天城广场施工组织设计(编辑修改稿)

天城广场施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工）验收证书 工程竣工后 8 主要材料合格证 平时随材料采购时收集 9 竣工图（蓝图修改附更改单） 2） 电气工程施工记录 序号 名 称 备注 1 成套配电柜安装记录 2 电缆敷设安装记录 3 电气设备干燥记录 4 电气设备干燥记录（附表） 5 接地装置施工隐蔽记录 6 配线安装记录 7 电机试运转记录 8 设备开箱检查记录 9 隐蔽工程检查记录 3） 设备安装施工 记录 序号 名 称 备注 1 设备开箱记录 2 基础验核记录 3 卧式静置设备安装检查记录 4 立式静置设备安装检查记录 5 机器安装记录 6 单机试转记录 4）建筑电气安装工程检验批： 序号 名 称 1 变压器、箱式变电所安装工程检验批质量验收记录表 2 高压配电柜、控制柜（屏、台）安装工程检验批质量验收记录表 3 低压配电柜、箱（屏、台、盘）安装工程检验批质量验收记录表 天城广场安装工程 16 4 照明配电箱（盘）安装工程检验批质量验收记录表 5 裸母线、封闭母线、插接式母线安装工 程检验批质量验收记录表 6 电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录表（ I 室内） 7 电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录表（ II 室外） 8 电线、电缆导管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录表 9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录表 10 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设工程检验批质量验收记录表 11 电缆头制作、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录表 12 普通灯具安装工程检验批质量验收记录表 13 开关、插座、风扇安装检验批质量验收记录表 14 建筑物照明通电试运行工程检验批质量验收记录表 15 低压电动机、电加热器、电动执行机构检查接线检验批质量验收记录表 16 接地装置安装工程检验批质量验收记录表 17 避雷引下线接地干线敷设检验批质量验收记录表 18 建筑物等电位联结检验批质量验收记录表 天城广场安装工程 17 质量保证措施： （ 1）建立质量保证体系，明确人员职责，坚持质量管理以人为本。 1）建立质量保证体系 2）明确管理人员的职责 公司经理 ：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在 生产要素方面全力配合项目部；督促技术处给予项目部技术上的指导和监督；督促质检处对项目进行质量检查，并监督整改。 公司质量技术处 ：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。 质检站、消防支队、其他政府质检部门 ：作为政府权威部分，将分别对各自管辖的工程质量进行检查，作为施工单位应积极配合，并努力按相关规范进行施工。 业主、监理 ：作为工程的投资者和业 主的专业管理者，对工程质量最为关心，而且常驻现场，对工程质量最为了解，作为施工单位应积合配合业主和监理的质量管理，对公司经理 项 目 部 业主、监理 质检站、消防支队、人防办及其他政府质检部门 公司质检处 项目质检员 设备材料组 电气施工员 给排水施工员 暖通施工员 设备施工员 各 专 业 作 业 班 组 天城广场安装工程 18 提出的质量整改意见应不折不扣地改正。 项目部 ：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。 项目质检员 ：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。 设备材料员 ：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负 责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。 各专业施工员 ：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。 根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。 专业作业班组 ：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，设立兼职质检员，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进 行整改，从而提高工程质量。 3）坚持质量管理以人为本 质量控制必须“以人为核心”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障。 为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展 QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加 QC 活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的 PDCA 循环不断地前进和提高。 所谓的 PDCA 管理循环过程是指： P— 计划阶段（ Plan 即 P 阶段），主要内容是分析现状，找出存在的质量问题，找出其主要的原因和因素，并针对主要原因，拟订对 策和措施，提出计划，预主效果。 D— 实施阶段（ Do 即 D 阶段），主要内容按计划去实施、执行。 C— 检查阶段（ Check 即 C 阶段），主要是对执行结果进行必要检查和测试的阶段，将执行的结果与预定的目标对比，检查执行情况，找出存在的问题。 