光复路高架桥及台北大街互通涉铁部分跨北干线高架桥项目工程第8-1监理标段监理规划(编辑修改稿)

光复路高架桥及台北大街互通涉铁部分跨北干线高架桥项目工程第8-1监理标段监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

施工进度相适应；⑤质量管理体系是否建立、健全；⑥安全、消防措施是否符合有关规定；⑦施工过渡方案是否符合运营安全要求；⑧质量控制、环境保护是否符合国家和国务院行业主管部门颁布的强制性标准、环保和水保要求；⑨承包单位内部签认手续是否完备。 ⑶核查承包单位的技术管理体系及质量管理体系 监理工程师对承包单位的技术管理体系和质量管理体系进行核查，满足工程要求并与投标书相符时， 签认 承包单位提交的 主要进场人员报审表。 核查的主要内容：①技术管理、质量管理体系的组织机构；②技术管 监理规划 11 理、质量管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、岗位证。 ⑷审查分包单位的资质 在分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质材料，合格后由总监理工程师 签认分包单位资格报审表 A3，并将审查结果报建设单位备案。 对分包单位的资质须审查以下内容：①分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行 业施工许可证；②分包单位的业绩；③分包工程的内容和范围；④分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ⑸签发工程开工 /复工报审表 驻地监理工程师审查承包单位报送的开工 /复工报审表及相关资料，具备开工 /复工条件时，由 总监理工程师签发工程开工 /复工报审表 A1，并报建设单位。 项目开工须具备以下条件：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工图纸已通过设计审查；④建设工程承包合同中约定的双方与工程相关的义务已经履行；⑤施工组织设计已获总监理工程师批准；⑥现场管理人员已 到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑦进场道路及水、电、通信等已满足开工要求，临时设施已按施工总平面图布置。 ⑹审核进场施工机械设备 专业监理工程师按照施工承包合同、批准的工程进度计划，审核承包单位提交的进场施工机械、设备报验单，核查进场的和投入施工的机械设备数量、性能是否满足工程进度计划的要求，核查合格时， 签认进场施工机械、设备报验单 TA6。 经合查合格的机械设备，未经监理工程师同意不得擅自撤出现场。 ⑺核查试验室 监理工程师对承包单位的试验室进行核查。 核查的主要内容：①试验 监理规划 12 室的资质等级及试验范 围；②法定计量部门对试验设备出据的检定证明；③试验室管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及要求。 ⑻第一次工地会议 在工程正式开工之前的适当时间，由建设单位主持，承包单位、项目监理机构、设计单位参加，召开第一次工地会议。 第一次工地会议形成的会议纪要应由与会各方会签。 第一次工地会议包括下列内容：①建设单位宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其职责权力；②总监理工程师介绍项目监理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力，监理规划和工作程序，以及其它要说明的问题；③承包单位项目经理介绍项目管 理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力，各项施工准备工作的进展情况；④建设单位介绍建设单位的机构设置、主要人员、职责范围，征地拆迁等外部条件的落实情况；⑤商定工地例会的时间、议程及参加人员。 ⑼进场原材料质量控制 驻地监理工程师审查进场材料出厂质量合格证书和出厂检（试）验报告原件，（如合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章，注明原件存放地点，经手人签字）；审查承包单位按规定进行检验和试验结果。 