20xx•6月北京

20xx•6月北京内容摘要：

或保持稳定） 销量自 1月份以来稳步上升 频率分布 在渐进数列中的数量分布 5月份，大多数销售集中在 1,000元和 2,000元之间 关联性 两种可变因素之间的关系 5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系 28 选择图表类型 数据 信息 比较 图表类型 饼形图 条形图 线形图 柱形图 散点图 29 通过不同的图表表达特定的比较 图表类型 比较类型 成分 排序 时间序列 频率分布 关联性 饼形图 条形图 柱形图 线形图 散点图 30 制作图表可以遵循标准的格式 36589446731993 6 10 9* 14 16 零售商 批发商 1994 1995 1996 1997 对甲产品的需求在过去 5年已经增长了 2倍多 甲产品的市场需求 百万元 初步 * 1995年 2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源 : 甲公司； 调研公司 陈述对所列数据的理解 对图表中的某一元素进行评述 介绍图表的主题 资料来源(Source)赋于数据可信度，使我们可以用来作为参考 标签 (Sticker)对图表内容进行评述 (随选项 ) 图例 (Legend) 阴影部份进行说明 (随选项 ) 31 如何设计成功的图表 182。 数据类图表 182。 概念类图表 32 陈述信息  文字内容  文字内容  文字内容 内容  文字内容 文字内容 地图 Gantt 流程图 概念 矩阵图 组织架构 非数据类图表 地点 ? 人员 ? 时间 ? 方式 ? C B A 时间 1月 12月 概念类图表类型 33 根据以下信息分别绘制概念草图 影响企业发展的作用力包括 • 系统组合的不断老化 • 业务变化不断加速 • 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为推动力 高绩效的组织应该 • 以明确的目标作为推动力 • 从员工中不断获得动力 • 建立以业绩和客户为核心的组织架构 • 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 • 以开放的沟通作为支持 由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异 项目通常经历五个阶段： 1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革 1 2 3 4 34  影响企业发展的 作用力 技术机会层出不穷 业务变化不断加速 系统组合不断老化 技术机会层出不穷 系统组合不断老化 以目标为推力的管理 业务变化不断加速 公司 35  高绩效组织（ HPO） 团队 目的 人员 核心 流程 结构 沟通 HPO 明确的目的 富有活力的员工 以客户为中心的组织架构 以业绩为驱动的流程 团队 开放的沟通 36  培训方案 行业经验 职能经验 强化培训 重要技能的介绍 简单介绍，温故知新 行业介绍 37  项目的五个阶段 I. 初次接触 II. 项目启动 III. 制定解 决方案 IV. 提出 建议 V. 实施改革 1. 初次接触 2. 项目启动 3. 制定解 决方案 4. 提出 建议 5. 实施 改革 I. 初次接触 II. 项目启动 III. 制定解 决方案 IV. 提出 建议 V. 实施改革 38 常用的绘图工具 4. 提出 建议  PPT软件的绘图工具栏 绘图工具栏 在“工具”菜单中选择“自定义”选项，在弹出。