供应链管理利丰集团个案分析期末报告内容摘要：
濟全球化的先驅與典範，也是被公認為供應鏈管理的翹楚 經營模式與策略 3/3 顧客擴張 而收購英之傑旗下的採購公司天祥洋行擴大了利豐的顧客網絡 為客戶提供「一條龍」式的供應鏈管理方案 2020年取得 OK便利店的大陸市場專營權以及菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡的特許經營優先權 ,使得產品、通路擴張，進而加速其顧客擴張 新事業擴張 建立一個小型風險投資部門 購買那些相對年輕、具有創業精神的公司 利豐供應鏈管理模式 供應鏈管理 ,是追求 整體供應鏈的最佳化 ,而非單一供應商最佳 化 . 在利豐 ,這個難以達成的理念被落實在 每一筆訂單 中 利豐的工作流程 利豐供應鏈管理模式 原 材 料 消 費 者 生產廠商 外包生產 監控和協調 利豐貿易 組合供應鏈上的各個企業 ,協調和監控採 購 ,生產 ,運輸等活動 . 外 國 經 銷 商 Or 零 售 商 以顧客為中心 以市場需求的拉動為原動力 客戶源 : 歐美零售商 利豐的工作 : 幫助選擇生產商伋供應商 做出符合客戶要求設計的式樣 ,供客戶選擇 實行多模化的業務模式 : 簡單代理商 ,增值代理商 ,貿易供應商 ,虛擬生產商 在供應鏈裡 ,利豐與生產商是共存共榮的關係 ,負責流程。阅读剩余 0%
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