企业总裁应具备哪些思维？

企业总裁应具备哪些思维？内容摘要：

关键成功因素在哪。 关键的差距是什么。 有什么样的优势。 有什么样的劣势。 认识环境 顾客需求有何变化。 市场发展到何阶段。 有什么样机会。 有什么样威胁。 认识自我 我们在做什么。 我们做得如何。 在什么地方。 设计新我 抓住机遇迎接挑战 提升自我乘势而上 向什么方向发展。 在什么地方发展。 在什么时间执行。 战略制定 深高速战略策划的逻辑思维模型 司运用恰当的战略策划分析工具如：价值链分析、 PEST分析、波特 五力分析、行业成熟度分析、 SWOT分析，帮助得出上述问题的结论。 16 深高速战略策划与展开图 －（战略沟通工具） 战略重点： 战略展开： 职能战略： 战略路线： 规模效益并重战略 人才战略 管理提升 资产池优化 新业务拓展 投 资 发 展 部 财 务 部 工 程 部 营 运 部 路 产 管 理 部 标 准 管 理 部 人 力 资 源 部 办 公 室 董 秘 IR 部 项 目 开 发 部 建管养并重 审 计 部 坚持以投资、建造和经营管理收费公路为主业，立足深圳，向珠江三角洲和中国其他经济发达地区发展。 公司战略策划从战略路线、战略策略、战略展开三个层面确立总体战略规划之后， 各职能部门围绕 “ 资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升、人才战略 ” 等五个方面制定职能战略规划－－即职能战略支持总体发展战略展开。 市场与顾客需求 總裁必須 親歷與指揮的充滿火葯味的過程 需求的调研与理解 经营活动转化为产品 将内部要求转化为 有质量经营生产活动 将需求转化为 内部工作要求 是否有能力满足需求 向顾客提供产品 競爭對手与顾客的信息 德魯克 1358與模式 7項評價標準 一個定義： 管理是什么。 三大任務： 目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任； 五項工作： 设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才 ； 八項指標： 1．市场营销 2．创新 3．人力资源 4．财务资源 5．实物资源 6．生产力 7．社会责任 8．利润需求 卓越績效管理模式將 1358學說歸納為 7個評價標準： 領導、戰略策劃、以顧客為關注焦點、測量分析與知識管理、以員工為本、過程管理、結果 啟示： 任何組織的成功一定是體系的成功； 普天之下沒有任何一種工具與方法能夠 包治百病； 研究企業的問題一定要有系統。