上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐患整改项目气柜拆除技术标书6(编辑修改稿)

上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐患整改项目气柜拆除技术标书6(编辑修改稿)内容摘要：

工程师：邹 磊 设备责任工程师： 王龙科 施工作业队 施工班组 设备管理责任工程师：董学刚 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 10页 共 45页 167。 组织机构主要岗位职责 167。 项目经理 1. 组织和协调所承担项目的全面工作，包括设计、采购、施工和委托加工。 2. 制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。 3. 选择、审查和评价项目 主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。 4. 保证有效地利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。 5. 密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 6. 与业主及质监站保持有效的、密切的关系。 7. 对不一致品的整改措施作最终的批准。 8. 考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。 167。 现场 经理 1. 在项目经理的领导下， 现场 经理全面负责施工现场的所有施工活动， 使其在按计划，控制成本方面与合同、施工图纸、规范、施工方案、安全、质量、环境保护等要求相符； 还负责定期向项目经理汇报施工进度和情况。 2. 对施工现场施工进行全过程指导，负全面责任，包括负责与建筑单位的施工协调。 3. 规划和管理现场施工。 4. 向项目经理报告现场施工工作。 5. 确保现场施工质量符合承诺要求，展开安全和文明施工。 167。 项目总工 1. 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息。 2. 负责项目质保体系的建立，并保证其有效、正常运行。 3. 协助项目经理作好项目内有关事项。 4. 负责组织施工技术交底，组织综合性审图，审定工程采用的技术质量标准。 5. 检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，提高施工水平。 6. 组织开展项目 内的技术质量活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作。 7. 负责对技术质量人员的工作指导和监督、考核。 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 11页 共 45页 8. 决定当地材料采购的技术条件。 167。 控制经理 1. 控制经理应向现场经理提供建议、服务和与下列方面有关的实际数据：项目计划、费用、人工小时、计算机、服务、设计变更和其它的大的项目变更等，使项目按时完工、节约成本、达到质量要求。 2. 当项目进入施工阶段，控制经理应到现场办公，监督现场工程师进行下列工作： 施工设备 人力控制 施工计划控制 施工成本控制 现场计算机服务 现场设计变更等 3. 确保工程按图纸、规范、合同 条款和项目进度要求进行施工。 167。 HSE 经理 1. 根据公司安全管理规程、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定和程序，并负责监督实施。 2. 组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查监督。 3. 编写业主、地方法规和保险公司所要求的事故工伤报告。 4. 主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施消除安全隐患。 5. 编制并组织实施防火管理规定。 6. 监督安全员对现场安全进行严格管理。 7. 建议现场管理人员改善不安全工作条件。 8. 在安全问题上与业主的现场代表保持密切联系。 167。 施工经理 1. 负责组织、管理、指导项目施工 ，满足项目技术规范和进度要求。 2. 负责编制施工总进度网络计划及月施工计划，检查当周计划完成情况，处理存在的问题，安排下周施工计划。 利用计算机软件，对施工网络计划进行管理。 3. 研究技术规范，安排施工程序，管理工具和材料的采购，以满足工程进度要求。 4. 协同 现场 经理决定现场施工人员的分配和人员的动遣计划。 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 12页 共 45页 5. 组织与管理人员讨论有关施工进度计划及技术规范，并协调好施工的不同阶段，以防延期。 6. 决定现场施工进度和施工程序，保证施工的高质量、安全和按进度施工。 7. 根据进度、材料、人力、费用的报告工程进度，确定现场人力、设备、工具。 167。 质量经理 1. 规划和建立现场质量控制程序和质量检验的方针、政策。 2. 指定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。 3. 在检验工作开展前主持召开检验会议。 4. 监督和管理质量控制工作，以确保符合规定的规程。 5. 参加质量控制会议；接待政府监督部门的工作。 6. 检查和批准 QC 报告。 167。 物供经理 1. 在现场经理的领导下，物供经理将参与整个施工过程的采购及甲供物资的验收工作，并定期向现场经理汇报有关采购进度和情况。 2. 组织编制订购单和采购进度计划表并送交现场经理审核批准。 3. 组织编制合格的供应商名录，并从中挑选适当的供应商以订购材料或设备 ，并将相关资料提交业主及监理，经业主审核确认后进行材料订购。 4. 负责订购材料、设备及甲供材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计划供货调拨到施工现场，包括相应的装卸、运输等。 