南水北调中线工程丹江口库区(淅川县)移土培肥项目第一年度工程九重镇等九个乡镇项目施工组织设计(编辑修改稿)

南水北调中线工程丹江口库区(淅川县)移土培肥项目第一年度工程九重镇等九个乡镇项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

任责任制 工班长、主管工程师责任制 工程质量终身负责制 提高技术水平 经济法规 经济责任制 建立健全完善的质量管理体系与管理制度 项目部质量安全队专职质检工程 精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工 签定包保责任状 完善计量支付手段 制定奖惩条令 优质优价 精干高效的项目部和专业施工队 配套齐全的机械设备和测试仪器 标准化作业 三不三查制 三不交接制 五不施工制 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 制定创优计划 完善创优措施 检查创优效果 质量评定 反馈 确保工程优良 四 、工程进度计划与措施及网络图 施工进度计划 （ 1）计划开竣工日期 根据各单位工程定额用工量及总工期的要求进行安排，开工日期暂定为 20xx年 6月 25日 （实际以开工令为准），竣工日期为 20xx年 8月 23日 ，总工期为 60日历天。 具体开工日期以合同签订为准。 （ 2）各单项工程施工进度 详见 “总施工进度计划表”。 关键节点施工进度的控制措施 根据业主的工期要求，结合本工程的具体实际，为保证工程按既定总工期完成，应注意做好相应工作： 该工程建设规模大，分项工程多，分布面积广。 考虑该工程工期紧、任务重的特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检查，全面负责，严格工序工期计划，确保各工序的时间性。 在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。 （ 1）组织保障：计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供应、安全保卫人员组成的领导班子，全面负责各施工中的各个环节。 （ 2）人员、机械保证：根据施工图纸和现场情况，确保人员、机械设备及时到位。 计划人员 80 人，机械共计 12 台（套），以确保工程进度。 1）人员：本公司如果中标，将马上按照项目部人员名单调集本公司技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。 对于大量的技术要求不高的劳工力，公司计划从周边村庄雇佣有相关施工经验的劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。 2）机械：本公司自有机械已基本满足主体工程的施工，对于目前公司还缺少的部分机械，计划从租赁公司租用，公司有固定的机械租赁合作单位，因此绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了保证机械的完好率，公司将制订机械设备使用制度，并配备了一定数量的维修人员，确保机械设备出勤率。 （ 3）技术保证：成立技术质量组 ，由工程技术负责人分管其日常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程的有关要求及相应文件，熟悉有关的施工规范及质量检验程序、方法和内容；保证施工质量，合格率达到 100%，避免频繁返工。 （ 4）作好冬雨季施工组织措施 本项目工程施工历时 60日历天，雨季会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，可以很好的保证工程施工质量和工期。 1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图布置，做好场内排水，保证雨季道路的畅通。 2）在雨季作好 机械 的保管工作。 3）雨后先排除场内积水，检查各施工设备是否安全，然后进行施工。 另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。 该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。 在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。 保证工期的主要措施 组织措施：组织建立项目经理为首的组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员要责任明确，层层把关。 认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，按照施工组织设计科学合理地安排施工程序。 技术措施：根据本工程特点，经常对施工人员进行 各项工序流程、质量安全、工期等施工交底，使每人都心中有数，避免因质量、安全、工期等因素而造成停工和窝工现象。 对容易出现问题的环节做到超前安排，对突发性事件要有应急措施，整个工期有条不紊，有序地进行。 经济措施：制定质量、进度奖罚制度、对按期保质完成任务的班组及相关人员，予以重奖，否则予以重罚。 对情节严重的给予行政处分，直至开除。 本工程中标后，将作为我公司的重点工程 补救措施：若发现工段工期有可能滞后，工程处要果断采取如下补救措施：催促该项目马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。 若工段行动迟缓，项目部自行调整，增援，项目部自行调整有困难时，工程队将立即采取重组队伍，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工期如期完成。 施工准备做到“三快”， 即进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 施工组织保证 以管理做根本 工期保证体系 人员设备材料保证 确保施工顺利进行 技术保证 提高工效 实现工期目标 五 、安全管理、文明、环境保护体系与措施 安全生产 、安全目标 工程施工中，确保无重大安全质量事故。 、安全体系的建立 a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。 b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。 C、各职能部门及工段 (班级 )设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门 (工段、班组 )的日常安全事务。 、安全措施 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安 全目标，做好安全技术工作。 a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。 b、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。 c、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时。