响水滩村土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)

响水滩村土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量、 一流的服务”为业主建造一流工程。 第三章 施工准备及 资源配备计划 第一节 施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。 因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。 施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图 现场准备 业 主 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 一 平 施工队伍、机械进场 施 工 单 位 签订材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 业 主 （ 1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“ 三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。 （ 2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 （ 3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。 （ 4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 （ 5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 （ 6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 技术准备 （ 1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学 习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。 其主要内容是： a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。 能否采用更先进的技术或使用新 型材料。 e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。 i、各项协议文件是否齐备、完善。 （ 2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 （ 3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 （ 4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量 计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 （ 5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。 （ 6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。 （ 7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 （ 8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 物资准备 （ 1）、建筑材料的准备。 提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 （ 2）构配件、制品的加工准备。 根据设计要求，确定加工方案和供应 渠道以及进场 后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 （ 3）施工机械的准备。 根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 第二节 劳动力安排计划 选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。 开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查 ，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。 已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。 本工程施 工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 具体劳动力分配详见《 附表三： 劳动力计划表》。 第三节 施工机械、设备的配置 由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。 根据工地实际情况进行机械配置。 本工程施工机械、设备配置情况详见 附表一、附表二。 第四节 材料供应计划 工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、条石、 砼预制体、 块石、炸药、雷管、 导线等。 水泥、钢筋、河砂、 块 石、木材等可在 平昌县运入工地， 石料 就地取材，工程用爆破材料如炸药、雷管、导线等实行专库专放、专人管理。 工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。 在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。 对于工程材料的供应， 在联系好材料供应商后，我们将和供应商签 定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。 材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料 短缺 而出现拖延工期的现象。 第五节 施工总平面布置 施工平面布置的原则 （ 1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。 （ 2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生 产相互干扰。 （ 3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。 项目部、施工处驻地布置 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件， 为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。 办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。 加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。 具体位置详见后（ 施工总平面 图）。 施工便道 项目区对外交通较为便利 ， 公路和居民点之间均有机耕道相贯通；田间有少量的较窄生产路，农民进 行田间作业主要把田坎作为便道。 施工用电 施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用， 项目区所在村社农网改造已经完成，电网配套完善，电力设施及电力供应能保证项目区工程施工的需要。 施工用水 施工用水可就地提取。 现场排水 为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。 工地防火、防风安全设施 工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。 在施工现场采取一切有效的防火与消防措施 ，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划安排 施工总工期为 120 日历天 结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。 工程施工进度计划的具体安排 表附后。 第二节 工期保证措施 工期保证方案框图 工期保证方案框图 人 项 目 经 理 部 形象进度监控 单项进度监控 进度监控 组织管理 加强进度计划管理 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序、加强ＱＣ小组活动 搞好外部关系、加强协作 关键线路监控 投资指标监控 优化机械配置 加强机械维修与保养 确保零配件供应 机 信 息 跟 踪 与 反 馈 编制资金流动控制计划 合理安排地材收购与开采 物 财 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 工期保证措施 （ 1）从施工组织上予以保证 a、 严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。 b、实行目标分解，责任到人。 项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。 操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的 工作热情和劳动积极性。 c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。 同时能及时解决施工生产中出现的问题。 以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。 遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。 d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。 抓好重点与关键， 不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。 要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。 （ 2）从完善资金和材料供应上予以保证 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配， 并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。 （ 3）从施工管理上予以保证 a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 b、 我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。 c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。 d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。 e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期 要求完成。 f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。 g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。 h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。 （ 4）从施工技术上予以保证 a、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。 现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。 b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。 已经确定的方 案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件。