北京数字出版信息中心工程金属屋面分包施工组织设计(编辑修改稿)

北京数字出版信息中心工程金属屋面分包施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

便有自然风化的效果，且不妨碍自然保护层产生。 莱茵锌大型现代化环保设备能够对宽至一米的卷材进行静电处理。 静电涂脂使预钝化锌具有与原锌光面处理的相当工艺品质，再加上辗压模具和咬合机的采用，这对工程应用技术具有重要意义。 品质标准 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 20 页 RHEINZINK屋面、幕墙及排水系统的顶级品质是世界公认的。 除此之外，免维修钛锌合金以及先进 的加工设施也起着决定性的作用。 同时，不断发展的建设需求也促使莱茵钛锌对 RHEINZINK 生产执行更加严格的品质标准。 由 TUV莱茵兰 /柏林 布兰登贝格（技术检察协会）授予的优质锌标志（检测号 424030012）和 DIN EN9001:20xx 认证均证明莱茵钛锌产品均采用 RHEINZINK 材料，严格按照优质锌标准制造 莱茵钛锌板与未来建筑  RHEINZINK 钛锌板是纯度为 %高品位电解锌与 1%的钛和 1%的铜之合金产品  RHEINZINK 钛锌板对环境无一害处，且能循环使用  RHEINZINK 钛锌 板如应用得当，其使用周期根据环境条件一般可达 100 年  RHEINZINK 钛锌板的碳酸锌表层具有很强的自愈能力，其抗蚀性能极佳  RHEINZINK 材料由两种不同的选择  Shiny 原锌  Preweathered 预钝化钛锌板 RHEINZINK 钛锌板的物理及材料性能如下： 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 21 页 密度 g/cm3 导热性 109W/(m k) 熔点 418℃ 再结晶温度 300℃ 纵向热膨胀系数 ℃ (沿辊轧方向 ) 弹性系数 80， 000 N/mm2 抗屈强度 100 N/mm2 抗拉强度 150N/mm2 概略重量 ( ) 5 kg/ m2 （ 2）檩条： Q235 钢型材，高强度热浸镀锌，规格为 C100*60*20*3 （ 3）通风降噪丝网 本系统专用的通风降噪丝网，用于面板之下，可使面板与屋面基层有效隔离，形成空腔，其作用不但可避免室外因下雨雪而可能产生的噪音，同时可及时排走由于室内外温差使金属板之间产生的微量冷凝水，保持结构层次间长期处于通风干燥的良好状态，保证金属屋面的使用寿命。 （ 4）防潮防辐拔热铝箔 本工程所采用防潮防辐为拔热太空金属隔热箔，它由多层金属箔组合而成的高 科技产品，材质坚韧，抗撞击，而高温高压，防水性强，北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 22 页 耐候性佳，防火性能达国家标准，其两面为极光亮之金属箔，经特殊静电处理，反射面极度光亮，阻绝辐射热最有效，由于其由多层金属薄膜组合而成之超级材料，防撕，防刺，不氧化，不生锈，更不会腐烂。 （ 5）镀锌找平板与压型钢板 压型钢板为 镀锌钢板，经压型机自动成形为 V820 标准压型支承板，镀锌找平板采用 镀锌钢板，两种板最后在屋面檩条之上通过拉钉构造成一种强有力的蜂窝支承结构，形成整个屋面板支承基层。 （ 6）保温岩棉 本工程所采用的保温岩棉为 100mm 厚 带防潮铝箔高密度刚性保温材料，传热系数小于 ，防火性能达到 A 级，其高稳定性、高抗压性在长期的温差应力作用下，收缩或膨胀的变化很微小，基本无老化。 （ 7）排水天沟及五金配件 本方案金属屋面系统中有大量的排水天沟及五金配件，其材质选择也非常重要。 排水天沟采用 ，不锈钢扣件是重要的传力构件，本方案均采用耐酸碱、耐锈蚀的不锈钢材料。 （ 8）连接件、锚固件： a．所有固定件及配件，除不锈钢材质外其它材质采用热镀锌，并达到与整个屋面系统相匹配的防腐年限。 b．不锈钢材符合国家规定不低于 或 AIS1316 的北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 23 页 规定 c．可见连接件、锚固件、扣件采用 Icr18Ni9Ti 型不锈钢。 （ 9）一般钢材 a．金属屋面构件的钢板符合中国国家标准《碳素结构钢》 GB700，《低合金高强度结构钢》 GB1591。 b．连接钢材、支撑构件表面进行表面预处理加工，并进行防腐热浸镀锌处理。 4．施工平面部署 （ 1）配件仓库 本工程中有保温棉、自攻螺丝、不锈钢扣件、拉铆钉等材料配件，这些材料配件必须保存在防雨的仓库内，根据本工程配件数量，在施工现场分阶段设置防风雨的材料仓库，方便领退配件且节约场地。 （ 2） 施工人员日常管理和设施 由于现场场地有限，屋面工程工期短，应安排好施工人员的食宿问题 ,做好相应的隔离措施，并办理好相关手续。 （ 3）材料堆放场地 在生产面板的过程中，锌板卷材堆放在卷材支架的旁边，生产出的锌板就近堆放，但应区分规格，分门别类。 压型板、找平板等材料分散堆放在建筑两侧的地面上。 在施工时，若现场条件发生变化，可灵活调整材料的堆放，但应以方便施工、便于材料保管和成品保护为原则。 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 24 页 第三节 施工程序 总施工程序：本金属屋面板工程的屋面系统采用的结构体系较为明确，主要构成为：预埋件、屋面檩条、压型钢 板、镀锌找平板、防潮防辐拔热铝箔、通风降噪丝网、不锈钢扣件、钛锌合金屋面板、集水天沟系统、封檐板、檐口下封板等。 集水天沟则在屋面檩条之后，屋面板之前施工。 