企业培训师课程之演示文件ppt内容摘要:
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市场 产品市场 —— 拓展矩格图 分析市场机会 2 评估市场机会 一个市场机会能否成为企业的营销机会,还要看它是否适合企业的目标和资源。 只有那些即能够发挥企业优势,又符合企业发展目标,也具备成功条件的市场机会才能转化为公司的盈利机会 分析市场机会 3 选择目标市场的程序 一、预测需求量 二、 市场细分化 三、 市场目标化 四、 市场定位 选择目标市场 0 什么是市场细分。
关键成功因素在哪。 关键的差距是什么。 有什么样的优势。 有什么样的劣势。 认识环境 顾客需求有何变化。 市场发展到何阶段。 有什么样机会。 有什么样威胁。 认识自我 我们在做什么。 我们做得如何。 在什么地方。 设计新我 抓住机遇迎接挑战 提升自我乘势而上 向什么方向发展。 在什么地方发展。 在什么时间执行。 战略制定 深高速战略策划的逻辑思维模型 司运用恰当的战略策划分析工具如:价值链分析、
根据应急救援指挥部的授权对外发布消息 , 保持与外界的沟通渠道 , 正确引导公众舆论。 报告自治区煤监局 、 安管局等有关部门 集团公司 厂 、 公司 事故类型 、 时间 、事故原因 、 地点 、 人员伤亡等初步情况 联络当地政府相关部门 , 迅速发出红色预警信号。 迅速通知公司消防队和宁东防化救援大队。 迅速通知园区医疗急救站和中心区医院。 医护人员不能满足救护要求时联络社会力量。
操作。 第 6步,找到刚上传的文件,点击左键后,返回左侧窗口。 第 7步,此处将显示刚选中的连接文件 第 8步,点此处文件链接 14 学员优秀实训作品需要上传内容 ( 此项为重点项 ) 实训作品的几种形式:照片(实物作品以照片或视频形式提交)、电子文档、视频等。 此项需要提交内容包括:学员姓名、培训基地、培训专业、培训年度、培训专业、工作单位和实训作品 只提交各专业优秀实训作品,按年度
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