一、前言二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法三、内容摘要：
消除贸易壁垒 强调 持续改进 和 满足客户要求 追求卓越 理解卓越绩效模式： 以卓越的过程创取卓越的结果。 高层领导对卓越管理有什么样的认识，企业员工就会有什么样的态度；高层领导对卓越管理有什么样的决心，企业的质量经营就会体现出什么样的水平；高层领导对卓越管理有什么样的行动，企业就会取得什么样的绩效。 “ 一把手 ” 工程 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 注重跨部门推行矩阵组织的建立和运行 领导小组 工作小组 体系小组 体系小组 体系小组 体系小组 体系小组 体系小组 工作小组成员选择原则： （ 1）熟悉公司生产经营管理流程。 （ 2）具有一定的管理知识，接受过较系统的管理体系知识培训和卓越绩效模式知识培训。 （ 3）具备相关的专业管理知识，在其业务流程管理中是公司内的骨干、专家。 （ 4）工作认真负责，具有持续改进理念。 （ 5）具有良好的协调、组织能力。 （ 6）具有较好的总结、提炼能力 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 注重全员卓越绩效意识的培育 全员参与 不是某个部门的事情 全员卓越绩效意识的培训和教育 广泛的发动宣传 领导班子统一认识； 中层领导倾力推进； 广大职工积极参与； 各个部门全力以赴。 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 注重管理理念、方法与公司管理的融合、改进和创新 推行卓越绩效模式，将会导入一些国内外先进的管理理念和方法，需根据公司实际，辩证应用，融合、改进、创新。 精益生产（ LP） 六西格玛 流程再造（ BPR） 信息化管理 平衡计分卡（ BSC） 关键绩效指标（ KPI） 质量管理先进的技术或方法 目标管理（ MBO） 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法。阅读剩余 0%
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