中央电大考试资料--20xx年最新电大企业集团财务管理

中央电大考试资料--20xx年最新电大企业集团财务管理内容摘要：

1 要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 2 业绩 评价工具主要有（ 360 度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡 BSC）等。 3 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 对 4 一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （ √） 5 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。 6 一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。 对 7 一般认 为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。 8 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。 9 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 对 10 依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。 （√） 11 依照企业集团总部管理的定位，（ 财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核心 ； 12 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。 （√） 13 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ 收益 ）的能力。 14 盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。 15 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。 对 16 营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。 对 17 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。 错 18 影响企业集 团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。 19 由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。 （╳） 20 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 对 21 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。 22 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团 23 整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。 24 预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。 2 预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。 26 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ 全程性）。 27 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。 28 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。 29 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ 战略性 ）特征。 30 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。 没有刚性约束，预 算管理不会达到预期效果。 但预算刚性并不等于预算固化。 对 字母 Z： 1 在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ 股权关系 ）以出资者身份行使对子公司的管理权； 2 在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。 （ √） 3 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 （ √） 4 在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（ 子公司或事业部 ）； 5 在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ 企业集团战略 ）； 6 在集团治理框架中，董事会是最高 权力机关。 错 7 在集团治理框架中，最高权力机关是（ 集团股东大 会）； 8 在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。 对 9 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ 金融决策中心 ）； 10 在企业集团财务管理组织中，（ 财务管理组织体系 ）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 11 在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。 （√） 12 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。 （） 13 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ 母公司董事会 ）负有拟定集团整体 股利政策的职责。 14 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ 母公司股东大会 ）负责审批股利政策。 15 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。 对 16 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 （√） 17 在企业集团组建中，（ 管理优势 ）是企业集团发展的保障； 18 在企业集团组建中，（ 资本优势 ）是企业集团成立的前提； 19 在企业集团组建中，（ 资源优势 ）是企业集团发展的根本； 20 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构 的最主要因素是公司环境与公司战略。 （√） 21 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。 该现金流量是指（ 增量现金流量 ）； 22 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。 对 23 在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ 股票发行 ）； 24 战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 对 25 折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 错 26 整体上市就是 集团公司将其全部资产证券化的过程。 对 27 证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。 （╳） 28 专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小）。 29 资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。 对 30 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。 错 31 资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。 对 32 资产负债表反映了企业在某一特定时段 的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。 错 33 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（ 资产 =负债 +所有者权益 ）。 34 资产负债率，也称负债比率，它是企业（ 负债总额 ）与资产总额的比率。 35（资产周转率 ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 36 自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。 错 37 自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。 错 38 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域 业务的中间组织。 错 解答题未按字母排序 五、解答题 刘义为：简述企业集团成功的基础保障。 答：总结国内外诸多企业集团失败的教训，存在着四个共同的也是致命的缺陷： 第一、集团的组建与资源的配置上缺乏明确的产业发展主线。 第二、由于所吸收的成员企业在产业领域、业务特征、资源属性等方面与集团的核心产业差异悬殊甚至毫无关联性。 第三、由于集团的生成并非出于成员企业的自愿，而完全是迫于非市场因素（如政府行政意志）的强制。 第四、由于缺乏一位或几位具有企业家精神与企业家素质、极富战略胆识与领导魄 力的最高决策者和一批志同道合的中坚骨干力量。 总结失败的教训，再反观诸多成功企业集团的经验，可以得到这样的启示：一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 石瑞芹： 企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。 企业集团生命力（成功）的基础保 障可以形象表示为： 企业集团生命力 ≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度） 在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。 刘义为： 如何正确认识企业集团的本质及其基本特征。 答：企业集团的本质。 从形式上看，企业集团本身并不是法，变即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。 从实质上看，必须把握住企业集团组建的根本宗旨，即最大限度地发挥集团资源的一体化整合优势与 管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。 石瑞芹： 企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点： (1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性； (2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一 “规范 ”，实现协调有序性运行； (3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； (4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承 认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。 企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点： (1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性； (2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一 “规范 ”，实现协调有序性运行； (3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； (4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最 大化的目标。 刘义为： 简述财务中心的运作机制。 答：（ 1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金 /资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。 （ 2）财务结算中心主要通过 “结算管理 ”和 “信贷管理 ”来做好集团内部现金 /资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部（母公司董事会及其经营者）的经营管理意图通过内部存、贷款利率、额度等政策的高速贯彻于各子公司及其他成员企业。 （ 3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项功 能。 石瑞芹： 正确，关键是要充分理解。 刘辉： 企业集团融资政策最为核心的内容是什么 石瑞芹： 融资政策包括融资规划、融资质量标准和融资决策制度安排等。 刘辉： 企业集团融资管理的指导原则是什么 石瑞芹： 企业集团融资管理的指导原则是进行融资规划，满足投资需要。 刘辉： 财务公司的最基本或最本质的功能是什么 石瑞芹： 融通资金、提供金融服务是财务公司作为本质的功能。 刘辉： 作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有哪些。 石瑞芹： 应该是剩余索取权与剩余控制权。 刘义为： 企业集团强化财务管理的意义： 可降低主客 观财务风险，避免较大经济损失的发生； 更好掌控公司财务状况，为决策提供支持和可靠保障； 规范企业管理，降低公司运营成本（主要是在合理避税、支出控制方面）； 可保证对下支（子、分公司，部门）的有效监管与控制； 推进的公司科学管理，为公司年度目标及中长期目标计划的制定（预算）提供依据； 在集团化的三级管理体系中，是集团公司作为战略管理（投资）中心的主要实体。 石瑞芹： 应该围绕实现企业集团财务目标进行，最终要实现企业集团财务目标。 刘义为： 企业集团 ,财务管理，财务控制在英语 中的术语，这样翻译对吗。 刘义为： 企业集团财务管理的结构：一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。 企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。 它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同 的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。 同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。 而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企。