学习子情景43存货营运内容摘要：
业生产经营正常进行的前提下尽量减少库存 ，防止积压。 实践中形成的行之有效的管理方法有 存货储存期控制 、 存货 ABC分类管理等多种方法。 四、存货的日常管理 (一 ) 存货储存期控制 企业进行存货投资所发生的费用支出，按照与储存时间的关系可以分为固定储存费与变动储存费两类。 它们与利润存在以下关系： 储存天数每日变动储存费及附加－固定储存费－ ＝毛利－销售税金变动储存费储存费销售税金及附加－固定利润＝毛利每日变动储存费固定储存费销售税金及附加毛利存货保本储存天数 每日变动储存费润－固定储存费－目标利毛利－销售税金有附加存货保利储存天数 例 题 例 题 (二 ) 存货 ABC分类管理 存货 ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为 A、 B、 C三类，按照各类存货的重要程度分别采取不同的方法进行管理。 1．存货 ABC分类的标准 分类的标准主要有两个：一是 金额标准 ，二是品种 数量标准。 其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。 A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多； C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。 2． A、 B、 C三类存货的具体划分 (1)列示企业全部存货的明细表 ， 并计算出每种存货的价值总额及占全部存货金额的百分比； (2)按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比； (3)当金额百分比累加到 70%左右时，以上存货视为 A类存货；百分比介于 70%～ 90%之间的存货作 B类存货，其余则为 C类存货。 例 题 3． ABC分类法在存货管理中的运用 通过对存货进行 ABC分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理、控制。 案例：海尔公司零库存 案例分析 各组开展对企业存货管理的调查分析，完成调查分析报告。 运用所学知识 ， 结合调查分析 ， 制定本组虚拟企业的存货管理规定 ， 决策存货经济进货批量 ， 并分组讨论。 任务完成后，各组派一名代表进行公开交流，教师对学生任务完成情况进行考核与点评。 例。阅读剩余 0%
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