天航建筑企业机械勘察研究院住宅楼工程库存管理研究毕业论文(编辑修改稿)

天航建筑企业机械勘察研究院住宅楼工程库存管理研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

目的主要施工单位 ,但是建设单位与业主，设计单位，银行信贷部门，材料设备供应部门，运输部门，水，电供应部门及政府的有关部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 其中设备和材料不能按时供应 ,或质量和规格不符合要求 ,都将使施工停顿。 施工组织管理中强调 ,施工要有连续性 ,流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不善，施工平面布置不合理等都将影响施工进度计划的执行同时还影响施工质量 ,往往会造成断桩或者是因积压时间太久材料变质。 库存优化对施工项目质量的影响 任何事物都是质和量的统一 ,没有质量就没有数量 ,品种 ,效益 ,就没有工期 ,成本 ,信誉 .所以 ,建筑工程项目的质量是项目建设的核心 ,是决定工程建设成败的关键 ,是实现三大控制目标的的重点 .它对提高工程项目的经济效益 ,社会效益 ,和环境均具有重大意义 ,它直接关系着国家财产和人民生命的安全 ,关系着社会主义建设事业的发展 .研究库存优化对施工的连续性和合格产品不变质起到了重要的作用 ,而连续施工和高质量的原材料 将是合格建筑产品最基本的保证 . 影响施工项目质量的因素主要有 5 大块 ,通常称为 4MIE,指 :人 (man)，材料(material)，机械 (machine),方法 (method),环境 (environment).如下图所示 ,五大因素相辅相成 ,事前对这五大方面因素严加控制 ,是保证施工项目质量的关键 . 在建筑企业的施工过程中建筑物资材料的质量对整个工程的质量影响比较大 ,而且这个影响是由物资管理过程中由于物资运输或调度不能按时完成而造成的部分工 程的质量产生问题 ,或者是由于延期造成的次品工程 .良好的库存管理可以使材料尽量杜绝出现物资过期或者是资源浪费 ,根据适时按需供应 ,材料在运输或者保存过程中出现的质量问题的概率将变得更小 ,可以改善施工现场环境 ,减小场地使用面积 ,保证施工的连续性 ,有利于施工材料的保管 ,减少不必要的堆积量 . 库存优化对施工成本的影响分析 建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于建筑企业能否为社会提施工项目质量控制因素 对参与施工人员的质量控制 对原材料构配件的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对施工，检验方法的质量控制 对生产技术，劳动，管理环境的质量控制 供质量高 ,工期短 ,造价低的建筑产品。 而建筑企业能否获得较大的经济效益 ,关键在于有无低 廉的成本 .因此 ,建筑业企业在项目施工中 ,要以尽量少的物质消耗来创造较大的价值 ,完成项目任务 ,通过获取工程款 ,己收抵支并有所盈利 ,成本已经是衡量企业管理水平的一个综合性指标 ,就目前我国建筑市场看 ,最有可挖掘的空间就是库存成本 ,库存是现代建筑企业的纽带 ,合理的库存促进这个项目管理的现代话 ,也可以说库存管理的水平是项目管理科学水平的标志 . ，控制项目成本 建筑施工成本控制图法，其实也就是一种比较法应用，通过预算计划与实际成本之间的对比进行控制，所以叫成本控制图法。 在施工过程中，主要 的三种成本偏差情况如下 ,这三者之间的关系表示如图 : 实际偏差 =实际成本 预算成本 计划偏差 =预算成本 计划成本 目标偏差 =实际成本 计划成本 图 成本偏差图 从图可以看出，施工项目的实际成本总是围绕着计划成本为均值的轴线上下 波动，这属于正常现象，也是项目没有失控的显现。 