外交公寓室内装修项目质量创优策划书(编辑修改稿)

外交公寓室内装修项目质量创优策划书(编辑修改稿)内容摘要：

组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责 ,落实施工质量控制控制责任 ,各岗位各行其职。 项目经理 ：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质 量计划。 生产经理 ： 对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展 质量 控制 活动。 质量主管 ： 对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。 工长 ： 对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题建建建 国国国 门门门 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 内内内 精精精 装装装 修修修 工工工 程程程 质质质 量量量 创创创 优优优 计计计 划划划 9 产 品 质 量 的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报 生产 经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题。 质量管理程序 质量保证程序 : 基本要素质量 工作质量 执行岗位工作制 施中优化总结 技术资料保证 熟悉图纸 机具功能保证 定时保养维修 施工质量预控及专项保证质量的措施 开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 实行样板间、分项工程样板制度 ,样板工程报验后 ,方可大面积施工。 9．计划控制： 方案 经审批方可实施 方案保证 人员 基本要素质量 人员素质保证 材料 原材、半成品检验 原材质量保证 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 机具 检测合格方可使用 机具保证 建建建 国国国 门门门 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 内内内 精精精 装装装 修修修 工工工 程程程 质质质 量量量 创创创 优优优 计计计 划划划 10 监理检查认可 本工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每 周 要编制 周 进度计划， 编制完成的进度计划经 项目经理批准后执行，各专业的进度计划由各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。 项目计划需用物资随施工进度进场。 物资的采购由 工程部 提出本工程材料需用计划，物资部集中采购。 物资进场后 ,质检 部 、技术部、 物资部 有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量标准等指标进行验证。 未经检验的 进场物资不准投入使用， 未验证合格的进场物资 , 及时清理出场。 入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。 需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。 复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 所有工程所使用的成品、半成品 ,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位 及有关部门 批准，方可使用。 现场设专人收料，不合格的材料拒收。 施工过程中如发现不合格的材料 及时清理出场。 建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。 工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。 验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置， 经 核实后 清退出场。 过程质量程序 不合格品控制程序 进入下一道工序 质量监理工程师复检 质量监理工程师初检 三 工 序 操 作 技 术 交 底 审 批 方 案 建建建 国国国 门门门 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 内内内 精精精 装装装 修修修 工工工 程程程 质质质 量量量 创创创 优优优 计计计 划划划 11 不合格 不合格 不合格 不合格 每月由质安部进行月检查考核，对项目 工程部 质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和 工程部奖金 挂钩。 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月 26 日～ 28日将质量月报送至项目质检 部； 一旦出现质量事故， 24 小时内必须将事故报 告（写明事故原因）送质安部。 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填 写《工程质量自检表》，交。