5. 提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。 167。 行政经理 1. 根据本公司政策和当地政府法令制定行政管理计划 2. 管理行政工作人员并监督他们的工作。 3. 负责编制工地办公用具、生活用具等后勤物资使用计划，报项目经理审定后组织实施。 4. 负责工地生活基地及食堂的日常管理。 负责施工人员饮用水及生活基地卫生包干区的 日常管理。 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 13页 共 45页 167。 项目经理资格证书及简历 167。 资格 证书 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 14页 共 45页 167。 项目经理简历 姓名 李端平 性别 男 年龄 46 职务 中石化宁波工程有限公司 上海金山分公司 质检科科长 职称 高级工程 师 学历 本科 建造师等级 一级 建造师证书编号 06311003405315747 参加工作时间 从事项目经理年限 3 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量 上海石化 乙烯改造 40 万吨 /年 1997 年 1998 年 优良 镇海石化 催化装 置 300 万吨 /年 1998 年 1999 年 优良 镇海炼化 碱渣装置 1999 年 20xx 年 优良 上海石化 1炼油催化改造 20xx 年 8 月 12 月 优良 上海石化 1炼油多产丙烯改造 20xx 年 2 月 4 月 优良 上海石化 炼化部各项目检维修 改造 20xx 年 5 月 20xx 年 优良 上海石化 精对苯二甲酸（ PTA）装置改造 40 万吨 /年 20xx 年 7月 20xx 年 10 月 优良 上海石化 柴油加氢装置 330 万吨 /年 20xx 年 9月 20xx 年 12 月 优良 上海石化 延迟焦化装置及配套 工程 120 万吨 /年 20xx 年 1月 20xx 年 12 月 优良 上海石化 芳烃联合装置及配套 工程 60 万吨 /年 20xx 年 3 月 20xx 年 6 月 优良 上海漕泾 拜耳异氰聚酯和聚醚 项目 TDI 联合装置 20xx 年 11 月 20xx 年 3 月 优良 上海石化 炼油改造 工程 350 万吨 /年 催化 20xx 年 9月 20xx年 12 月 优良 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 15页 共 45页 167。 项目技术负责人（项目总工）简历表 姓名 王龙科 性别 男 年龄 31 职务 技术科 副 科长 职称 工程师 学历 专 科 建造师等级 建造师证书编号 参加工作时间 从事技术负责人年限 9 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量 上海石化 上海石化与赛科互工 管线项目 20xx 年 9 月 20xx 年 4 月 优良 上海石化 精对苯二甲酸（ PTA）装置改造 40 万吨 /年 20xx 年 7月 20xx 年 10 月 优良 上海石化 柴油加氢装置 330 万吨 /年 20xx 年 9月 20xx 年 12 月 优良 上海石化 延迟焦化装置及配套 工程 120 万吨 /年 20xx 年 1月 20xx 年 12 月 优良 上海石化 芳烃联合装置及配套 工程 60 万吨 /年 20xx 年 3 月 20xx 年 6 月 优良 上海漕泾 拜耳异氰聚酯和聚醚 项目 TDI 联合装置 20xx 年 11 月 20xx 年 3 月 优良 上海石化 炼油改造 工程 350 万吨 /年 催化 20xx 年 9月 20xx年 12 月 优良 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 16页 共 45页 167。 主要管理人员表 主要 管理人员 姓名 职务 职称 专业 上岗证名称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目 主管 陆方军 中石化宁波工程有限公司 金山分公司总经理 高级工程师 石油化工 一级项目经理  镇海炼化 300 万吨 /年催化裂化装置 项目主管  上海赛科乙烯裂解综合装置乙烯装置安装工程二标段 项目主管  高桥石化 100 万吨 /年蜡油加氢装置、 140 万吨 /年加氢裂化装置 项目主管  上海石化新建 60 万吨 /年芳烃联合装置及其配套工程 项目主管  高桥石化 80 万吨 /年连续重整 苯抽提装置 项目主管  拜耳异氰聚酯和聚醚项目 TDI 联合装置 TDI 生产单元 项目主管 技 术 负责人 杨伟林 中石化宁波工程有限公司主任建造师 高级工程师 化工机械 主任建造师  镇海炼化 300 万吨 /年催化裂化装置 技术负责人  高桥石化 100 万吨 /年蜡油加氢装置、 140 万吨 /年加氢裂化装置 技术负责人  上海石化新建 60 万吨 /年芳烃联合装置及其配套工程 技术负责人  高桥石化 80万吨 /年连续重整 苯抽提装置 技术负责人  拜耳异氰聚酯和聚醚项目 TDI联合装置 TDI生产单元 技术负责人 进度控制负责人 方建兵 中石化宁波工程有限公司主任建造师 高级工程师 化工机械 主任建造师  镇海炼化 300 万吨 /年催化裂化装置 进度控制负责人  高桥石化 100 万吨 /年蜡油加氢装置、 140 万吨 /年加氢裂化装置 进度控制负责人  上海石化新建 60 万吨 /年芳烃联合装置及其配套工程 进度控制负责人  高桥石化 80万吨 /年连续重整 苯抽提装置 进度控制负责人  拜耳异氰聚酯和聚醚项目 TDI联合装置 TDI生产单元 进度控制负责人 上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐 患整改项目 气柜拆除工程－技术标 167。 4 项目组织机构及管理班子配备 第 17页 共 45页 主要 管理人员 姓名 职务 职称 专业 上岗证名称 主要资历、经验及承担过的项目 项目经理部 项目。