哈尔滨金河广场项目建议书(编辑修改稿)

哈尔滨金河广场项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

专案 范围 本次项目范围包括 哈尔滨金河 广 場 之 经營管理 系统 規划及 构建 专案 总体目 标 本次专案总体目标期打造 哈尔滨金河 广 場 成为 xx 新商圈新地标 广 場 規划 购物中心项目商业规划大纲： 项目分析 —— 宏观经济分析 —— 零售市场分析 —— 城市规划情况 —— 项目地段分析 —— 交通情况分析 —— 周边建筑分析 —— 周边居民收入分析 —— 目标商圈分析 —— 竞争对手分析 项目定位 —— 项目建筑特点 —— 人流动向安排 —— 商品定位 —— 组合规划 —— 经营管理策略 —— 目标消费者与应对 —— 目标租赁品类和对象 —— 区位规划与管理模式 —— 休 闲娱乐规划 收益分析 (確定经營合作后提供 ) —— 收入增长率 —— 经营期收入预测 Funbuy 项目文件 哈尔 滨 福 順 尚 都 广 场 经營 管 理 项 目 招 标 书 11 —— 经营期现金流量 —— 投资回收期 —— 前十年平均资本回报率 哈尔滨金河 广 场工程技术指标 建筑形式： 购物中心 Architectural form: 占地面积： 26300 平方米 Area: 商业部分总建筑面积： 94316 平方米 Retail cross area: 层数： 7 Level: 单层建筑面积以及层高： Building area for each floor and height of course: 地下一层 建筑面积： 层高： B1 level Building area: floor height: 地上一层 建筑面积： 层高： F1 level Building area: floor height: 地上二层 建筑面积： 层高： F2 level Building area: floor height: 地上三层 建筑面积： 层高： F3 level Building area: floor height: 地上四层 建筑面积： 层高： F4 level Building area: floor height: 地上五层 建筑面积： 层高： F5 level Building area: floor height: 主力店： Main stores: 停车场： Parking space 观光电梯： 升降电梯： 扶梯： Sightseeing lift: Elevator: Escalator: 合作方式： Method of cooperation: 预计开业时间： Target opening date: (規划再提交 ) 專案 管理与实施 專案 管理概述 多年来， Funbuy 在连锁百货 、 购物中心 、超市、配送中心、批发等零售商业等大型 的企业级集成的项目开发、 招商 、 经營 、 管理 以及技术支持等方面积累了丰富的经验，同时，也培养和锻炼了一批人才。 根据 Funbuy 的经验， 专案 实施及其管理是影响 成功的关键因素之一。 Funbuy 对专案 的理解 在这里，必须强调的是， 哈尔滨金河 广 场经營管理 系统的建设，必须通过 Funbuy公司和 哈尔滨金河 广 场 的紧密合作，经过精心策划、周密部署，并严格按照双方共同 Funbuy 项目文件 哈尔 滨 福 順 尚 都 广 场 经營 管 理 项 目 招 标 书 12 认可的专案管理规范、 专案 质量控制规范，遵守共同制定的进度计划，建立起一套控制与反馈体系，由 Funbuy 公司按照其一整套专案实施流程进行 专案 的实施与控制，以确保该 专案 按进度、按质完成。 專案 管理中的常见问题 专案 不成功或结果不理想，通常不是事先的设想不周到，或是 经營管理 系统的 構建 不正确，而是由 专案 中的一些（小）失误、渠道不畅、 组织不周、解决问题不利或不及时等所造成的。 这些问题常表现在： 经理方面 业主方专案 经理是 业主 方面对该项 項目 的总责任人，他负责调度 业主 方的资源、配合解决问题、及时确认 Funbuy 公司提交的内容，并解决一些需要业方解决的疑难问题。 业主方专案 经理 方面的问题常常体现在： 不愿负责任（不愿意签字）。 业主 方所赋予的权利不够，造成人、财、物的调度困难。 对将要出现问题的隐患不敏感，未能及时解决一些小问题。 协调不够。 投入的时间 不够，造成环节脱节，常兼任其他事务性工作，不能全身心负责 建设 项目。 业主方专案 经理方面的问题常常被 业主 所忽视。 实施管理方面 专案 实施管理需要投入足够的力量。 Funbuy 应委派专职的具有 专 业水准的合同执行 总指挥。 合同执行 总指挥应是 Funbuy 方对 业主 方的唯一接口和责任人，他在 专案 实施的全过程中，能完全代表 Funbuy（具有相应的权利），并具有极强的责任感和敬业精神。 这一方面不容忽视。 表现在这一方面的常见问题是： 合同执行总指挥对 管理不专业、不职业化； 合同执行总指挥对与 业主方 协调的能力、方式存在问题； 合同执行总指挥 只重视技术、业务，而真正涉及到总体規划 的内容重视不够； 进度控制能力差； 对 专案 中遇到的问题，响应缓慢，处理力度不够等。 对合同执行总指挥的支持力度不够。 表现为权利不够，不能调动 項目 体系中的人 员。 Funbuy 的理念是： 业主 方必须委派一名 专案 经理，且具有解决项目中所有问题的足够权利，敢负责任，具有责任感、使命感，对于重大项目，他（她）应该是全职的。 Funbuy 的理念是：对专案项目，必须配备专 业 的合同执行总指挥，在某项项目中，由其全权代表 Funbuy，出面进行專案组织管理，并解决专案中 所有存在的问题，且是职业化的、专业化的。 在 專案 进行过程中（或解决工 程中的问题）， Funbuy 的全体员工，包括高层管理者，均是他（她）调动的资源。 Funbuy 项目文件 哈尔 滨 福 順 尚 都 广 场 经營 管 理 项 目 招 标 书 13 实施规划方面 专案 实施中， 对专案 的实 施计划、支持计划、进度控制计划 等是常受重视的内容，但作为一个 专案 项目的整体来考虑，如下方面常被忽视： 专案 管理的规划； 紧急情况的处理措施； 专案 实施 的衔接措施； 专案 实施的备份方案； 专案 质量的保障计划等。 专案实 施各个阶段、各个环节的规范化方面，对 专案实 施 至关 重要，它不仅影响到本身的进展，还会影响到 专案 完成后 运作模式 的 維持 以及将来的扩展。 专案实 施 的全面规范化问 题，或因为进度方面的考虑、或因为工作习惯、或因为检查与考核机制不健全，事实上被忽视了。 反馈控制是 专案 质量控制的另一个方面，它是用来检查（检验）一系列规范的执行情 况或执行效果，这本身就是一种质量控制手段，准确的说，它是一种 专案 质量的保障措施。 常 常由于其不具备直接（立竿见影）效果、或是由于条件所限，首先被 业主 所忽视； Funbuy 的理念是：对于 項目 一体化的 经營管理 系统的 專案 实施，将进行全面的规划和整体考虑，在 专案 的规划中，重点要考虑多个小组、多个环节的协调统一，既分工又协作，合理衔接、步调一致，并考虑应急措施，对于关键环节，必须有备份。