战略领导约翰阿代尔内容摘要：
必须具备良好的领导品质，如热情、正直、兼具坚韧、公正、温和、精力充沛和适应力。 第 4章 战略领导人的职责 战略层领导区别于其他领导的 特性是，对整体而不是对部分负责。 战略领导人的职责就是为整体而行事，其他领导人则应该为部分而行事。 第 5章 抓住头 100天 想要利用好头 100天，战略领导人须对试图达到什么目标和实现目标了然于心。 还必须尽可能多找出有关组织的东西，和一些关键人物谈话，进行一些拜访，阐明一些工作假设。 只有这样，你才能做好准备，蓄势待发。 第 6章 创建高层团队 不管你的团队是什么形式或由那些构成，你的高层团队都应该具备清晰、现实而富有挑战性的目标；有共同目的；最佳利用资源；作进展审查；积累经验；相互信任和支持；沟通；安全度过风暴。 第 7章 正确执行战略 战略是当总领导人的艺术。 更狭义地讲，战略是适合战略领导人的思考，应用于其职责的各个方面。 由于它需要实践智慧 ——智力、经验和美德，因此它无法像一门科学或一项技能一样地被教导。 但是，像任何一门艺术一样，那些拥有这方面智能的人都可以学会它。 第 8章 改变组织文化 战略领导人几乎都要面临这样的挑战：改变他们所领导的组织的文化。 文化与组织结构不一样，后者较容易改变。 它是更加根深蒂固的东西，包括假定、信仰、态度、习惯、风俗，各个组织都不相同。 第 9章 为每个人找到时间 时间是你最稀有的资源。 它是无法取代，无法改变的。 对战略领导人来说，没有什么比。阅读剩余 0%
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