总合生产计画

总合生产计画内容摘要：

月 五月 六月 總計期初存貨 400 0 0 177 554 792每月工作天 22 19 21 21 22 20需求預測 ( 圖表 1 4 . 4 ) 1 , 8 0 0 1 , 5 0 0 1 , 1 0 0 900 1 , 1 0 0 1 , 6 0 0加班之產量 62 345 0 0 0 0安全存貨 ( 圖表 1 4 . 4 )450 375 275 225 275 400直接人工成本( 所需人工小時數 * $ 4 )$ 2 6 , 7 5 2 $ 2 3 , 1 0 4 $ 2 5 , 5 3 6 $ 2 5 , 5 3 6 $ 2 6 , 7 5 2 $ 2 4 , 3 2 0 $ 1 5 2 , 0 0 0總成本 $ 1 6 5 , 4 9 6$12 $ 1 , 2 8 0可用人工工作小時數（每月工作天 *8 小時 / 天 * 3 8 人＊）正常班生產量( 可用人工小時數 / 5 小時 / 件 )加班前之產量（期初存貨 + 正常班生產量 需求預測）過量之產品( 加班前之產量 安全存貨 )存貨成本( 過量存貨 * $ 1 . 5 )792 4088 6 2 3 4 5 177 554$0 $ 1 2 , 2 1 60 06 , 6 8 8 6 , 0 8 01 , 3 3 8 1 , 1 5 5 1 , 2 7 7 1 , 2 7 7 1 , 3 3 8 1 , 2 1 6加班之成本（加班之產量 * 5 小時 / 單位 * $ 6 )0 0 0$ 1 , 8 7 20$493$0$ 1 0 , 3 4 4 $0 $0$7755173296 , 6 8 8 5 , 7 7 6 6 , 3 8 4 6 , 3 8 4在服務業的應用： Tucson州立公園與遊戲管理局 方案一：維持 116名全職直接員工。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。 繼續雇用 120名相當於全職的兼職人員來滿足高需求季節。 成本 全年工作天 工作小時數（員工數 天數 8小時） 薪資 （全職 ,$兼職 , $） 福利 （全職,17%兼職,11%） 管理費用 （全職,20%兼職,25%） 116名全職員工 252 233,856 $1,040,659 $176,912 $208,132 120名兼職員工 252 241,920 974,938 107,243 243,735 總成本＝ $2,751,619 $2,015,597 $284,155 $451,867 方案二：維持 50名全職直接員工與 120名相當於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包，外包成本為 $1,100,000。 成本 全年 工作天 工作小時數 (員工數 天數 8小時） 薪資 (全職 , $ 兼職 , $) 福利 (全職,17% 兼職,11%) 管理費用 (全職 ,20% 兼職 ,25%) 外包成本 50名全職員工 252 100,800 $448,560 $76,255 $89,712 $1,100,000 120名兼職員工 外包成本 252 241,920 974,938 107,243 243,735 總成本＝ $3,040,443 $1,423,498 $183,498 $333,447 $1,100,000 方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包，外包成本 $1,600,000。 將 120名相當於全職的兼職工作全部外包，外包成本 $1,850,000。 成本 外包成本 0名全職人員 0名兼職人員 外包全職工作 $ 1,600,000 外包兼職工作 1,850,000 總成本 3,450,000 方案一： 116名全職直接人工 120名相當全職 的兼職員工 方案二： 50名全職員工 120名兼職員工 外包部份工作 方案三： 外包所有工作 薪資 $2,015,597 $1,423,498 － 福利 284,155 183,498 － 管理費用 451,867 333,447 － 外包全職工作 1,100,000 $1,600,000 外包兼職工作 1,850,000 總計 $2,751,619 $3,040,443 $3,450,000 最佳方案 總合生產計畫之技術  平準化排程  數學模式 線性規劃 (Linear Programming, LP) 運輸模式 (transportation Method) 總合生產計畫之技術 平準化排程  即時生產系統 (JIT)的中心作法 , 在一段時間內生產量維持某固定水準。  在一定的期間內 ,人員數目保持不變和低存貨 ,  由顧客需求來引 ( pull )生產。 總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程 特徵 amp。 必備條件 • 重覆性生產 (生產線型態 ) • 產能超過需求 • 產出量必需固定 (一個月內 ) • 採購、行銷與生產必需協調 • 庫存成本高 • 設備成本低 • 員工為多能工 總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程 缺點 • 各製品種類大不相同  延誤或零件裝置錯誤 • 市場若短期內大幅度變動  生產量難以配合 總合生產計畫之技術 ___ 平準化排程 優點 • 存貨與在製品降低 • 外購件只在需要時送達且直接上線 • 產量平穩 • 製程中。