企业的薪酬变革——如何从源头上激励员工士气内容摘要：
查。 （二）构建基本薪酬体系 • 目标问题 （方向 ） • 政策问题 （导向） • 机制问题 （激励） • 制度问题 （规矩） • 工具问题 （方法） 重点进行四个方面的工作 明确公司价值分配的根本导向 公司岗位价值评估和分析 确定公司的薪酬策略：五原则 制定薪酬政策 分析外部劳动力市场的薪酬水平 明晰公司薪酬所处的市场位置 分析外部竞争性 设计工资等级、级差和带宽 保证薪酬结构的有效性和可操作性，体现激励与安定的统一 内部公平与外部公平 设计薪酬机制：结构及标准 设计薪酬管理制度 明确薪酬管理规范制度 明确评价程序及调薪方法 构建薪酬体系 根据公司的薪酬政策以及目前薪酬制度中存在的问题，制定公司新的薪酬结构，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作业绩。 薪酬结构设计要点： 1．薪酬的等级数，是 大宽带还是小宽带。 2．上下等级间的薪酬重叠度，更好地反映公司的价值导向。 3．每一薪酬等级的带宽，反映公司对不同等级岗位的价值认可度。阅读剩余 0%
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