合理库存就是要使成本尽可 能控制在以计划成本为均值这条线的周围，并尽可能的不要超出预算成本。 我们 通过库存控制进而得到对成本控制的目的，就是力求减少目标偏差，目标偏 差越 小，说明控制的效果越好，也表明施工项目系统运行的状态是正常的。 3 对建筑材料实施库存分类管理 ABC 库存 管理法 ABC管理法又称重点管理法 ,是意大利经济学家帕累托和劳伦茨于 1906年在研究欧洲各国的收入的过程中 ,通过收集大量的资料的过程中 ,他发现了这样的一个现象 ,即关键的少数与次要的多数 .这一普遍存在的关系 ,即少数人占有社会上的大量财富 ,而绝大多数人却只占有财富的极少数 .后来人们把这个帕累托图规律应用于管理的各个方面 ,都有明显的效果 ,应用到质量管理中发现 :质量管理中的不良品 原因分析 ,总是只有少数几种是主要原因 ,而多数是次要原因。 应用到采购管理中发现 :在物资采购管理中少数几种物资占有大量流动资金 ,而绝大多数物资却占用少量资金 . 解决好问题的关键是抓住主要矛盾 ,建筑企业管理中同样是 ,建筑管理人员认识和掌握 ABC 管理法无非就是寻找一种最好的方法 ,即抓住关键要素 ,以此来解决主要矛盾 ,保证重要 ,照顾一般 . 建筑材料 ABC 库存管理法 根据理论部分的介绍 ,ABC 管理法就是重点管理，分类管理 ,抓关键因素的管理方法 ,建材 ABC分类法也被称为 80:20原则 ,即 20%的产品占用 80%的采购 支出 .该方法的应用方式主要为 :按照管理对象价值的不同将其分类 ,分别采取不同的管理方法 .建筑材料管理的 ABC 分类法是以找出占用大量资金的少数材料为主要矛盾 ,加强对它们的控制和管理。 在实际的运用过程中 ,建筑材料管理人员常常将占用了 65%80%的价值的 ,5%20%的建筑材料划为 A 类。 将占用了 15%20%的价值的 30%40%的建筑材料划为 B类。 将占用了 5%15%的价值的 40%55%的材料划为 C类 .虽然这种方法看起来简单 ,但是用起了很有效果。 在建筑企业的材料管理过程中如果不能科学的对材料进行分类 ,就无法科 学有效地对各种材料进行管理 .ABC分类的的目的就是将价值高的少数材料列入重点管理的范畴 . 根据 ABC 分类法的基本原理 :关键的少数 ,次要的多数 ,即抓住项目运转中的关键要素 ,以此来解决主要矛盾 ,保证重要的 ,照顾一般的 ,在建筑企业的材料管理过程中如果不能科学的对材料进行分类 ,就无法科学有效地对各种材料进行管理 .ABC 分类的的目的就是将关键性 ,价值高的材料列入重点管理的范畴 . 下面以机械工业勘察设计住宅楼项目为例 ,应用 ABC 管理法分析如下 : 表 41 机械工业勘察设计研究院住宅楼项目建筑主材 ABC分类 表 序号 材料名称 合计金额(元 ) 百分比 (%) 累计百分比(%) 分类 1 钢筋 A 2 商品硅总用量 A 3 水泥总用量 B 4 厚挤塑聚笨板 (保温 ) B 5 砖总用量 C 6 中砂 C 7 砾石 C 8 生石灰 C 9 卷材防水 (地下室外墙 ) C 10 总价 图 ABC分类图 A 类是本项目建设过程中的关键性物料 ,品种占 %,资金占总采购成本的%.该类材料占用资金最大 ,为了加速资金周转 ,应用科学的管理的方法非常有必要 ,项目主要负责人应对这部分材料进行严格管理 ,随时检查库存状况 .建筑工程中该类材料主要包括 :钢材 ,混凝土 .本论文对钢材实行供应商管理库存 ,经济供货模型实现费用优化 . B 类是次要建材 ,在该项目工程中品种占 %,资金占总采购成本的 %建筑工程部分主要包括 :水泥 ,素聚苯板 .材料占用资金较少 ,可以适当的降低控制力度 ,由主要的现场工程师或者是项目经理根据施工实际情况做些调整 . C 类是一般材料 ,在住宅楼项目中 ,品种占 %,资金约占总采购成本的%左右 .