20xx年公司工作会发言稿4篇内容摘要：
部分解量化，对材料消耗指标要分解落实到科室、连队、班组，多在材料回收复用上下功夫，强化 “ 四费 ” 的管控，大力压缩一切非生产性支出，真正实现可控费用的降低；二是抓好销售环节管理。 同时重点加强对销售过程的管控，坚决防止跑冒滴漏现象发生；三是深化体制机制改革。 进一步探索 科队合一的管理模式，减少管理层级和人员；进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式；加大薪酬分配机制改革力度，考核由定性向定量转变， 2018年我们将进行适度的工资分配调整，真正体现多劳多得的原则。 四、稳定有序，安居乐业，打造和谐石煤 一是强化思想引领，把员工的力量凝聚到公司的目标上来，使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤；二是加强环境整治，努力改善员工生活质量，为职工创造舒适整洁的工作生活环境。 三是加强与当地政府的协调沟通，积极处理社企矛盾，营造矿区稳定和谐局面。 2018 年，我们将牢记集团公司各级领导对 xx 煤业的深情关怀和殷切希望，我们将按照集团公司工作会的要求和部署，卯足干劲、团结一心、众志成城、顽强拼搏、不辱使命，坚决完成 2018 年的各项目标任务。 【三】 新时代，新目标，新征程。 2018 年， xx 煤矿将以十九大精神为指引，全面落实集团公司工作部署，坚持以巩固提升 “ 安全、生产、质量、效益 ” 为工作主线，以提升安全生产标准化、发展采煤机械化、推广管理信息化为抓手，精准施策强基固本，创新发展保量增效，精细管理严控成本，强化培训提升素质。 工作目标：安全不发生 重伤及以上人身伤害事故，矿井安全生产标准化达一级，生产原煤 x 万吨，掘进进尺 x 米，经营赢利 x 万元。 主要措施： 一、强基固本，严抓细管，全面提升矿井安全生产标准化水平 精准施策，建立健全安全管控体系，层层压实安全责任，以 “ 四铁 ” 精神重拳出击狠反 “ 三违 ”。 强化安全生产标准化建设，打造“ 精品工程 ” 和 “ 亮点工程 ”。 进一步规范生产秩序，坚持 “ 生产无序就是事故 ” 原则。 强化现场管理，继续以顶板、运输管理为重点，以通风瓦斯和地测防治水为难点，强化业务保安和科技治灾，加大隐患排查治理力度。 创新班组安全管理模式，丰富安全管理监督手段，进一步修订完善安全奖惩和月度安全考核办法。阅读剩余 0%
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