服装店铺管理制度第6辑

服装店铺管理制度第6辑内容摘要：

交档案室归档。 工业部存留 1 份副本。  人事做业程序 (上 ) □ 前 言 第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □ 主 办 第三条 人事作业负责单位隶属于管理部 (科 )，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一 )依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二 )配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三 )设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四 )经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五 )依 生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六 )制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第四条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一 )专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 服装店铺管理制度 千叶帆文档 4. 考绩行政工作。 (二 )办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作； 3. 考勤行政工作。 第五条 人事科组织关系 (一 )受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二 )以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三 )在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四 )为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □ 组 织 第六条 为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司 “组织系统表 ”，并视情况每年定期检查修订。 □ 体 制 第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司 “职位 (等 )及职称配置表 ”作为人事管理基础。 □ 工作分析 第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成 “职务说明书 ”作为人事行政的依据。 □ 分层负责 第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定 “人事权限划分表 ”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 □ 编 制 第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位 “员服装店铺管理制度 千叶帆文档 额编制表 ”并视情况每年定期检查修订。 □ 人力控制 第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。 第十二条 人员拨补申请作业程序如下 (一 )各单位如须增补人员，先至人事科领取 “人员拨补申请单 ”填妥后，汇人事科办理。 (二 )人事 科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。 (三 )人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。 (四 )人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 □ 招募甄试 第十三条 人员招募作业程序如下 (一 )人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 1. 招募职位名称及名额； 2. 资格条件限制 ； 3. 职位预算薪金； 4. 预定任用日期； 5. 通报稿或登报稿 (诉求方式 )拟具； 6. 资料审核方式及办理日期 (截止日期 )； 7. 甄试方式及时程安排 (含面谈主管安排 )； 8. 场地安排； 9. 工作能力安排； 10. 准备事项 (通知单、海报、公司宣传资料等 )。 服装店铺管理制度 千叶帆文档 (二 )诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。 (三 )应征信处理： 1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出 “初试通知单 ”及 “甄选报名单 ”，通知前来本公司接受甄试。 2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。 为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出 “谢函 ”也是应有的礼貌。 (四 )甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1. 笔试包括下列： (1)专业测验 (由申请单位拟订试题 )； (2)定向测验； (3)领导能力测验 (适合干部级 )； (4)智力测验。 2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； (2)要了解自己所要获知的答案及问题点； (3)要了解自己要告诉对方的问题； (4)要尊重对方的人格； (5)将口试结果随时记录于 “面谈记录表 ”。 3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出 “复谈通知单 ”，再次安排约谈。 (五 )背 景调查： 经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。 (六 )结果评定： 服装店铺管理制度 千叶帆文档 经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给 “报到通知单 ”，并安排职前训练有关准备工作。 (七 )注意事项： 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 □ 任 用 第十四条 经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给 “报到通知单 ”，请他于报到时携带下 列资料： (一 )保证书； (二 )服务自愿书； (三 )员工资料卡； (四 )相片六张； (五 )户籍誊本； (六 )身份证复印件； (七 )体检表； (八 )扶养亲属申报表； (九 )学历证件复印件。 (以上应缴资料视情况可增减 第十五条 干部人员任用，视情况可发给 “聘任书 ”。 第十六条 新进人员于报到日，人事科即发给 “报到程序单 ”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 第十七条 人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序， 逐项协助办理下列： (一 )领取员工手册及识别证； (二 )制考勤卡并解释使用； 服装店铺管理制度 千叶帆文档 (三 )领制服及制服卡 (总务科主办 )； (四 )领储物柜锁匙 (总务科主办 )； (五 )若有需要，填 “住宿申请单 ”； (六 )登记参加劳保及参加工会； (七 )视情况引导参观各单位及安排职前训练。  企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一 .工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果 ,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划 .方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标 ,制订措施、确定制度 ,组织实施和严格考核 ,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力 ,共同做好一年的工作 ,有利于提高企业现代管理水平 ,增强企业素质 ,提高经济效益 . 第二章 制订方针目标的依据 第一条 党和国家的方针政策 ,国家的政治经济形势 ,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求 . 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等 . 第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料 (包括国内外同行业先进技术水平、管理水平 ). 第四条 工厂的实际能力和现有水平 ,上年度工厂方针目标实施的遗留问题 . 第三章 方针目标编制的程序 第五条 在每年的 月 ,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想 ,厂务会集体讨论 ,形成工厂方针目标指导思想 ,并由厂长下达指令 . 第六条 由 组织 、 、 根据厂长指令 ,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想 ,并收集准备依据资料 . 第七条 、 、 分头组织可行性分论证 ,形成各口方针目标计划 . 服装店铺管理制度 千叶帆文档 第八条 发至各部门征求意见 ,根据反馈意见再 讨论修订 . 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过 ,由 按系统图法展开 ,在 月份编制出工厂方针目标展开图 . 第四章 方针目标的展开 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则 ,目标值尽可能定量化 .其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等 . 第十一条 工厂方针要按系统图法展开 ,纵向到底 ,横向到边 ,纵横连锁 ,层层确保的原则进行 . 第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开 ,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点 ,列出目标值和措施 .展开格式与部门展一的相同 ,分 管副厂长于 编制完成 ,校对 ,厂长批准 . 第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等 . 第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开 ,结合本部门的实际 ,发动群众认真制订本部门的方针目标 ,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人 ,确保工厂目标的实现 .各部门要在元月底前完成方针目标展开图 . 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制 ,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点 ,列出产品产量 、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开 .班组方针目标展开图要在 完成 . 第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制 ,党群系统由 审核。 技术系统由 审核。 生产行政系统由 审核 ,分管厂领导批准 . 第五章 方针目标的实施 第十七条 为确保工厂方针目标的实现 ,工厂每年将组织两次分阶段 PDCA 循环 ,分阶段 PDCA循环计划由“三办 ”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订 . 第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标 ,认真组织月度 PDCA循环 .每月 号前制订下月份计划 ,总结本月计划的实施情况 ,并由主管厂检查批示 . 第十九条 在方针目标的实施过程 ,要充分发动群众 ,调动大家积极性 ,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成 . 第二十条 、 、 、 要建立方针目标管理卡 ,建立方目标实施方案 ,将每项目标的展开情况 ,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案 ,逐步达到方针目标管理标准化 . 服装店铺管理制度 千叶帆文档 第 六章方 针目标的检查诊断与考核 第二十一条 方针目标管理的综合部门是 ,主要归口部门为 、 、 .归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和。