人力资源分析构思内容摘要：
职结构（ 1） 统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升规划（现状截至日： 2020年 4月 30日） 现状 职称 /任职资格（技术类） 合计 初级技术员 数量 比例 100% 统计图 统计图 现状 职称 /任职资格（财务类） 合计 无 会计上岗证 助理会计师 会计师（中、高级、税务） 国家注册会计师 比例 100% 数量 5员工数量与结构分析：任职结构（ 2） 统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升规划（现状截至日： 2020年 4月 30日） 现状 职称 /任职资格（经济类） 合计 数量 比例 100% 统计图 统计图 现状 职称 /任职资格（其它专业类） 合计 比例 100% 数量 6员工数量与结构分析：年龄结构 （家用空调事业部） 统计现有人员年龄结构（也可以针对性的汇总目标人员的年龄结构），根据人力资源战略目标，规划未来的年龄结构 目标： 今 年将公司员工的平均年龄控制在 岁之间 政策： 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 策略： 现状 统计图 目标 统计图 6员工数量与结构分析：年龄结构 （。 职等以上人员） 统计现有。 职等以上管理人员年龄结构，根据人力资源战略目标，规划未来管理层的年龄结构 目标： 今 年将公司管理层员工的平均年龄控制在 岁之间 政策： 重视对年轻管理人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入高级管理层 策略： 现状 统计图 目标 统计图 7员工数量与结构分析：性别结。阅读剩余 0%
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