临潼疗养院休检综合楼组织设计(编辑修改稿)

临潼疗养院休检综合楼组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

期为 330 日历天。 对每个分项工程都有具体的工期目标，施工节奏卡的很紧，环环相扣，在单位时间内资源投入很大，这对施工方的管理、协调、组织能力有着较高的要求。 （ 3）季节性施工的影响： 施工总工期内逢冬期 和 夏秋 农忙及春节防假。 因此，合理安排和组织 施工 计划 是 确保工程按期交工的重点。 项目经理部组成人员名单 序号 职 务 姓 名 职 称 备 注 1 项目经理 李长安 高级 工程师 一级建造师 2 项目技术负责人 段 云 高级工程师 土建 3 项目副经理 谭小盼 工程师 土建 4 土建工长 陈云峰 工程师 土建 军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 14 5 土建工长 王 杜 工程师 土建 6 电气工长 杨 桦 工程师 电气 7 管道工长 张卫东 工程师 管道 8 质量员 龚会富 工程师 9 安全员 石志顺 工程师 10 材料员 王兴育 工程师 11 造价员 梁影侠 工程师 12 资料员 许 娜 助理工程师 项目经理部组织机构图 砼 工长 钢筋工长 木工工长 瓦粉工长 电气工长 管工工长 质量员 材料员 混凝土班 钢筋班 瓦粉班 电工班 管工班 工程项目 项目经理 项目副经理 技术负责人 计划统计员 后勤管理员 机械员 安全员 木工班 军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 15 项目经理部职责 项目经理部代表公司对工程的质量、进度、安全、成本等进行全面管理，全面履行合同约定，给建设单位提供满意的精品工程和优质服务。 项目经理部主要职责如下： (1)代表公司全面履行合同约定。 (2)参加由业主方、监理公司及本公司召开的工程例 会，及时执行有关决议。 接受政府质量监督管理机构的监督。 (3)向项目经理部施工人员及时传达上级部门有关精神，并负责落实执行。 (4)加强计划管理，按合同工期和质量要求编制详细施工进度计划和质量目标分解表，并负责落实实施。 (5)根据工程进度，及时调配人员、工机具及材料，确保工程顺利进行。 (6)组织良性流水施工，根据该工程施工周期及配合作业面，妥善安排，合理组织，最大限度的减少窝工，降低劳动力调出（入）工地的频率。 (7)负责每月向建设和监理单位呈报月度工程进度计划和月度工程实际完成情况报表，并作为收取工程 进度款的依据。 (8)组织有关人员进行图纸交底和图纸会审，使有关工程技术人员和施工人员明确设计意图，了解设计要求，保证工程功能及使用要军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 16 求，确保工程质量优良。 (9)组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底，并按公司规定认真填写技术交底数据。 (10)组织和督促有关人员及时准确地填写各种工程记录数据，与施工同步，杜绝事后补填补报。 (11)负责工程技术资料工程竣工图的编制。 (12)及时解决工程中出现的各种技术问题，力求将问题解决在施工之前，尽可能减少不必要的返工损失。 (13)加强四新技术推广工作。 (14)协助公司有关部门对主要施工材料、设备供货合同的签约工作，确保所定材料、设备符合设计要求。 (消防设备供货商及产品的生产资质证、合格证、省市 (地区 )准用证须三证齐全 )。 (15)负责对进场材料、设备的检验和开箱检查，发现不合格品，有权提出退料退货，防止把不合格品使用在工程之中。 (16)负责建立项目经理部安全生产管理体系，使之正常运转。 (17)实行安全生产否决制度，对违章指挥、违章作业者行使必要的经济处罚，并组织阶段性的安全监督检查。 (18)严格按 宝鸡 市有关文明施工条例规定，实施文明工地管理。 (19)现场 办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划，统一实施。 保证做到生产区和生活区分隔。 (20)施工现场做到工完场清，多余材料、废料及时回收，工程垃军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 17 圾由专人清理运出，集中处理。 项目经理部各岗位职责 项目经理 (1)贯彻执行公司质量和安全生产方针，为项目安全生产第一责任人。 (2)主持项目经理部的全面工作。 贯彻上级指示，协调各方面关系，对所承建的工程项目全面负责。 (3)组织编制实施工程项目的生产计划，保证按时、按质完成任务。 (4)合理调配和使用资源，负责工程项目质量目标和经济技术指标的实 现。 (5)做好项目经理部管理人员的思想教育和遵纪守法教育工作。 (6)布置、检查、协调项目经理部各岗位工作，落实岗位职责。 (7)及时处理安全、质量事故，对重大安全、质量事故提出处理意见，并及时上报。 (8)协助公司有关部门做好工程 (劳务 )分承包方的选择、评价和管理工作。 项目副经理 (1)负责组织工程项目施工生产计划的实施，协调施工进度。 军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 18 (2)负责工程项目施工和安全管理工作。 (3)负责产品标识、施工过程、检验和试验状态、搬运、贮存及服务的管理和控制。 协助项目经理做好工程交验工作。 (4)负 责组织各专业按设计施工图和施工验收规范进行施工。 (5)负责对工程劳务分承包方施工工期、工程质量、安全生产的管理和控制。 (6)负责现场文明施工和安全达标工作。 项目总工程师 (1)负责实施质量计划 (或施工组织设计 )，审定作业指导书。 (2)配合公司搞好工程项目质量管理体系运行工作。 (3)对工程项目的技术工作全面负责，参加施工图纸会审，进行技术交底，落实技术措施，解决技术问题。 (4)对工程技术数据的填写、收集、整理实施控制。 (5)参加组织工程项目的开竣工及交验工作。 (6)对工程的自检、交接 检、专检实施控制，强化质量通病的防治，确保实现质量目标。 (7)负责施工现场操作人员的技能培训。 专业工长 (1)在项目经理的领导下，负责实施质量计划 (或施工组织设计 )，编制、实施作业指导书，对作业班组进行全面交底，对所负责的分项军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 19 工程质量负责。 (2)参加图纸会审，书面对作业班组进行安全、技术交底。 (3)编制物资需用量计划。 (4)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和安全。 (5)参与隐蔽工程和分项工程质量评定工作。 (6)协助做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。 (7)对因设计或其 它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证。 (8)及时填写、收集和整理各项技术数据和质量保证数据。 项目安全员 (1)在项目经理领导下，负责检查、监督实施质量计划 (或施工组织设计 )中的安全文明施工措施。 (2)按现行规范、规程和标准检查施工现场安全防护措施是否符合要求。 及时发现施工现场存在的安全隐患，提出改进措施并督促实施。 (3)如实填报施工现场安全措施检查情况，并做好记录。 (4)处理一般性的安全事故。 (5)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。 项目质量员 (1)在项目经理 和项目总工领导下，负责检查、监督质量计划 (或施工组织设计 )中质量保证措施的实施。 军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 20 (2)对进场物资的质量、型号规格进行监督。 (3)按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，对施工质量进行监督和检查。 对不符合工程质量评定标准（质量要求）的分部分项工程，提出返工意见并监督实施。 (4)对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 项目材料员 (1)负责项目经理部进场物资的验收、发放和保管。 (2)建立物资明细帐，收集整理物资的合格证、材质证等资料。 (3)做好进场物资的标识及管理工作。 (4)严格按照物资需用量计划进行发料，做到日清、月结、季盘点，做到帐、物、卡三相符。 (5)材料员应做到“三会”、“四懂”，保管的物资做到“三清”、“三齐”、“三全”。 (6)做好现场物资安全防火工作。 施工组织管理协调配合措施 土建与安装配合 (1)安装工程应和土建结构施工紧密配合，交叉进行。 作为总承包管理方我们将作出周密安排，使土建与安装紧密联系起来。 (2)钢筋施工时，土建施工队为安装施工创造良好的工作条件，军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 21 如平台楼板钢筋绑扎时，先将一部分底皮钢筋绑扎好，让安装人员插上进行各种管道敷设，然后 再绑扎上皮钢筋。 墙、梁封模前应通知安装施工队检查管件到位后，方可封模。 （ 3）建立严密的岗位责任制，实行双向制约制度，互相制约，互相配合。 土建应向安装发出限时安装通知书后，安装应在规定时间内完成全部工作内容。 封模或浇筑砼前应由安装方签署安装验收完毕通知方可进行封模或浇筑砼。 (4)浇筑砼前，管道安装专业人员参与检查各种埋管的封口情况及管道固定情况，避免砼浆液进入管道和管道位移。 浇筑混凝土时，电气安装专业人员应同时监护，防止预埋管线、预留孔洞、预埋接线盒的移位。 与建设单位的配合、协调措施 在实施本 项目的过程中，本公司服从建设单位对施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的管理，通过良好的合作，全面地履行合同。 明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 (1)对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理目标等方面的要求，本公司均将不折不扣的予以兑现，并制定相应措施予以保证。 (2)对于建设单位在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 22 对专业系统承包商进行招标等各方面提出配合的要 求时，积极主动地提建议方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程需要。 对设计院、监理单位的协调、配合措施 (1)为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理公司的密切联系。 (2)组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。 (3) 认真领会设计院对施工单位进行的设计交底，并积极作好设计、施工方面的工程技术协调。 (4)及时向设计院 书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足 (如施工所需之节点图等 )，及时报请监理及设计单位确认后按设计院修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。 (5)参加有业主、设计院、分包商参加，由监理公司主持的协调会，及时协商解决因设计变更或施工工序搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。 (6)由项目经理部专业工长、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计院共同参与验收。 军区临潼疗养院体检综合楼新建工程施工组织设计 陕西华山建设有限 公司 23 (7)按照项目经理部的检验与试验计划，由项目专业工长开具隐蔽工 程验收记录单，专职质量员检验后报监理公司进行验收，不经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。 (8)对于施工过程中的质量问题，首先查明质量问题产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计院、监理工程师反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。 (9)每月组织一次有公司质量、安全部门参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。 (10)根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单。