哈密林场办公楼室内装修改造项目技术标投标书(编辑修改稿)

哈密林场办公楼室内装修改造项目技术标投标书(编辑修改稿)内容摘要：

AW6708 12KW 佳力仕20xx 年 5 5 / / 90 开工前 电锤 GBH4/ GBH4 1KW BOSCH 20xx 年 10 10 / / 90 开工前 型材切割机 J3G5400A 4KW BOSCH 20xx 年 2 2 / / 95 开工前 圆锯 5900BR 5KW 日立 20xx 年 5 5 / / 90 开工前 电动葫芦 CDI50 1T 雄风 20xx 年 1 1 / / 90 开工前 14 木工多用刨床 MB103H 5KW 上工 20xx 年 5 5 / / 95 开工前 大理石切割机 GMS34 德国 1KW BOSCH 20xx 年 1 5 / / 90 开工前 电动抛光机 SSD93 美国 20xx 年 5 5 / / 90 开工前 铝板开槽机 KT971 BOSCH 20xx 年 5 5 / / 95 开工前 套丝机 TX100 5KW 西湖 20xx 年 5 5 / / 90 开工前 真空吸尘机 GAS1127 2KW BOSCH 20xx 年 10 10 / / 90 开工前 角磨机 G10SD1 1KW 日立 20xx 年 10 10 / / 90 开工前 配电箱 各种规格 / 华通 各年份 1 1 / / 90 开工前 钻床 ZQ4116 3KW 黄山20xx 1 1 / / 95 开工前 15 混凝土搅伴机 JS1000 上筑 20xx 1 1 / / 95 开工前 砂浆机 SWA250 5KW 山工 20xx 1 1 / / 95 开工前 振动棒 ZDN50 2KW 欧力 20xx 5 5 / / 95 开工前 运输卡车 125 5T 东风 20xx 1 1 / / 95 开工前 备注 注 ： 另配备曲线锯、手枪钻、修边机、自动自攻螺钉钻、手提刨机、汽钉枪、铺地毯工具等各种装饰工具 350 余件 /台。 （ 1）设备仓库管理 1）明确责任，专人管理，建立出入库存帐单，登记造册。 2）对各工具状态根据 工程需要，提供状态良好的工具。 3）工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。 4）库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。 5）不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。 6）可悬挂式工具悬挂在工具库、室内同一高度处。 有指定位置标识悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。 7）落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。 8）小型工具及附件统一分类摆放在架子上。 （ 2）现场设备检查 电焊机操作规范 1）焊接的金属设备、结构本身接地，接零保护时，焊机的 2 次绕组禁止设有接地或接零。 2）台焊机的接地、接零线不得串接地体，每台焊机应独立的接地接零线，其接点应用螺丝压紧。 3）每台焊机必需设专用断路开关，并有与焊机上匹配的过流保护装 16 置，一次线与电源接点不宜用插销连接，其长度不得大于 米，且需双层绝缘。 4）电焊机二次侧把，地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，接点不宜超过两处，严禁长距离使用管道，轨道及建筑物的金属结构或其他金属物体串接起来作为导线使用。 5)接地线良好不能有破皮裂口存在 ，施工中与主体等接触处保证软接触，防止磨损。 6)电焊机的一 、二次接地线端应有防护罩，且一次线端需用绝缘带包裹严密，二次线端应使用线卡子压接牢固。 7)电焊机应放置在干燥和通风的地方（水冷式除外）露天使用时其下方应防潮且应高于周围地面，上方应防止雨雪或搭设雨棚。 8）焊接带压力，带电及盛装有易燃易爆，有毒物质的容器或管道，以及施焊点周围有易燃易爆危险物质时，应在采取必须的安全措施下方可施焊。 9）有雨、雪、雾或六级以上的强风，影响施工安全时应停止室外焊接作业，雨雪后应先清除施工地点的积水，积雪后方可施焊。 10）焊接操作地点与易燃、易爆物品应有不小于 10 米的距离，必要时应设围栏。 (3)材料、购配件管理 人员设置 材料及工具库设置人员不得少于 2 人。 出入库制度 ： 1）材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。 2）入库材料必须准确无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员、工程监理共同确认签字，返回公司（或单独存放保管）。 3）如有不合格材料或发运错误材料（其他工地材料错发）在不能随车返回公司的情况下，要求单独存放，并单独设立台帐。 （通知公司主管计划员，以便及时处理）。 4）材料员负责库房材料的摆放，整理及发放（详细摆放规则附后）。 5）材料员负责建立入库台帐。 ： 每种材料单独设立帐页，不允许在一页上填二种或二种以上材料。 6）材料员负责材料的出库并建立出库台帐。 17。 7）材料员负责每天以报表形式向公司材料计划员、项目部经理及安装队长汇报库存材料的清单，以便及时反馈信息，向公司计调催要所缺材料。 第 三 章 劳动力安排计划及其保证措施 一、 调配投入计 划合理 劳动力保证措施 （ 1） 本工程开工前保证所有管理人员、技术人员及技术工种人员应全部到位，准备上岗作业，由公司组织技术人员及各种负责人进行熟悉图纸，认真会审，讲解施工的要点，加强安全教育及安全措施培训。 明确施工和岗位责任。 配戴统一标示牌，持证上岗作业。 各工程有领班和负责人。 （ 2） 工程开工前保证由项目部派专人到有关部门办理好施工人员上岗证、现场出入证，做到施工现场防火、防盗、安全生产、明确职责，确保该工程优质、快速、高效完成施工任务。 管理人员进场安排计划 ： 人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 项目工程师预算员 1 人 1 人 1 人 合同签定后三天内 现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。 施工员 资料员 安全员 质检员 采购员 料具管理员 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 图纸会审完毕，工程正式开工前三天 与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。 审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。 施工员 1 人 工人进场，正 进入各自 岗位，按岗位职 18 安全员 质检员 采购员 料具管理员 1 人 1 人 1 人 1 人 式进入施工作业 责进行施工管理的各方面工作。 