哈尔滨哈西老工业区道路及配套二期工程项目尤家街道路及排水工程施工技术标(编辑修改稿)

哈尔滨哈西老工业区道路及配套二期工程项目尤家街道路及排水工程施工技术标(编辑修改稿)内容摘要：

作积极性和主动性，保证工程目标的顺利实现。 组织创优夺杯小组成员，对本工程的各个过程、各个部位、各个节点进行认真全面的研究，制定出详细的、有针对性的措施，并打印成文，分发到各个班组进行学习，同时派专人负责落实，确保创优过程有章可循。 组织人员进行技术攻关，对工程的各个部位，各种节点进行设计优化，同时对施工中易出现通病的部位进行施工手段改良，力求达到美观实用，符合国家优良的验评标准。 2)、加大投 入 创优质工程、名牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的质量。 人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好，并且有创鲁班奖施工经验。 资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。 物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。 另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。 从原材料进场开始把关、高标准、严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同 的承诺。 3)、扩大影响、了解信息 在项目施工中，应积极参加国家、省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。 另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保鲁班奖。 在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴上海、北京等地先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创杯工作。 4)、计划、资料准备 施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。 项目施工中，要注意有关资料的同步收集。 除了做好常规工程资 料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。 同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证： 1）、从优化施工方案上保证 A、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 B、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施 工。 C、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2)、从组织机构、资源配置上保证 A、调遣精兵强将，强化项目管理。 在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。 同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。 并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 B、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该 工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 C、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3)、从施工计划上保证 A、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 B、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 C、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有 安排。 重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。 充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。 同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。 关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4)、从工序安排上保证 A、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 B、为最大限 度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 C、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 D、制定详细合理的施工计划。 抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 E、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木 栽植等工程的交叉作业。 5)、从安全生产上保证 A、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 B、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 C、严禁无证上岗。 在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。 各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 D、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理， 做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。 安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 E、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。 6)、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。 并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的 实现。 7)、从工作机制上保证 A、坚持领导干部跟班作业制度。 发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。 B、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。 C、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。 D、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每 5天检查一次计划执行情况，每 10天按班组评 比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。 劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。 8)、从外部环境上保证 创造宽松的外部环境。 加强与甲方、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。 积极主动与奥运 08 办和工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。 9)、从资 金上保证 落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。 对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。 10)、建立确保工期的应急预案 A、根据情况随时准备加班、加点。 并做好后勤保障，提高工人生活水平。 B、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。 C、根据情况安排夜间施工。 D、积极协调各方关系，随时了解交通 时政信息，以便及时做出调整决策 工 期 保 证 体 系 框 项 目 经 理 设备物资部 工程部、工长 计划统计部 项目总工 做 好 工 料 机 等 的 管 理 抓 住 关 键 、 超 额 完 成 计 划 按 施 组 组 织 生 产 、 协 调 各 部 门 按 规 定 和 制 度 进 行 日 常 工 作 做 好 资 金 使 用 计 划 按 时 提 报 合 理 用 款 计 划 设 备 维 修 保 养 工 作 适 当 储 备 材 料 ， 保 证 连 续 施 工 严 把 材 料 关 ， 保 证 材 料 质 量 编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计 及 时 进 行 交 底 ， 检 查 安 全 施 工 及 时 做 好 隐 蔽 工 程 检 查 工 作 注 意 搜 集 资 料 ， 作 好 竣 工 文 件 工程施工队 财 务 部 公 司 四、施工机械设备、材料劳动力计划 按施工阶段投入劳动力，根据不同时期对管理人员、技术人员及工人的需求，随时调整劳动力。 在阅读图纸、领会设计意图的基础上，工程项目经理部通过组织现场踏勘后，对主要机具使用见下表。 材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 在保证材料质量的前提下，本着就地取材的原则，做好技术经济比较，择优选用，并报工程师审批，同时根据使用计划 组织进场。 后附图表 五、施工现场平面布置图及道路平面布置图 道 路 说明： 我公司经研究决定在施工标段附近搭建的现场办公室、休息室、加工车间、打更室、食堂、材料库、仓库及水电、厕所的总平面布置图，以保 证工程的正常进行；我方和当地的电业部门协商好，已解决供应生活照明用电问题；自来水直接进场；我公司并派专人负责卫生、生活问题。 施工 现场办公室 休息室 设备及仓库 加工车间 供电 供水 卫生间 生活间 消 防 临时设施 暂设主要考虑以租房为主。 六、处理突发事件应急预案 、建设单位的要求，事先制定好相应的预案，明确各部门的职责与分工，针对事件和事故的性质，确定外部（上级主管部门、当地政府部门、医院、消防、公安、交通、供电、供水、通信等）联络部门的联系方式和渠道。 配备所需的应急车辆、设备、设施、器材等；制定必要的现场保护、人员和财产抢救等措施及防止事故扩大的应急措施，并适时组织演练，确 保预案的有效性。 ，事故地点马上以电话方式向应急领导小组报告，应急领导小组马上赶赴事故地点，了解情况并向上级主管部门、建设单位、监理单位以及其他相关方报告。 ，明确分工，责任到人，立即全面展开工作。 事故地点严格保护事故现场，立即展工人员和财产抢救，尽最大可能防止事态扩大。 因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，要做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保护现场重要证物、痕迹。 根据事件情况，由应急领导小组负责通知其它工点参加应急处理或向其它兄弟单位请 求援助，将损失降低到最小程度。 ，妥善处理善后工作。 七、保证连续施工的技术组织措施 施工过程中，加大人力、机械设备的投入 3 班轮流作业，确保 24 小时施工，从而加快施工进度。 成立质量安全小组，增加技术、质检人员，确保工程质量。 八、季节性施工措施及地下管线保护措施 一）、雨季施工技术措施和保护措施 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，不受季节性气候的影响。 雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨 季施工的连续性和保证工程质量。 施工作业面准备好砂土供垫道之用。 料场地面应碾压密实，下部首层木防垫宽厚一些，以防雨后地面下沉，十雨前覆盖好苫布。 料场四周设自然排水沟，不得存有积水。 对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。 材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划进场，以防止雨季提前来临造成不必要的损失。 成立汛期领导小组，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负责，定期抽水，以保工程顺利进行。 抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。 施工现场电线应架空拉设，用。