监理工程师对合格的材料准予进场，并在 进场材料 /构配件 /设备报验单 A6 上签署意见。 未经监理工程师验收或验 收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单 B3，通知承包单位严禁使用，并限期将不合格的工程材料撤出现场。 原材料质量控制包括：钢材、钢绞线及其它用于主体结构的材料；混凝土配合比、砂浆配合比；预应力锚具、支座等。 ⑽测量成果检查 驻地监理工程师核查和确认承包单位报送的控制测量成果和施工测 监理规划 13 量放线成果。 审核并签认 施工测量放样报验单。 ⑾施工过程巡视检查 驻地监理工程师在施工过程进行巡视检查，巡视检查情况记录在监理日志中。 检查内容如下：①是否按照设计檔、施工规范和批准的施工方案施工；②使用的材料、构 配件和设备是否合格；③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；④施工操作人员的技术水准、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响；⑥已施工部位是否存在质量缺陷。 对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，用照像手段予以记录，并向承包单位发出整改指令（ 监理工程师通知单 B3）。 ⑿ 旁站监理 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员进行旁站，制定旁站监理方案，并 填写旁站监理记录表 B6。 本工程对钻孔桩、承台、墩身、梁体钢筋隐蔽 过程和混凝土浇筑，进行旁站监理；对预应力张拉、注浆过程进行旁站；对梁体防水层、水泥混凝土铺装层施过程实施旁站监理。 ⒀隐蔽工程检查验收 承包单位对自检合格的隐蔽工程填写工程报验审请表，向项目监理机构报验，驻地监理工程师现场检查、核实，对合格的工序， 签认工程报验审请表 A7，准许转序施工；对检查不合格的工程，监理工程师在 报验申请表上签署检查不合格及整改意见 ，限令整改。 整改合格后，再报验签署。 ⒁工程试验 监理工程师督促、检查承包单位按施工规范、验收规范要求， 对涉及结构安全的（混凝土、砂浆）试块、（钢筋焊接 ）试件和现场（成桩）检测项目进行工程试验和检测。 同时， 项目监理机构 按委托监理合同约定 监理规划 14 的比例进行 平行检验或见证取样检测、见证检测。 ⒂工程质量缺陷与工程质量事故处理 ①当监理人员发现施工过程中存在质量缺陷隐患时，驻地监理工程师及时下达 监理工程师通知单 B3 责令承包单位进行改正，并对整改过程进行检查、验收。 ②当施工过程中发生工程质量事故或存在工程质量事故隐患时，总监理工程师则下达 工程暂停令 B4，责令承包单位停工处理和整改。 处理和整改完毕经驻地监理工程师验收后，总监理工程师签署 工程复工报审表A1。 在下达工程暂停令 或签署工程复工报审表前，必须向建设单位报告。 ③当发生工程质量事故时，项目监理机构采取以下措施：责令承包单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设单位报告；责令承包单位尽快进行事故调查，及时报送 工程质量事故报告单 及调查报告；参加质量事故调查，研究事故处理方案（方案应经设计单位等有关单位认可）；对工程质量事故的处理过程进行检查，对处理结果进行验收；向建设单位及时提交由总监理工程师签暑的质量事故报告，并将 质量事故处理记录 整理归档。 ⒃监理工程师根据承包单位报送的 分项工程报验申请表 A7 和自检数据进行现场检查，符合要 求予以签认，未经验收或验收不合格的分项、分部工程，施工单位不得进行下道工序施工。 ㈣质量控制程序 ⒈原材料、构配件及设备签认程序； ⒉工序交接检验程序； ⒊隐蔽、检验批、分项、分部工程签认程序； ⒋单位工程质量控制程序； ㈤监理工作质量奖惩制度 ⒈ 为切实提高监理人员技术业务素质和监理工作能力，提高项目监理 监理规划 15 部整体管理水平，保证监理工作质量，确保项目优质、安全、快速、有序地进行，特制定本制度。 经上级院办公会议批准，本制度仅适用于 本次 监理项目。 ⒉ 监理工作人员，忠于职守、诚信工作、格守监理人员职业道德守则、遵守监 理人员工作纪律、熟练掌握本职工作技能、全面完成岗位责任工作者，年度评为 “合格监理人员 ”，奖励一个月工资。 ⒊ 工程建设期各年度均被评选为 “合格监理人员 ”者，并具备以下条件之一者，有资格评为 “优秀监理人员 ”，晋升一级工资，并作为破格晋升技术职称的必要条件。 ⑴ 在监理过程中，提出重大合理化建议，对提高工程质量、控制工期、节省工程投资发挥重要作用，受到建设施工单位好评； ⑵ 在监理工作中，及时发现工程较大安全、质量隐患，避免较大工程安全、质量事故发生，受到建设施工单位好评； ⑶ 在监理工作中，钻研技术业务，勤奋、创造性 地工作，对提高项目监理管理水平，做出重要贡献； ⒋ 符合下列条件之一，给予表奖。 奖励一个月 100 元： ⑴ 在监理工作中，及时发现工程安全、质量隐患，避免工程安全、质量事故发生； ⑵ 提出合理化建议，对提高工程质量、提高监理水平 ⒌ 发生以下条件之一者，计过一次，扣发当月奖金。 当年发生 2 次计过者，免除当年 “合格监理人员 ”资格。 连续两年免除资格者，解除监理职务。 ⑴ 不能坚守岗位； ⑵ 无故未按规定进行巡视、旁站、平行检验； ⑶ 不按规定填写监理日记及其他监理技术文件记录，或填写马虎、不认真； 监理规划 16 ⒍ 发生以下条件之一者，计过一次 ，扣发当月奖金，罚款 100 元，并免除当年 “合格监理人员 ”资格，情节严重解除监理工作。 ⑴ 擅离职守，造成监理工作失误或发生质量安全事故； ⑵ 未按规定进行巡视、旁站、平行检验；发生过程质量安全事故； ⑶ 对监理技术文件弄虚作假，损害监理形象； ⑷ 违反 监理人员工作纪律（八不准）规定 ，损害监理形象。 ⒎ 每月进行一次个人讲评；年终进行一次个人总结。 二、投 资控 制 ㈠投资控制监理工作目标与内容 ⒈投资控制监理工作目标 —— 在投资控制成本内完成工程施工。 ⒉投资控制监理工作内容 ⑴按有关程序进行工程计量和工程款支付工作。 ⑵ 按有关程序进行竣工结算。 ⑶依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 ⑷从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并就工程变更实施与 业主、 承包商协商确定工程变更的价款。 ⑸按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 ⑹及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中 向业主报告。 ⑺及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 ⑻及时按施工合同的有关规 定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与委托人和承包商进行协商。 监理规划 17 ⑼未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 ㈡投资控制监理工作方法 投资控制监理工作方法主要为：通过优化设计和施工方案，节省投资；科学安排施工计划；进行工程投资的风险预测，找出承包商报价中容易突破概算之处，进行超前监理控制；督促承包商采取防范措施和对策，尽量减少承包商提出索赔的可能性。 做到如下： ⒈熟悉施工图纸，认真复核工程量清单及签认更新工程量清单，根据工程条件和工程量清单 ，对投资目标分解，分别按费用组成、年季月度、实施阶段及项目结构进行目标分解，确定分期投资控制的各项目标。 ⒉根据分期投资控制目标编制投资使用的年、季、月度计划；建立投资控制台帐，分部、分项、分工充进行工程量及投资完成情况登记汇总及分析。 ⒊根据业主提供的工程计量支付管理程序监理承包商的计量支付，并坚持经专业工程师签认合格的工程才能计量、不超验不少验的原则。 ⒋严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理。 必要时，可通过检查承包商的账户、票据、赔偿及其它财务报表，以澄清问题，按合同要求提出建议或更正。 ⒌及时、全 面记录施工情况，做好协调工作，减少承包商提出索赔的条件和机会，公正处理工程索赔问题。 ⒍在审查变更设计和由承包商提交的施工图过程中，要从安全可靠和经济合理两个方面来考虑问题，采纳既经济的又可靠的结构参数。 ⒎投资控制的动态分析，分别进行目标分解值与项目概算值比较、项目概算值与施工图预算值比较，施工图预算值与实际投资值比较等。 发现偏差，及时分析，及时纠偏。 ㈢对资金使用的合理化建议。