A— 处理阶段（ Action 即 A 阶段），对检查出来的问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，编制标准；提出不能解决的问题，移到下一循环作进一步研究。 天城广场安装工程 19 质量台阶 2 A P C D 质量台阶 1 这个管理循环每运转一次，质量管理就提高一次，管理循环不断地运转，质量水平也就随之不断地提高。 在这个循坏的过程中查找问题是最基础工作，所以要建立完善的“四检制”，确保质量管理工作有的放矢。 项目部必须要求各技术负责人在技术交底时纳入这四道检查程序，由专人组织实施。 自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。 互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工 序的互检、同工序互检等。 交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。 分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。 （ 2）施工全过程进行质量控制 1） 工程全过程可分为施工准备、工程施工、工程竣工、工程保修四个阶段，针对各个阶段进行有效的质量控制。 ：根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案 、作业指导书和设备材料管理措施，配备必要的使用依据（图纸、规范、法规等），并组织员工展开质量培训，为优质高效施工提供基础保障。 ：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。 ：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。 天城广场安装工程 20 ：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公 司也将随时为业主提供技术方面的服务。 2）上述四个阶段中，“工程施工”是质量管理的最关键的阶段。 为了便于有效的控制工程施工的质量，根据安装工程施工的工艺特点，又将工程施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 一般过程指操作工艺简单的过程，即一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。 首先， 此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员严格按图纸、规范、标准的要求进行操作。 其次， 由项目质检员按本公司《管理手册》中“检验和试验程序”组织 进行质量检查，根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。 对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 并坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，由班组兼职质检员负责班组质量自检和自检资料的积累及管理工作，使施工过程始终处于受控状态。 关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、电气调试、消防工程的安装调试等。 这一过程必须采取更加严密的质量控制。 在一般过程控制基础上，还需向作业人员提供专门的工艺文件或作业指导书，并督 促执行，并明确施工方法、程序、检测手段以及需用的设备和器具，以保证关键施工过程的质量满足规定要求。 施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 （根据本工程，关键部位及其检查方法列举如下表） c 特殊过程控制 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接及氧化镁矿物电缆施工为特殊过程。 焊接作业前，项目副经理组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，在氧化镁矿物电缆施工过程中要及时准确的做好记录。 根据本工程特点，我们尤其要下列部位进行控制： 序号 关键施工部位 检验方法 1 隐蔽工程 隐蔽前自检，资料报批监理，并审查合格 天城广场安装工程 21 2 电气及设备接地（接零） 用接地电阻仪实测，阻值符合设计要求 3 仪表调校 抽样检验，并检验合格 4 重要设备的安装 按工序跟踪检查 5 大件设备吊装 对应专业吊装 方案进行现场监督 6 批量材料进场 核查合格证明，报批监理后方可使用。 7 氧化镁电缆等阻燃及不燃材料抽样送权威部门检验 检验合格，报批监理，并审查合格。 8 设备单机试运转 到场监督，检查运行情况。 9 电气设备的试验 到场监督，检查运行情况。 10 工程交工验收 检查全部施工记录和交工文件 注：关键施工部分的检验由项目副经理组织进行 （ 3）对原材料、设备、成品和半成品的监管 工 程材料和设备是安装工程的基础，对工程材料和设备的供、管、用将直接影响工程建设的质量、安全、进度和成本，因此作为施工单位，应特别加强材料和设备的管理。 1)设备和材料的采购：根据公司相关的制度，选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时： 甲供设备：根据我公司的施工经验配合业主进行设备的选购，核定相关的技术参数，选定质优价廉的设备。 乙供设备：首先根据我公司的经验，选取若干有实力、有信誉的企业的厂品提供业主参考，并根据业主的意见进行设备选定。 材料供应：首先选购投标书上指定品牌 的材料，如有质量更优、性能更好的材料，则向业主和监理提出更改申请，并经业主和监理同意后方可更改。 同时对于设计中不合理的材料选用，则同样向业主和监理提出。 设备和材料采购时，必须要求对供应商提供相应的合格证、质量保证书和其他相关证件。 2)设备和材料的进场验收：设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目技术负责人对进场的设备和材料根据国家规范、地方标准或企业标准进。