方针目标编制的程序（企业经营方针与目标管理）内容摘要：
方针目标编制的程序（企业经营方针与目标管理） 方针目标编制的程序第一条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第二条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第四条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第五条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。阅读剩余 0%
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