这类材料虽然资金占用很少 ,但是其品种繁多复杂 ,施工单位可以一次性订购所有材料 ,如果是场地紧张的话 ,可以和批发商建立长期合作关系 ,随叫随到供货 . CAV 管理法 ABC 管理法对缺货损失成本考虑不够 ,在综合评价中有明显的缺陷 ,为弥补ABC管理法的不足 ,有必要同时考虑 CAV管理法在项目工程物资管理中的应用 ,用CAV管理法优化 ABC管理思路 ,统筹兼顾 ,最终实现有主有次 ,经济合理 .对于工程项目物资管理来说 ,应用 CAV 管理法主要应当考虑缺货风险和资金压力这两个方面 ,因为 CAV 管理法直接面对的就是资金问题 ,所以从效益上讲更有说服力 .因此 ,应当综合考虑这两个变量 ,在此基础上对采购产品加以分类并实施不同的管理策略 . (1)财务成本 :指采购的建筑材料成本占总采购成本的百分比 ,对于那些在施工中必须用到的产品 ,同时又决定着工程成本 ,管理不善 ,很有可能会造成后期资金不足 ,导致资金链断裂 ,整个工程不能顺利完工 ,如果是实力不够雄厚的企业来说 有可能走上破产的道路 .这部分物资主要包括钢筋和水泥 ,尤其是在建筑工程中 ,必须放在重重之重上考虑 . (2)供应风险 :对于建筑企业来说供应风险比较大的就是那些生产厂家有限 ,但是又必须在工程中用到 ,可替代性也不强 ,而且对施工的连续性也会造成影响的产品 ,比如素聚苯板 . 将以上两个变量进行组合 ,用缺货风险作竖坐标 ,用资金占用压力作横坐标创建一个二维的四象限坐标图 ,现就把以上所研究的材料用 CAV 管理法做分析 ,绘制二维坐标图如下 : 图 材料供应细分图 建 筑工程中的策略型产品如：中沙，砾石，生石灰，砖等材料 ,其风险小 ,资金占用成本低 ,都有几千年的应用历史 ,都成标准化的产品 ,同时供应商的数量也比较多 ,对于这些产品来说 ,尽量减少采购费用 ,宜采用集中采购 ,减少采购次数 ,或者是和几个供应商建立长期的合作关系 ,通过大量采购降低单价的方法 ,并尽量简化或消除中间节点 ,或者干脆将该业务外包出去。 建筑工程中的杠杆型产品 :如钢材，水泥。 对于这部分产品来说 ,只要是国家规定的品牌 ,在质量上都能过关 ,重要的就是价格部分 ,寻找价格比较低的供应商是关键。 对于该象限的产品 ,业主通常采用的 是公开招标的方式确定供应商 ,争取广泛的竞争者 ,通过竞标方式压低采购价格 ,同时要采取精细化的管理方式 ,争取消除不合理的库存占用资金 ,本项目中 ,钢筋采用供应商管理库存 ,对供应量采用了经济供应模型 ,同时对供应商的供应效果做了评价。 建筑工程中的关键型产品 :如素聚苯板 ,供应商数量少，同时技术复杂等其它因素的限制 ,该类产品具有很高的缺货风险。 在建筑工程管理中对于该象限的物资采购战略就是尽可能的消除不利因素 ,和供应商建立良好的关系 ,让供应商应尽可能早地介入 ,参与订货流程设计 ,产品设计 ,尽可能早的交货不致于影啊工期 ,同时 寻求技术创新 ,扩大选择机会。 高 关键型 战略型 苏聚苯板 混凝土 缺货风险 策略型 杠杆型 中砂，砾石 ， 钢筋，水泥 沉石灰，砖 低 高 资金占用压力 低 建筑工程中的战略型产品 :如混凝土 ,同时具有高风险，高成本的特性 ,即决定着工程的成本 ,又决定着工程能否顺利进行。 在工程建筑过程中 ,混凝土供应商通常因为资金不能不到位而停止供应 ,直接导致工程停工 ,或者是因为搅拌不均 ,配合比不符合要求导致的质量不合格 ,造成这些结果对工程项目来说都是致命的。 因此在建筑工程战略性产品的管理中 ,应当同供应商建立长期的战略合作伙伴关系或战略联盟 ,不仅仅是获取价格优势 ,还应当建立长效机制 ,保证供应的实惠和可靠性。 天航建筑企业机械勘察研究院住宅楼工程库 存管理研究 小结 以上两种方法结合使用 ,在建筑工程施工中总体把握 ,既要考虑财务成本指标同时也要考虑产品。