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 25 页 第四章 工程准备 第一节 技术准备 同业主、设计院、详图设计人员对投标图纸进行会审，提出改进意见和建议。 屋面系统设计人员继续对图纸进行修改和深化，并不断与设计院和业主沟通，直到达到设计院和业主的要求。 针对本工程的特点对参与施工的人员进行强化培训，提高他们对本工程的了解程度。 编制各种专项方案和施工技术交底。 第二节 施工准备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。 面板压型机、自动咬边机、起重机械、焊接设备应提前进行检修和保养，确保在使用过程中不出故障。 施工机具在开工前十天内陆续进场，用电设备在开工前三天完成接驳。 面板机在屋面板生产日期前两周进场，在压板前五天内完成吊装就位、调试和试生产。 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 26 页 第三节 原材料、零配件的供应准备 本工程为大型屋面工程，需用大量的屋面主材及各种辅材，为了不影响工程开工，必须在设计图纸基本完成时，提出材料采购计划，组织订货，对于大宗材料需派人驻厂监督质量和进度。 对于用量很大的材料 可根据工程进度的要求，分批进场，既可缓解现场堆放场地的压力，又可缓解进货的压力，但务必与进度相协调，所进材料务必配套。 首批材料，至少需在开工前一周运到施工现场，质量检查要求合格。 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 27 页 第五章 施工组织机构及劳动力安排 第一节 施工组织机构的设置及主要管理人员配备 1．施工组织机构设置说明 本工程规模大，且具有一定施工难度，质量要求高，为顺利完成本工程的施工，我方从以下几个方面进行施工人员配备： （ 1）选用工作能力较强的职工参与本项工程施工。 （ 2）选用至少参与施工过两个类似工程的技术 工人参与本工程施工，选用参加过专业培训并对 Rheinzink屋面系统加工制作和安装方法熟悉的职工。 对于技术工人，采用考试上岗。 （ 3）选用有强烈责任心的施工人员参与施工，对于责任心不强、敷衍了事的职工，坚决不让参加本工程施工。 （ 4）工种配备齐全、比例得当。 本工程需要的工种较多，包括铆工、焊工、起重工、电工等，应根据在施工中各工种的工作量来确定人员数量，做到人尽其用。 2．项目经理部施工管理组织机构图 本工程采用职能制项目组织，即在项目经理下设相应的职能部门，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能部门可 以在项目经理授权范围内，就其负责的业务范围，向下下达命令和指示。 目的是为了更好地发挥项目管理的职能，即计划、组织、控制和指挥职能。 本工程组织机构图如下： 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 28 页 项目总指挥 项目总负责人 项目经理 项目副经理 设计技术部 设备材料部 工程施工部 质量安全部 安装部 制作部 3．管理机构人员配备 结合本工程的工期要求和我方的人员情况，配备了如下表所示的施工管理人员。 管理机构人员配备表 序号 本项目拟任职务 职 称 人 数 1 项目总指挥 工程师 1 2 项目总负责人 工程师 1 3 项目经理 工程师 1 4 项目副经理 工程师 2 5 设计技术部 工程师 2 6 工程施工部 工程师 4 7 质量安全部 工程师 2 8 技术部副部长 工程师 2 9 制作部部长 工程师 2 10 安装部部长 工程师 2 11 设备材料部长 工程师 1 12 经营部部长 经济师 1 北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 29 页 第二节 各部门主要职责范围 为加强各部门紧密配合，相互协调，保证工程进度、工程质量和安全，对各个部门的职能明确如下： 1. 项目 总指挥 （ 1）直接对项目、项目管理人员负责。 （ 1） 对项目总负责人负责。 （ 3）直接管理项目有关人员，处理经济问题，直接领导项目经营部及其它各个部门。 2. 项目总负责人 （ 1） 直接受项目总指挥领导，对项目部人员负责。 （ 2） 项目总负责人对项目部发生的一切事宜进行处理，并直接管理项目经理等一切项目部人员。 （ 1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 （ 2）负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 （ 3）领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保 质量目标的实现。 （ 4）主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 （ 5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及北京数字出版信息中心 【 施工组织设计 】 共 92 页 , 第 30 页 签署有关合同等其它管理职权。 （ 6）对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规范的全面管理。 （ 7）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 （ 8）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组。