哈尔滨市20xx年路改项目第二批次东部沿江路网工程红旗大街工程松江湿地旅游通道段施工方案(编辑修改稿)

哈尔滨市20xx年路改项目第二批次东部沿江路网工程红旗大街工程松江湿地旅游通道段施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

跃，是企业发展的需要，严格执行工程质量检验评定标准，在优良工程的基础上再提高一个档次。 虽然总体指标在规范规定之内，但个别指标有所提高，真正体现“精”字，工程与自然环境体现出高度的和谐统一。 我公司已制出完善的施工组织设计，采用上等的材料，运用先进的施工手段，采用规范的施工工艺来实现 以下 质量奋斗目标： 质量保证体系 质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，一切用数据说话，数据来源于对施工全过程当中实验室试验、实测实量数据的收集、统计、分析，本工程采用直方图，管理图为管理工具；执行本公司体系文件《数据分析控制程序》。 (1)直方图法 绘制直方图与下图理想型状态进行比较，按确定的公差范围判明质量分布情况是否符合标准要求，进行阶段施工质量管理。 特征值 理想型直方图 21 （ 2）管理图法 本工程采用平均值和极差管理图对各工序质量进行动态管理。 绘制 X R 管理图，考察工序随时间变化而发生的质量波动状态，按判断规则分析是偶然因素还是系统因素引起的质量波动，若是系统因素引起的则为异常波动，采取措施加以排除。 X— R 管理图 建立健全质量管理机构 质量管理组织机 构框图 运行有效的质量保证体系 项 目 经 理 技术负责人 安全负责人 施工员 试验员 内业负责人 上 专职质检员 上 22 质量保证体系 工程施工 质 量保 证 体系 组织保证 技术保证 施工保证 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术岗位责任制 质量责任制 反 馈 实 现 质 量 目 标 思想保证 提高质量意识 TQC 教育 经理部质量 管理领导小组 项目经理部质量 管理领导小组 施工队质量小组 贯彻 ISO9001 系列质量标准，推行全面质量管理 各项工作制度和标准 创优规划 制度保证 经济法规 经济责任制 品质评定 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 品质第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现 场QC小 组 活动 奖优罚劣 经济兑现 23 质量阶段的控制 事前质量控制：落实施工准备工作计划，作好施工准备工作，并贯穿施工全过程。 事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件 有档案。 事后质量控制：技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验和质量评定，做好正式验收准备，进行工程质量回访和保修。 创优措施 认真组织审图 施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。 加强对原材料把关 凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。 施工过程中若 发现不合格材料及时清理出现场。 24 严格工序控制 工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。 并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 加强创优领导工作 (1) 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实 施，以保证工程创优目标的实现。 (2) 根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。 在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。 加强创优管理工作 建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。 从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。 同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。 加强质量检查 按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量工作程序管理制度。 25 突出重点，狠抓关键环节 加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。 推进质量管理工作的程序化、标准化和规范化 严格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。 (1) 施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。 (2) 施工 操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。 (3) 施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。 (4) 施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。 (5) 施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密 、清楚、准确，填写及时，项目齐全。 (6) 施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。 保证工程质量的硬性措施 26 (一 ) 建立严格的检测制度 建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。 按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。 (二 ) 重视测量工作 组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。 选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。 项目部测量班主要负责控制测量、 放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。 施工队测量班由项目部测量室派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。 设备配置 装配经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，使用前检测合格，以保证测量精度。 （三）二灰碎石、三灰碎石 二灰碎三石、三灰碎石混合料摊铺，具备条件的要求采用摊铺机摊铺。 混合料拌合均匀，色泽调和一致；摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象；用 12T 以上的压路机碾压后，轮迹深度不得大于 5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。 压实度检验每 1000 平方米取样 1 个。 二灰碎石、三灰碎石 基层应按设计厚度一次摊铺碾压成型。 拌和站集中拌和，要控制好含水量，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含 27 水量接近最佳含水量。 基层压实度为 98%，碾压以先轻后重的顺序进行，碾压成型后养生 7 天，达到早期强度后再进行上基层或面层施工。 二灰碎石、三灰碎石基层厚度偏差、纵向高程偏差均应控制在10mm～ 0；横坡偏差应控制在 10mm ～ 0，且不大于横坡的 ％。 (四 ) 确保沥青路面质量的措施 严把原材料关，保证原材料质量 以往的实践经验告诉我们，原材料是保证工程质量的关键。 沥青混凝土中的各种材料必须符合规范 要求，进入施工现场的 沥青混合料供应商应提供出厂合格证，施工和监理单位应及时抽取混合料进行复测，复测不合格的沥青混合料不允许使用。 沥青混凝土的压实度当以马歇尔实验密度为标准密度，压实度应达到 95%，当以试验段的密度为标准密度时，均应达到 98%的压实度。 表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象；用 10T 以上压路机碾压后，不得有明显轮迹；接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦；面层与路边石应接顺，不得有积水现象。 压实度每 20xxm2 检验频率为 1 点，弯沉值检测 2 点。 路面所用沥青混合料铺筑前，应检查确认下基层质量，当下层质量不符合要求时，不得施工。 沥青面层摊铺要整幅摊铺，施工要采用机械化连续作业。 各种机械的施工要配套。 认真处理好横向接缝 28 整幅摊铺无纵向接缝，只要认真处理好横向接缝，就能保证沥青上面层有较高的平整度。 由于横向接缝为冷接缝，处理难度较大，但处理的好与坏将直接影响路面的平整度，为此采取了以下措施： (1) 在已成型沥青路面的端部，先用 3m 直尺检查，将平整度超过 3mm 的部分切去，挖除干净，并将切面上的污染物用水洗刷干净，再涂以粘层沥青，基本干后，摊铺机再 就位。 (2) 碾压开始前，将原路面上的沥青混合料清除干净，接缝处保持线条顺直，固定 1 台振动压路机处理接缝。 一般为静压 2 遍，震压 2 遍，用 3m 直尺检查平整度，发现高时就刮平；发现低时就填以细混合料，反复整平碾压，直至符合要求。 横压时钢轮大部分压在原路面上，逐渐移向新铺路面，前后约 5～ 6 遍；纵压时应使压路机的后轮超出接缝 3～ 6m。 一般振压 2 遍，静压 2～ 3 遍就能符合要求。 （五） 、保证施工原材料的硬性措施 ： 由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，按照材料 计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。 由材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。 对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 ： 29 由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求施工队供货的，我项目经理部将认真 按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。 、设备： 由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 八 、确保工期措施 进度计划 按。