安全生产知识培训教案

安全生产知识培训教案内容摘要：

管理技术和方法，进行实际指导 2020/11/4 30 五、现代安全管理内容 4. 现代化管理方法  全面安全管理  安全目标管理（ 企业的目的和任务必须转化为目标 ）  安全检查表  事故树、事件树分析  网络计划技术  统计分析技术 2020/11/4 31 预防管理：七大保证体系 ① 安全生产责任制落实体系 ：各司其职，各负其责； ② 规章制度执行体系 ：安全生产工作标准化、制度化； ③ 监督检查体系 ：杜绝违章违纪，消除事故隐患； ④ 教育培训体系 ：增强安全意识，提高安全技术素质； ⑤ 设备维护整改体系 ：设备无缺陷、无隐患，安全运行； ⑥ 事故抢救体系： 事故损失减到最低； ⑦ 科研防止体系 ：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。 2020/11/4 32 安全目标管理： 0457现代安全管理 1. 目标管理 ——事故为零 2. 全面管理 ： “四全”管理 （全员、全过程、全方位、全天候） 3. 规范管理 ： 五项标准化为基础 ① 安全法规，标准系列化 ② 安全管理科学化 ③ 教育培训正规化 ④ 工艺设备安全化 ⑤ 安全卫生设施现代化 4. 预防管理 ， 七大保证体系 (前页 ) 2020/11/4 33 五、现代安全管理内容 5. 现代化的管理手段 采用一些先进的检测、监控手段，如利用计算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统。 2020/11/4 34 五、现代安全管理内容 此外安全管理方法还有 ： 1. 安全法制管理 2. 无隐患管理 3. 安全行为管理 4. 安全评价 5. 安全决策 6. 事故判定技术 7. 风险分析方法 8. 危险控制技术 9. 系统安全分析方法 10. 本质安全技术 2020/11/4 35 五、现代安全管理内容 现代安全管理的意义和特点是将逐步实现 1. 要变传统的纵向单因素安全管理为 现代的横向综合安全管理 ； 2. 变传统的事故管理为 现代的事件分析与隐患管理 ；（变事后型为预防型） 3. 变传统的被动的安全管理对象为 现代的安全管理动力 ； 4. 变传统的静态管理为 现代的安全动态管理 ； 5. 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为 现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理 ； 6. 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为 现代主动、本质、超前的安全管理程式 ； 7. 变传统的外迫型安全指标管理为 内激型的安全目标管理。 （变次因素为核心事业） 2020/11/4 36 五、现代安全管理内容 现代安全管理与传统安全管理的主要区别 现代安全管理 传统安全管理 1. 属“预见型”对“未来时刻”可能发生的事故进行安全预测与预防，推行“事件分析”。 1.“纯反应型”侧重于对已形成事故后果的的事故，作调查分析及事后整改。 2. 属“动态管理”，利用信息流进行系统的动态研究，推行反馈原理指导下的安全评价。 “静态管理”，设有抓住信息流这一企业管理的核心，反馈渠道不通畅。 3. 定量分析与定性分析相结合，推行以系统的观念对生产系统进行安全分析。 ，凭经验，靠直觉处理安全问题，就事论事的情况多。 4. 重视安全价值准则，把安全与生产，安全与效益相结合起来。 钩来，缺乏安全经济与危险损失率的研究。 5. 重视人 —机 —环境的关系和本质安全，把人既看成管理对象，又看成是管理动力。 ，片面强调“违章作业”，忽视创造本质安全的条件。 2020/11/4 37 六、 企业安全生产管理 安全管理 ——为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。 它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康。 2020/11/4 38 六、企业安全生产管理 行为监管 ——指包括组织管理、规章制度建设、职工教育培训，各级安全生产责任制的实施。 技术监管 ——指对物质条件的监管（如三同时监管，设备设施监管，个人防护用品监管，特种设备、特种作业人员监管，有害作业场所监管等）。 2020/11/4 39 六、企业安全生产管理  提高企业职工安全生产思想认识管理 （安全第一，预防为主） 、标准的认识 2020/11/4 40 六、企业安全生产管理  搞好企业安全生产组织管理 a. 建立、健全安全生产管理机构和配备相适应的安全管理人员 b. 建立、健全安全生产管理体系 c. 建立安全生产管理网络 d. 建立、健全安全生产规章和责任制度 2020/11/4 41 六、企业安全生产管理  搞好企业安全生产技术管理 a. 机械设备安全管理 b. 电气设备安全管理 c. 各类安全装置的配备和管理 d. 防火、防爆管理  职业卫生管理 防尘、防毒、防噪声、防辐射等 2020/11/4 42 六、企业安全生产管理  企业安全管理模式 安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它具有企业其他管理的共同特征，同时，由于企业安全管理的根本目的在于防止伤亡事故的发生，这就决定了它具有独立的特征，它必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则。 2020/11/4 43 六、企业安全生产管理 企业安全管理模式  对象化的安全管理模式  程序化的安全管理。