信诚富方三期123楼施工组织设计(编辑修改稿)

信诚富方三期123楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

后给水管采用 PPR 管，P=，热熔连接，连接地下室及卫生间水表前给水管，采用内筋嵌入式衬塑钢管， 5 P=；管径大于或等于 100 的采用沟槽式卡箍连接，其它采用丝接，管材及管件应由同一 厂家配套供应。 :生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，地下室污废水经潜污泵提升排至室外污水管网。 餐饮废水经隔油池处理、生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网。 :屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。 空调冷凝水底部采用间接排水，排至雨水口或屋面。 现场条件及周围环境情况 施工用电条件 业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用电手续。 在合同属行期内 ， 负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以 及职工生活所需全部电力的供应。 施工用水条件 现场打井。 施工准备工作 1 施工现场准备 3 月中旬 做好进入 施工现场准备工作。 劳动力、机具设备和材料准备 劳动力 工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作： 要注重素质。 施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道 德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他 6 们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 要注重教育。 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。 特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。 要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 签订好施工合同。 在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。 要使施工人员安心施工，把精力集中 到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 、设备 工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。 在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。 这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。 因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。 其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有 备份，以保证施工的需要。 设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。 工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。 同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。 在保证材料品质的前提下，本着就地取材的 原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。 对成品、半成品 7 提前加工，按计划要求的时间进场。 所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。 技术准备 ，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面 熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。 设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 b、设计中所提出的工程材料、 施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。 c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和深圳市有关规范、标准。 d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。 e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至 与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合下列要求： 应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。 8 根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至 现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。 它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。 这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。 施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 对于施工采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。 第 3 章 工程施工 的重点、难点分析及解决措施 施工重点难点、管理重点分析 施工重点难点 a、鉴于桩基工程先完工，与桩基工程的衔接，须作好截桩头、桩芯插筋、桩芯混凝土等施工。 b、 在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。 主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。 涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调； 保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。 管理重点 针对本工程特点、现场的施 工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。 严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。 9 （一）质量管理 严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备 全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。 （二）安全文明施工管理 建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。 全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。 工 认真执行《 铁岭 建设工程现场文明施工管理办法》及《 铁岭 建设工程现场文明施工检查评定标准》布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。 制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最大限度减少对环境的污染，施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。 （三）进度管理 科 学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。 对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。 使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。 同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度 （四）成本管理 在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。 贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目 的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类 10 似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。 施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业的经验积累。 施工重点难点解决措施 11 本工程的重点难点 解决措施 确保 工程 质量 编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。 加强原材料半成品及成品等的验收工作。 所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。 加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各 类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开施工。 坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。 加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。 确保 安全 文明 施工 编制安全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全文明生产目标分解到个人，目标与效率挂钩。 建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。 加大安全教育的力度，提高安全检查的效率。 加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票否决制，对存在重大安全隐患 的坚决先排除隐患后再开工。 对施工现场进行全封闭管理。 加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。 确保 工期 主动与业主、监理、设计单位等有关搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担责任，以获得更佳的外部施工环境。 制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水平。 从自身内部管理挖掘更大的潜力。 按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；使确保工期的客观条件得以保证。 确保 组织 协调 措施 做好分包单位的预 留、 暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，以便做到整齐划一。 根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。 具体对策和措施详见相应章节 12 第 4 章 施工部署 总体控制原则 为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。 质量运行体系 按 ISO9002 质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。