单元五经济采购

单元五经济采购内容摘要：

制 二、 采购量的确定 定量订货与定期订货的比较 定期订货的优点 :  订购时间确定，易于编制严密的采购计划；  能突出重点物资的管理；  能适应需要量变化大的情况，及时调整订购批量；  能得到多种物资合并订购的好处 二、采购计划的编制 准备工作  做好市场预测，掌握物料市场动态  收集企业内部的相关数据资料，包括物料消耗定额、生产计划、在制品数量、产品设计更改单、物料供应与物料消耗规律分析、上期物料计划在执行中的问题、在途及库存物料资源、委托加工物料资源、预计计划期初资源等  制定有关物料消耗定额  确定企业计划期的物料需用量；  确定物料的消耗定额；  清查企业的库存资源，经过综合平衡编制出物料需求计划和物料采购计划等，并组织实现 编制计划 (1)、物料采购计划内容  原料及主要材料需用量；  辅助材料需用量；  燃料、动力需用量。 (2)、确定物料需用量： 物料需用量是指计划期内为保证生产进行必需消耗的经济合理的物料数量，按照每类物料的具体品种、规格、用途分别计算 编制计划 (3)、期初、期末库存量的确定 (4)、编制物料平衡表和物料采购计划 企业在确定了各种物料需用量和物料期初期末储备量之后，就可以编制物料平衡表（采购计划表），进行综合平衡。 期初库存量 =编制计划时库存量 +计划期初前到货量 计划期初前消耗用量 期末库存量：一般指物料储备定额。 实际工作中，通常采用 50%～ 70%的经常储备量， 再加上保险储备量作为期末库存量。 编制计划 （式中：企业内部可利用资源是指企业自制、代用或调剂使用的物料） 填表单位： 材料名称 计量单位 上年实际消耗量 年初已有资源 需用量 年末储备 企业内部可利用资源 采购量 备注 合计 年初库存 合同结转 在途与待检 天数 数量 XX XX ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ =⑥ +⑧ ② ⑨ 合计 采购量 =该种物料需用量 +计划期末库存量－计划期初库存量 － 企业内部可利用资源 例：某企业用 A材料来生产产品，有关资料见表，预计 2020年A材料的期初库存量为 700吨，期末库存量为 460吨，内部可回。