二、 劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 根据施工范围、作业特点及工期要求，组建组织施工项目领导班子。 建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章、管理制度，同时本工程劳动力安排计划与施工进度计划相呼应。 （ 1） 项目部管理人员 国家注册 二 级建造师项目经理 1 名，工程技术负责人 1 名，材料员 1名，质检员 1 名，安全员 1 名。 （ 2） 根据施工进度要求，决定采取 “ 紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉 ” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。 在项目劳动力配备上，坚持 “ 计划管理，定向输入，统一调配，合理流动 ” 的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 （ 3） 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期， 项目部 将采取积极办法，增加劳动力投入，适时 延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 （ 4）根据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。 （ 5） 在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。 （ 6） 同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。 （ 7） 组织上的保证措施 ： 项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 劳资部门依托内部劳动力资源优势，从各项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求 分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 19 （ 8） 管理上的保证措施 ： 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。 必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 对成品、半成品构件材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。 施工人员进场安排计划 ： 劳动力计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基 层 饰 面 收 尾 清理、验收 测量 10 10 1 1 龙骨工 30 20 2 1 木工（ 36 级） 30 30 5 1 细木工（ 46 级） 15 15 5 1 泥工（ 36 级） 10 10 5 1 石工（ 36 级） 5 5 1 1 辅工（普通工人） 10 10 5 1 油漆工（ 46 级） / 15 10 1 批灰工（ 36 级） 10 10 5 1 电焊工（ 46 级） 10 10 5 1 电工（ 36 级） 10 10 5 1 杂工（普通工人） 5 5 5 5 小计 155 165 65 19 20 第四章 材料（周转材料）投入计 划 一、 与施工进度计划相呼应且满足施工需要 材料供应计划 材料供应计划是企业生产计划、工程进度计划和财务计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。 工程施工材料供应计划的确定，是根据工程施工进度、工程特征，及工程量计算出材料需要量，根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，同时根据现场的需要和可能提出供应计划。 编制材料计划实质上就是确定材料需要量 ,材料储备量和申请供应量。 材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制，编制好材料 供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，只有抓好这此环节，才能保证材料供应计划的实施。 材料的现场管理 （ 1）施工准备阶段的材料现场管理，现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。 进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求，对大宗材料则必须抽样验收清点数量。 现场保管要做到存要保质、供要及时、用要合理，通过管理工作把材料的供与用 沟通起来。 此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失。 要坚持现场文明施工，做到工完场清。 组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。 （ 2）施工过程中的现场材料管理 1） 材料进场必须坚持检查验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料计划与消耗的平衡。 2） 坚持限额领料。 根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质省用，了解现场用料情况并及时盘点和准备材料。 3） 清理现场。 及时回收下脚料及落地灰， 做到工程完工后现场无剩料。 对周转性材料应增加周转使用次数，加快周转速度，做到节约用料，保持现场文明施工。 （ 3）工程完成竣工后现场材料管理。 掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩料，及时拆除临时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。 构配件管理 21 （ 1）机械设备和工具管理 1） 机械设备管理的意义和任务。 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础。 随着建筑工业化、机械化的不断发展，将逐步用建筑机械代替繁重的体力劳动。 加强机构设备管理，对于全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低成本，提高工程质量 ，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要的意义。 机械设备管理的任务是正确地选择，合理地搭配机械设备，保证机。