现代企业管理研究第二讲企业家素质与经营者激励内容摘要：
想不断改进工作； • （ 3）有自信心； • （ 4）勤俭； • （ 5）具有技术和管理的知识。 美国管理协会的观点 环境维度： • （ 6）逻辑思维能力强，善于分析问题； • （ 7）有概括能力； • （ 8）有很强的判断能力； 美国管理协会的观点 人的维度： • （ 9）能帮助别人提高工作能力； • （ 10）能以自己的行为影响别人； • （ 11）善于用权； • （ 12）善于调动别人的积极性； • （ 13）善于利用谈心做工作； • （ 14）热心关心别人； • （ 15）能使别人积极而又乐观地工作； 美国管理协会的观点 目标维度： • （ 16）能实行集体领导； • （ 17）能自我克制； • （ 18）能自行做出决策； • （ 19）能客观地听取各方面的意见； • （ 20）对自己有正确评价，能以他人之长补己之短； 日本人的有效领导观 • 管理主体： （ 1）使命感，非要完成任务不可 （ 2）信赖感，上下左右相互信任与支持 （ 3）诚实，在上下级和周围关系中，都能以诚相待 （ 4）忍耐，不随便发脾气 （ 5）热情，对人热情体贴，对工作专心负责 日本人的有效领导观 • 管理主体： （ 6）责任感，对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性 （ 7）积极性，以主人翁精神主动做任何工作 （ 8）进取心，不满足现状，积极上进 （ 9）公平，对人对事秉公处理，不徇私情 （ 10）勇气，对于危险的工作能亲自处理，有向困难挑战的勇气 日本人有效的领导观 • 目标维度： • （ 1）思维、决策能力 • （ 2）规划能力 日本人有效的领导观 • 环境维度： • （ 3）判断能力 • （ 4）创造能力 • （ 5）洞察力 日本人有效的领导观 • 人的维度： • （ 6）劝说能力 • （ 7）对人的理解能力 • （ 8）解决问题的能力 • （ 9）培养下级的能力 • （ 10）调动积极性的能力 目标 人。阅读剩余 0%
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