唐山青年都会工程河北省优质结构创优方案(编辑修改稿)

唐山青年都会工程河北省优质结构创优方案(编辑修改稿)内容摘要：

材料对帐单 材料盘点报表 二十九 竣工 决算 39 竣工决算 合约部 按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算 合同 竣工决算书 第 二 章 创优 管理组织机构及质量保证体系 第一节 创优 管理组织机构 为确保创优目标落实在 施工的每个细节和过程 中， 本工程 成立专门的创优 管理组织机构包括项目部质量小组、项目部、公司质量处、项目监理部等各部门，形成一套完整连续的 创优 控制体系。 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长， 项目技术负责人 为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系如图 21 所示： 9 第二节 部门 职责 公司质量处以及 分公司 在公司层面对项目进行宏观监控和微观的技术质量支持，确保项目质量工作处于受控状态。 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；项目经理 是质量管理的核心，对工程质量管理目标、管理程序、管理方法进行适时、动态的控制。 项目技术负责人对项目经理负责，是项目质量的负责人，负责具体的质量管理工作，领导项目质量小组开展质量管理工作。 （ QC）项目部质量小组是质量目标实现的直接操作层，下设质量负责人一名，专职质量检查员两名，成员为材料员、试验员、技术员、工长，共同对施工过程中的质量管理和质量控制逐项分解落实，确保作业过程处于受控状态。 各操作班组设专职质量检查员，负责对施工贯彻项目部质量目标，对操作者的操作 图 21 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目 技术负责人 QC 质量小组 专业 QC 质量小组 施工技术部 预核算组 质量安全部 施工技术部 预核算组 质量安全部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 10 质量进行监督、检查和管理。 在各施工班组中组织 质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 三、主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。 在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施 工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目 技术负责人 ：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新 设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质 检员 ：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。 在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工 员 ：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查 督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 材料员 ：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 11 送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件 要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 二、质量保证体系 质量保证体系图 ： 本公司质量保证体系由组织保证体系、制度保证体系和施工过程管理保证体系组成，其工作流程见下图： 质 量 保 证 体 系 图 项目经理质量目标实现总承包事业部公司质量处组织保证质量保证体系施工保证制度保证质量保证体系工程质量检验工程质量评定质量责任制施工过程三检制及工序交接制质量检验制技术质量交底制原材料见证检验制设备材料检验测量定位检验隐蔽工程验收检验批质量检验质量小组专业班组 质量管理体系的运行 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公 12 司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负 责人组织实施的质量保证体系，现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。 本工程质量保证体系的运行过程见本工程 《质量保证体系》。 13 第 三 节 保证质量保证管理措施 一、质量管理体系 我公司质量管理体系执行由国际上认证的“三标一体”（即质量、安全、环保管理三个标准的统一）的管理体系，对建筑安装工程的施工质量 实施严格控制，并在合同环境下向顾客或第三方提供信任和质量保证及承诺，广泛开展以消除质量通病为主攻方向的全面提高工程质量的活动。 实行施工全过程的质量管理。 项目经理部组成质量管理领导小组，并设专职检查员，施工班组设自检员，形成严密的管理网络。