格控制砼外加剂掺量，加强配合比管理。 浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度 21 和外观质量要求。 装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法， 以验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。 主要单项工程预控程序见图： 22 模板工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 书面交底 操作人员参加 技术交底 钢筋、砼工序交接检查 浇灌混凝土时留人看模 模板选择 平整装配模板 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 支模 底部标高，中心线，断面尺寸放线 中间抽查 自检 执行验评标准不合格的处理（返工） 质量评定 抽查 10％ ,但均不应少于 3件 ,基础、梁和板，每 5 米各 抽查 1处 ,但不少于 3处。 自检记录 质量评定记录 施工记录 拆模 资料整理 按强度曲线定拆模时间 注意保护棱角 清理现场，文明施工 23 钢筋工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 书面交底 操作人员参加 施工准备 检查脚手架、脚手板 制订与审核钢筋配料单交 技术交底 按不同型号挂牌 钢筋、模板工序交接检查 钢筋、砼工序交接检查 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 钢筋下料成型号 现场绑扎钢筋 质量评定 资料整理 中间抽查 自检 抽查 10%，但不少于 3件，基础、梁 5米抽查一处，但不少于 3 处。 不合格的处理 清理现场、文明施工 学习操作规程和质量标准 钢材合格证 浇筑砼，留人看钢筋 执行验评标准 钢筋合格证 钢筋代用单 自检记录 事故处理记录 办理隐蔽验收签证手续 24 混凝土工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制订保证砼质量措施 书面交底 操作人员参加 专业会签 每个工作班不少于 1 组 每拌制 100 立方米不少于 1组 准备工作 材料准备、出具合格证 申请砼配合比 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚手架与道路 垂直水平运输机械设备 上道工序弊病补救措施 岗位分工、操作挂牌 木工、钢筋工跟班保 执行重量比 根据情况调整配合比 按时覆盖 夏、冬季注意环境温度 雨季注意防水 清理现场、文明施工 材料合格证 试验报告单 自检记录 质量评定记录 砼浇灌记录 砼施工记录 事故处理记录 标准养护试块 执行验评标准 抽查 10%，但不少于 3 件，基础、梁 5 米抽查一处，但不少于 3 处。 不合格的处理（返工） 技术交底 申请浇灌命令 浇灌混凝土 养护 质量评定 资料整理 25 墙体工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制订保证墙体质量措施 书面交底 技术人员、操作人员参加 自 检 每个楼层一组试块 每 250M3 一组试块 标准养护试块 准备工作 检查出厂合格证或试验报告 申请砂浆配合比 准备试模和皮数杆等 检查脚手架与道路 书面交底 技术人员、操作人员参加 执行配合比 根据情况调整配合比或掺外加剂剂量测定剂 自检记录 施工记录 不合格处理 中间抽查 按规范进行养护 每步架抽查不少于 3 处外墙每楼层 20M 抽查 1处，内墙壁 10%间，但不少于 3 间 质量评定记录 技术交底 制备砂浆 砌筑 养护 质量评定 资料整理 水电安装跟班协调 清理现场、文明施工 做好春、夏养护措施 执行验评标准 砂浆配合比 不合格处理记录 材料合格证 试块报告单 26 八、施工监控管理体系 施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警 系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 二级网络分别为： 一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划。 二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。 计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、 材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。 在 实 际 施 工 中 ， 我 们 为 加 强 管 理 ， 将 利 用 电 脑 及MICROSOFTPROJECT98 项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。 同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。 另外采用公司全面质量管理中心 TQC 小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻 ISO9000 质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创“ 市 优”工程，确保一次成优。 27 第三篇 施工进度计划及管理 一、施工计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工统一安排施工进度，组强交叉施工相互制造工作条件。 因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 二、总进度计划安排依据 总体设计结构 特点。 应在 530 日历于内完成全部土建工程。 雨季、夏季、冬季气候影响。 通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。 三、施工总进度 根据本工程特点，从桩基以上部位进行安排，基础工程计划安排15 天完成，基础钢筋模板需在挖土前提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。 主体工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。 由于工期较紧，作业面大，能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。 根据实际情况，主体工程至第 330 天完成。 所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因为气候等不 确定因素引起的工期延误。 主体结束后 ,安装、装饰为主要工种 ,是施工计划的重点，内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行。 增加劳动力投入量。 在此时间内，安装工作同步展开，各种设备安装、水电安装等工作应 28 随二次装修结束。 整个装饰工程要求较高，施工当中安排工作最长的作业时间，以便精工细作，计划整个装饰工程在 165 天内完成，考虑 15 天室外工程及扫尾。 安装工程管线的预留、预埋及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。 及时掌握气候变化、做好雨季、夏季、冬季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。 如遇气候及 其它不可抗因素延误的工期必须及时调整，尽快补上。 施工总进度网络控制计划详见附图 ( 8楼施工总进度待定 )。 四、施工进度计划管理 工程施工进度计划管理进度要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备出场时间。 定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划 ,解决工程中存在的问题 ,更好地开展工作。 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划 进行全面检查，并与项目部班子的经济收入直接挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 五、保证工程进度技术措施 组织保证 ① 本工程将按我公司较成熟的法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项目基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任 29 务。 ② 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 ③ 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 ④ 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 ⑤ 决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。