企业经营模拟在20xx年上海市精品管理课程中的应用上海理内容摘要：
历史 三个创业者 10年前创立公司 目前已经是一家跨国的上市公司。 问题 第 10年末，老板要享受生活去了，招募高级管理团队接管公司运营。 我，教师，是猎头。 您，学员，是来应聘的卓越人才。 将从第 11年起接管公司 不知历史，无以知将来。 ☞ 公司历史 10年前，由三个创业者创立，在第 7年以发行价 5元公开上市。 经营产品： Ego 全国每年 对“ Ego” 的需求基本稳定持久 涉及产、供、销等各个环节 销售额：第 10年公司销售额为 产能：有两家工厂 一家位于长三角，年产 100万件产品 一家为新建在环渤海的工厂，年产 300万件产品 市场： 全国有长三角、环渤海和珠三角市场，中西部市场第 12年将可进入 不知历史，无以知将来。 为什么选择 Ego 所在行业。 Ego之行业特点具有当今世界很多全球性经营行业的一些典型特征 : ◣ 增长快速 ◣ 全球消费者 ◣ 全球性竞争 ◣ 集中在劳动力成本低廉地区生产 ◣ 多样化企业战略和竞争策略均可以实现 . 包含产、供、销等环节，有利于教学使用，举一反三、触类旁通。 EGO行业未来 5年需求预测 11— 15年预计四大市场每年的增长比例 长 三角 环 渤海 珠三角 中西部 5%－ 20％ 15%－ 35％ 10%－ 25％ 15%－ 35％ 写下你要做的（战略） 做你写下的（执行） 记下你做的（总结） ISO 9000 的思维导图 调整 第二步：确定未来 5－ 10年公司战略。 各家公司有 2分钟时间来讨论公司发展战略 ! （参考学生用户手册第 99页，搜 105) 第三步：写下宏图大志。 每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。 （用时 3分钟） （参考学生用户手册第 100页，搜。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。