20xx年经理年度工作计划3篇

20xx年经理年度工作计划3篇内容摘要：

管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。 现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析 ，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 %。 总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少。 研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。 20xx 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上， 20xx 年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。 大专学历主要集中在运维部，中专 及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为 年，反映出公司正处于成长阶段， 1 年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。 从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，充满活力。 公司年龄结构中， 30岁以下员工占很大比例，为 84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕 业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。 30~40 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。 结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工占 12%。 且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、招聘 工作总结，相关数据分析 招聘完成率分析。 除运维部招聘完成率达 100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 招聘人数相关性分析 本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406 人，占通知面试人数比为 %，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。 另外， 20xx 年度招聘较多的职位是产品运营部。