华师垃圾生化处理装置用房工程施工组织设计(编辑修改稿)

华师垃圾生化处理装置用房工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

漆两遍； 刷底漆一遍； 满刮腻子一遍； 5 厚 1： 2 水泥砂浆； 15 厚 1： 3 水泥砂浆。 用于除卫生间外所有内墙面 散水 散 1 水泥砂浆散水 20 厚 1： 水泥砂浆抹面压光 100 厚 1： 3： 6 石灰、砂、碎砖三合土 素土夯实，向外坡 4% 散水 乳胶漆饰面 踢脚 踢 1 水泥砂浆踢脚 刷专用界面剂一遍 15 厚 2： 1： 8水泥石灰砂浆，分两次抹灰 10 厚 1： 2 水泥砂浆抹面压光 用于生化处理室 踢 2 面砖踢脚 刷专用界面剂一遍 15 厚 2： 1： 8 水泥石灰砂浆，分两次抹灰 3~4 厚 1： 1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴 8~10 厚面砖，水泥浆擦缝 用于除生化处理室外所有踢脚 坡道 坡 1 水泥砂浆坡道 1： 2 金刚砂防滑条， 20 厚 1： 2 水泥砂浆抹面 坡道 素水泥结合层一遍 100 后 C15 混凝土 300 厚 3： 7 灰土 素土夯实 台阶 台阶 1 混凝土贴陶瓷地砖台阶 8~10厚地砖，缝宽 5~8， 1：1 水泥砂浆填缝 20 厚 1： 4 干硬性水泥砂浆 素水泥浆结合层一遍 60 厚 C15 混凝土台阶（厚度不包括台阶三角部分）随打随抹，上撒 1： 1 水泥砂浆压实赶光 300 厚三七灰土 素土夯实 台阶 勒脚 勒脚 涂料 外墙面刷灰色丙烯酸涂料 详立面图示 颜色见立面图 第三节 、结构设计概况 砌体材料： 用 MU10 普通机 实心 砖， M5 水泥沙浆砌筑 结构： 框架结构 第三章、施工部署 第一节 、 项目 组织体系 为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成 华华 师师 垃垃 圾圾 生生 化化 处处 理理 装装 置置 用用 房房 工工 程程 项目部。 该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 项目经理部严格按照以 ISO9000 标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标， 发挥企业集团优 势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。 出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 详见“华师 垃圾生化处理装置用房工程 项目管理组织机构图” 项目经理 项目总工程师 技术负责人 项目副经理 项目副经理 生产调 材料设备 技术质量 经营 财务 度室 供应部 部 部 室 各施工区 土 安 装 建 装 饰 工 工 工 程 程 程 华师 垃圾生化处理装置用房工程 项目管理组织机构图 第二节 、 组织机构主要部门职责 :负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。 :负责整个工程所需的材料及设备机具的供应 和调配。 :负责整个工程的技术和质量管理。 :负责整个工程的合同管理及预决算管理。 ：负责整个工程的财务管理及资金调度。 总共 25 人。 第三节、项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照 总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作 具有集团公司特 色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 严格按照以 GB/T19002ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守上海松江区施工现场标准化管理的有关规 定。 第 四 节 、 管理的重要原则 根据施工管理的需要，坚定不 移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。 管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服 务。 严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高 工作效率。 第五节、实施目标 (―） 工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 90 日历天完成本期工程中的全部工程量。 详见 华华 师师 垃垃 圾圾 生生 化化处处 理理 装装 置置 用用 房房 工工 程程 施工进度计划网络图。 （二）质量目标 本项目达到优良等级。 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。 （三）项目管理目标 全面贯彻 1809001《质量管理和质量保证标准》， 我们将根据集团公司制定的《 质量手册》和 《程序文件》， 建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过。