变与不变-------“传统品牌”电商成功战略路径内容摘要：
划 渠道垄断 网络渠道整合 品牌垄断 多小众品牌切割市场，小需求大市场 资本圈占 细分市场领导者 ★ 传统品牌线上战略路径 品牌收割 品牌重塑 品牌创新 品牌扩张 阶段不同，策略不同，侧重点不同 线下影响力的线上延伸 现有品牌契合电商特点 ,对平台的适应与体系的重塑 更多消费者需求满足，细分 ,O2O融合 强化线上品牌形象 ,消费者互动 电商发展新阶段 从资本输血增长到内生造血盈利 从超高速野蛮增长到高速常态化增长 新用户由从众消费者到大众消费者 小格局竞争到大格局博弈 从模式争论到商业本质追求 从同质模仿到差异求变 宏观经济下行压力与经营成本上升压力并存 分销 /官网以及线下 /线上战略与利益难均衡 行业持续高增长与人才培养、供给失衡 控制型商业文化与电商产业开放不相容 数据驱动与受众购买理想远未照进现实 电商的挑战 不 变 回归商业本质： 回归品牌管理 回归商品 回归供应链整合能力 回归运营力 回归流量获取 回归以消费者需求与服务为中心 回归。阅读剩余 0%
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