北京市大兴区第七中学工程吸音教师施工组织设计-(编辑修改稿)

北京市大兴区第七中学工程吸音教师施工组织设计-(编辑修改稿)内容摘要：

工队进行，严格按照有关厂家及国家标准的地胶板铺设工艺要求施工，使用专业进口铺设设备及工具。 底油的施工 将底油用海绵滚浸湿，在地坪表面按顺序横竖交叉一遍无遗漏，均匀涂布，做到地坪表面无积水现象，然后封闭现场， 12小时后可进行自 流平施工。 如地坪吸水性强，则可加做一次以保证封地效果。 自流平的施工 根据生产厂家指导意见，将定量的冷水倒入桶内（必须是干净的水），然后 15 往桶里一边倒自流平水泥一边搅拌 23分钟，搅拌至无结块即可。 用自流平刮齿板将倒在地面的自流平水泥按顺序刮至均匀，然后封闭现场， 12 小时内不得行走， 24 小时后方可作业。 放气的操作 在自流平作业的同时，应另有一人做放气作业，在自流平水泥中往返放气，使其更流畅、均匀、无气孔。 铺设的施工 应将橡胶地板提前移至施工现场，适应现场温度不小于 24小时，铺设时应首先预排，并 注意保持地板的箭头方向一致，然后根据地形和设计方案作拼接裁割。 刮胶和粘贴的施工 将地板按顺序翻起，清洁场地，刮胶通常采用地面刮胶的方法，针对材料选用适合的胶水和规定的刮齿，按顺序均匀刮于地面，视晾干时间适当方可粘贴。 粘贴应按顺序轻推轻放，排出地板底部的空气，使用 30KG 以上铁压辊按顺序辊压不遗漏，并即使修整翻边、翘角、离缝等现象。 其它 铺设后应及时清除多余胶水，然后做辅件的施工，例如焊缝、踢脚线等。 操作法 对面积较大的地方应采取流水作业的方式，有计划按次序进行流水作业，专业分工明确，责任明 确，利于管理，保证质量。 清洁 施工完毕投入使用前，应对地胶板表面的产品清洁干净后验收后方可使用。 三、地胶板施工程序 1）检查找平层质量。 2）用干磨机打磨、修整找平层。 3）吸尘，清洁地面。 4）滚涂自流平界面剂，按 1： 1 的比例兑水，均匀涂布。 5）将自流平按严格的兑水比，搅拌均匀，用专业耙子进行自流平施工，用排气滚排干净气泡。 6）自流平施工完毕，晾干（约 24 小时）后，用打磨机配专用砂纸，对自流平进行抛光、磨平处理，确保基层达到要求的平整度。 16 7）吸尘，清洁地面，将材料预铺于地面上，摊平二十四小时 ，消除卷曲应力。 8）用专用齿条均匀刮胶，晾干至所需的粘接度，粘贴地板，切割余量，收边。 用专用铁滚滚压，确保粘贴牢固。 9）二十四小时后，用电动开槽机或专用开槽刀开槽，将焊条融合于焊接槽中。 10）铲平焊条，清洁完工。 注：橡胶地板如采用无缝铺设，则不需开槽焊接，但我司强烈推荐采用德国汉高 DX 自流平及 R771 双组分胶水作为配套。 17 6. 施工 总体 进度计划及保证措施 工程施工计划编制原则 1. 本工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。 2. 各施工区域施工工期是按照无扰民安排施工。 3. 控制、 协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插入时间。 4. 本工程各专业、各工序全部采取穿插施工。 计划管理 1. 计划管理的内容和方法 本工程施工进度计划包括设计、采购、改造、安装、移交等内容。 整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 三级施工进度计划通过总进度计划，月计划和周计划的形式来体现。 2. 总进度计划 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。 这个计划由以下因素确定：开工前的准备 工作、开工日期的确定、合同中规定的工程内容，以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。 3. 月计划 是总承包商作为当月工程施工的主要计划。 该计划包括以下内容：设计进度、现场进度。 这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 4. 周计划 是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。 是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 工程总承包合同签订后，我 总包商工程部在合同签订之日始 14 日内做出详 18 细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。 施工总进度计划编制依据 1. 工程总承包合同。 根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。 2. 工程施工大纲和管理大纲。 根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。 按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。 3. 施工总进度计划编制内容 4. 工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划 为主要内容。 总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。 施工总进度计划编制形式 1. 为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在计划编排上采用横道图进度表。 2. 是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日尤其是国庆期间、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整，有必要的部位加以延长，以便使计 划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。 还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。 3. 月度作业计划的编制 总包计划部以每个月滚动计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要求实现的目标。 4. 周作业计划的编制 19 总承包商计划部除编制月度作业计划外，还要对月度施工计划进行分解，编制更为详细的周计划，周计划 采用横道图形式编制。 周计划的内容包括各分包商本周要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。 3. 施工进度保证措施 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 采用科学的四级网络编制施工总控计划 一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段总计划汇总成的总进度计划；三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划；四级网络控制现场作业实施计划，指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。 通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 与各专业交叉流水作业，必须合理安排本专业及其它专业施工作业时间，穿插进行，节约工期。 在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 图纸、方案计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。 其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是 20 制 约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。 图纸计划应该在合约中体现。 方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 劳动力安排计划 根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。 分供分包计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。 由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是 极其重要的工作。 在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。 质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时。 此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。 1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2. 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。 根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。 3. 由于场地覆盖面大，需划分若干小的施工区段进行流水施工，合理设置流水段，可以提高工作效率、降低材料使用量、节约成本； 4. 施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点，在每区段设置单独材料 21 堆放场地及加工场地，降少二次搬运，提高生产效率。 22 7. 质量 标准及 保证措施 本章主要针对本工程质量标准，在工程施工过程中，我们将实施全面的工程质量管理，通过制定完善的质量保证体系和管理体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量合格的目标。 1. 质量目标及管理原则 工程质量目标 质量标准 :合格 质量目标 : 竣工验收一次性达到合格工程标准。 建立完整的质量目标管理 质量责任制 1 加强专业项目管理 2 落实岗位责任 3 各分项制订质量保证计划 4 强化质量检验 质量控制点 1 确定质量控制点 2 制定质量监控措施和责任人 3 质量跟踪管理 4 PDCA循环 质 量标准：合格 工作质量 合理设置岗位，持证上岗 确定各项控制点 强化培训，提高业务水准和质量意识 跟踪管理考核 检查制度 加强自检、互检、交接检 落实整改措施 评定及奖罚 建立质量工程讲评制 23 质量目标分解 在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任和单位工程划分，开展全面的目标管理。 施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。 质量管理原则 百年大计、质量第一 质量控制是本工程管理工作的重中之重。 以人为本 调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而 提高工程质量。 质量预控 在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和图纸、方案、规范等各方面条件的完善来保证质量。 过程精品 最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。 对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。 数据控制 在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 国际 化、标准化 建立 ISO9001 质量管理体系，在工程施工的各个层面全面开展 ISO9001 质量保证活动，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。 质量管理保证体系 质量管理的 PDCA 循环 24 在工程建设的各个层面各个专业，建立专门质量管理组织机构：建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系，层层有专人负责，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责，做到可追溯性。 开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力以及 PDCA 循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现 最终的质量目标。 PDCA 循环示意图如下 体系下的全过程质量管理 2. 质量管理程序及责任制度 质量计划 为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“。