mbo(managementbyobjective)目标管理内容摘要：
預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 最後，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因； 如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，並與團隊分享經驗。 分享成功經驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 世界著名公司企業使命和目標清單 公司 使命和目 標 表述 康柏 公司 沃 爾瑪 公司 ATamp。 T公司 康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費者提供具有最高品質的富有競爭力的產品和服務；使計算成為一種知覺經驗，將人類的能力在各個層次上 ──溝通、教育、工作、娛樂 ──進行延伸。 我們為您而工作。 我們把自己看作是我們顧客的 採 購人員，我們發揮我們的最大優勢為您提供最佳的價值。 沃爾瑪的建立是我們代表顧客利益的結果。 這一理念始終激勵著我們。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便。 我們致力於成為方便人們溝通的世界最佳者 ─為他們提供其所需要的互相聯系、獲得信息與服務的方便途徑 ─任何時間、任何地方。 目標管理的過程 ︰ 三個共同 目標管理 共同製定計畫 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同回饋 下級完成工作任務、上級予以支援 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個週期 上級 下級 目標管理程式 確定下級目標 設定目標 審議組織架構和職責分工 上下級就所需條件和獎懲達成協議 總結與評估 實現目標過程的管理 目標設定的 SMART原則 目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現的一個特定的、可衡量的成果。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現 明確 行動導向 可衡量 受時間和資源約束 目標設定方法。阅读剩余 0%
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