63最优生产技术

63最优生产技术内容摘要：

域时期，整体体制时期和一体化时期。 从以上发展过程可以了解供应链的基本概念，即在产品加工和流通过程中，供应商，制造商，分销商，零售商和消费者组成的功能网链结构模式称为供应链（ Supply Chain）。 如图 612所示  供应链（图 612） 信息流程 供应商 制造商 分销商 零散商 消费者 物流 供应链中存在着四种流程，它们分别是物流，商流，信 息流和资金流。 （ 1）虚拟供应链 虚拟供应链使一种由特定的服务中心为供应链成员提供技 术服务的一种动态供应链。 (2) 敏捷供应链 敏捷供应链使一种按照需要进行快速组合所建立的供应 链。 敏捷供应链的出现主要使为了应付快速变化的环境， 通过快速组建和快速调整来赢得时间，赢得市场。 供应链（ Supply Chain Management， SCM）是对供应链业 务及各种伙伴关系进行计划，组织，协调和控制的一体化 管理。 (1) 供应链的复杂性 从供应链的模式中可以看到，供应链使一种较为复杂的链接它是由不同的合作伙伴所组成的。 (2) 供应链的动态性 供应链是一个随市场而多变的系统。 这种变化给制造商带来产品生产的较大波动，同时也给供应商带来了原料供应的较大波动。 对于这样一个随时间变化的动态系统，比较难以指挥需要由敏捷的反映，才能够应付瞬息万变的局面。 (3) 供应链的匹配性 供应链的匹配性是指上游的供应与下游的需求之间的匹配。 SCM 的效益 SCM与传统的物流管理有着质的区别。 这里 就库存减少，资源共享，时间和人工节省， 成本下降降低风险几个方面做进一步的说 明。 （ 1）库存的减少 （ 2）资源共享 （ 3）时间和人工节省 （ 4） 成本下降 （ 5）降低风险 SCM的原理 在介绍一些理论依据之前，这里先讨论一下 SCM的原则。 (1) 划分客户群 (2)设计后勤网络 (3)倾听市场需求 (4)实行时间延迟 (5)建立双赢策略 (6)建立信息系统 (7)建立考核准则 建立战略合作伙伴关系可以使产品增值 ,也可以促进销售 ,互相利用资源 ,加强技术合作 ,相互学习 ,取长补短 ,长期交流 ,计划更加周密 ,有利于产品质量的提高 ,成本的降低。 ①相互信任 ②解决矛盾 ③权力运用 (1)双赢策略的概念 双赢（ Win－ Win）原理是指在市场中 ,并非一方损失 ,另一方收益 ,而是双方均有收益，这种没有败胜，共同取胜的理念称为双赢。 (2)双赢原理的应用 要想建立起双赢关系，必须具备一定的条件。 首先使合作双方的目标要一致 ,其次要求共同创造效益。 此外 ,还需要共同分配收益。 (1)推式供应链 推式供应链不能满足需求的波动，而为了应付需求的波动，库存冗余度较大，积压较多，造成产品过时，滞销产生。 (2)拉式供应链 拉式供应链能满足客户需求，使库存处于最佳状态，是一种先进的管理技术。 但这种技术对供应链的管理基础，人员素质，信息系统的应用要求较高。 只有具备了一定的条件的供应链，才能使用拉式供应链 SCM的功能 SCM的功能按照 SCM的发展分为两种情况 :一种是初期的 SCM的功能。 另一种是集成的 SCM的功能。 SCM的功能 在 SCM发展的初期， SCM的基本功能有：企业内部与企业之间的供应需求管理，供应链商的物料管理和财务管理。 (1) SCM的各种状况。